案例研究：项目管理工作的标准化 - Ayesa先进技术
AYESA是一家国际西班牙公司，致力于工程、技术和IT咨询。在使用Easy Redmine 伹甋牍，任何集成的工具（MS Project，Jira，MS Excel和其他内部工具).
高层次的时间跟踪和成本计划在SAP BPC中进行管理。可用的各种工具亗种工具鸗產丌具产產亪无法对项目的状态有一个共同和清晰的了解。Ayesa希望将项目作为工作包进行管理，每个工作包都有相关的需求和可
förvänta
- 通过只使用一个工具来标准化项目管理Arbete
- 技术细节：在一个工具中控制和管理可交付成果、合同条款、任务、成焱崬
- 能力管理：提高资源的灵活性
- 通过角色管理对资源进行层次化控制
- öka produktiviteten和成本利润
- 标准化流程
Krav
- 该工具必须允许不同的项目和任务类型
- 与其他企业软件（SAP,BPC）集成
- 资源和技能管理
- 每个员工的工作情况（包括工作类型和类别）
- 项目的合同文件和与工作和员工的关系
- 报告已完成、待处理和进行中的工作
- 按时报告已完成的工作
- 能力管理
- 预计、花费和开具发票的时间
完整的案例研究可以在这里skruva upp.
最终的Redmine升级？轻松搞定.
在一个软件中获得完美的项目规划、管理和控制的强大工具。
