Projektmallar sparar tid och främjar projektleverans
Alla befintligt projekt (med ett lag, uppgifter, milstolpar, dokument, etc.) kan sparas som en
mall
. Nya projekt kan sedan skapas från den här mallen. Mallar bör utvecklas och förbättras när du får erfarenhet av projektförverkligandet. Mallar sparar mycket tid under projektet initialisering och göra projektleverans sömlös.
Gantt Diagram möjliggör exakt planering av projekt i tid
När projektet är inställt från mallen, bör en tidsplan skapas. Detta görs med hjälp av dra och släppa Gantt där du enkelt kan flytta uppgifter och milstolpar på en tidslinje för att ställa in start- och förfallodagen. Du kan också skapa relationer mellan uppgifter. När du är färdig med tidsplanering uppdateras uppgifter och milstolpar.
Gantt-schema kan exporteras till en PDF och presenteras för dina kunder med en anpassad design.
Resource Management för utjämning av arbetsbelastningen
Resurshantering visar din arbetsbelastning av människor i tid och gör det möjligt för chefer att distribuera arbetsbelastningen från nya projekt utan att störa uppgifter som redan har tilldelats. Uppgifter tilldelas eller uppdateras med hjälp av en dra och släpp-funktion. Veckans och månadsvisningarna av Resurshantering funktionen hjälpa dig med långsiktig planering. de kan helt enkelt visa dina arbetare arbetsbörda i veckor eller månader och jämföra det med deras kapacitet.
Snabbprojektplanerare för ad hoc-projekt
Om det finns ett projekt där en mall inte kan användas, a Snabb projektplanerare plugin är lösningen. Det gör att du kan skapa projektuppgifter snabbt i en tabell. Du anger bara uppgiftsnamn, beräknad tid, förfallodatum och kärnan i ditt projekt är redo. Därefter tilldelar du bara uppgifterna i Quick Resource Management-verktyget.
Projektnedbrytning med WBS
Om du börjar att tilldela uppgifter till din plan medan du hoppar över arbetsstrukturen, kan nedbrytningen se ut som frestande, men då kan du bli obehagligt överraskad när du genomför planen. Att göra tid för uppbyggnaden av arbetsnedbrytning (eller projektnedbrytning) innebär att kunna arbeta effektivt under hela projektet, från den inledande fasen till stängningen.
Uppdelning av ett projekt är nyckeln till att organisera lagarbete i mindre delar som bättre kan hanteras en efter en. För att göra detta behöver du bara ett verktyg - WBS (Arbetsuppdelningsstruktur).
Genomförandet av Easy Redmine är smidig och lätt - Ta reda på mer fallstudier av våra kunder som redan har uppgraderas till Easy Redmine.
