en
Språk
  • en
  • de
  • fr
  • es
  • br
  • ru
  • jp
  • kr
AI-översättning
  • ae
  • cn
  • vn
  • id
  • eu
  • il
  • gr
  • no
  • fi
  • dk
  • se
  • tr
  • bg
  • nl
  • it
  • pl
  • hu
  • ro
  • ua
  • cs

Kanban för Redmine Ja eller Nej? Fördelar och kostnader för projektledning

5/25/2017
3 minuter
Lukáš Beňa

Med en mängd projekthanteringsstrategier som syftar till att Optimera ditt lags arbetsflöde, Det är svårt att välja det bästa av dem. En strategi att överväga är Kanban.

Vad är Kanban styrelse?

Kanban-metoden utvecklades av Toyota i 1940s. Den användes som en planeringssystem för att stödja snabb produktion för att minimera tomgångstiden i produktionen. För att underlätta produktionen överlämnade japanska arbetare kortet, så kallat "Kanban", till andra lag där produktionskapaciteten registrerades. I den enklaste formen består Kanban av flera element: en anslagstavla, lista över etapper och flera kort. Brädet är uppdelat i steg som representerar ditt arbetsflöde. Sedan bestämmer du hur du vill flytta kort eller uppgifter från ett steg till ett annat.


Användning av Kanban-styrelsen

Kanban-metoden går långt bortom fabriksgränsen. Du kan hitta antagandet av denna metod inom följande områden:

  • Företagsteam Använd Kanban för att hantera sin försäljningsplan. Det ger en översikt över försäljningsmöjligheter och främjar dialog inom försäljningsgrupper samt mellan försäljnings- och försörjningsgrupper.

  • Programvaruutvecklingsteam tillämpa samma principer för utvecklingscykeln. De försöker anpassa arbetet till lagets kapacitet. Detta ger teamen lite insyn i sitt arbete, så att de kan vara flexibla i sina planeringsmöjligheter.

  • Kundsupportteam har varit en av de första användarna i IT-branschen. Kanban-systemet användes för att hantera biljettflödet från kunder. Det gav agenterna insyn i nya biljetter och visade i vilket skede av lösningen de andra befinner sig i.


Fördelar och kostnader för Kanban-styrelsen

Kanban är mindre strukturerad än andra projektmetoder. Det traditionella förhållningssättet till projektledning (TPM) skapar uppgifter i linjär ordning med tonvikt på planering och design innan projektet startar. Kanban, å andra sidan, har ett fritt förhållningssätt och saknar en procedurram. Några av fördelarna med denna lösning för ditt team och din verksamhet är:

  • Processflexibilitet
  • Definiera ett arbetsflöde som passar ditt lags behov
  • Enkel implementering och förståelse
  • Förbättrar och förenklar flödet av förnödenheter
  • Tillåter ett kontinuerligt arbetsflöde
  • Snarare driven av händelser snarare än ett tidsbaserat tillvägagångssätt
  • Det fungerar bra för sammanhängande och proaktiva team

Kostnaderna för Kanban-systemet kan variera. De kan sträcka sig från ett gratis onlineverktyg som tillhandahåller en lättanvänd anslagstavla till att köpa ett system med en licens- eller prenumerationsprismodell. Det beror på dina behov. Du kan skapa TPM-verktyg i ett kalkylblad eller i ett mer avancerat verktyg som Easy Redmine. Till skillnad från många andra Kanban-verktyg erbjuder Easy Redmine dig en komplett projektledningslösning för alla delar av ditt företag, vilket eliminerar kaoset hos många dåligt integrerade verktyg.

Kanban, Help Desk, CRM, och mycket mer i en lösning, prova det själv! Att använda Kanban eller någon projektstrategi kräver en bedömning av team och företags behov och krav. Genom att implementera detta system kan dina affärsresultat levereras till ditt team genom ett kontinuerligt och flexibelt arbetsflöde.

Prova Easy Redmine i 30 dagars gratis provperiod

Fullständiga funktioner, SSL-skyddad, dagliga säkerhetskopior, i din geolokalisering