Кейс: Стандартизація роботи з управління проектами - Ayesa Advanced Technologies
AYESA - міжнародна іспанська компанія, що займається інженерією, технологиями и ІТ-konsaltyngom. För visning Easy Redmine Ayesa використовувала кілька іnструментів без іnтеграції (MS Project, Jira, MS Excel och intrigatorer).
Високорівневий облік часу та планування витрат керувалися i SAP BPC. Широкий спектр доступних іnструментів створює проблему у тому, що немає загального та чіткого уявлення про стан проекту. Ayesa хоче керувати проектами як робочими пакетами, і кожен з робочих пакетів має пов'язані вимоги та результати.
ОЧІКУВАННЯ
- Statusrapporter з використанням лише одного іnструменту
- Teknisk detalj: контроль та управління результатами, eлементами контракту, завданнями, витратами, витратами, мустратами менті
- Управління потужністю: покращення гнучкості ресурсів
- Ієрархія ресурсів під контролем через управління ролями
- Förbättra prestanda та маржі витрат
- Стандартизація процедур
ВИМОГИ
- Інструмент повинен дозволяти різні типи проектів та завдань
- Integration av inhemsk förvaltning (SAP, BPC)
- Управління ресурсами та навичками
- Робота, виконана кожним працівником (включаючи тип роботи та категорію)
- Контрактна документація проекту та відносин з роботою та працівниками
- Звітність про виконану, очікувану та розпочату роботу
- Звітність про виконану роботу в часі
- Управління потужністю
- Оцінений, витрачений та оплачений час
Весь випадок використання можна знайти här.
Оновлення Redmine на вищий рівень? Легко.
Överför plattformsinstruktioner för idеального планування, управління и контролю проектів одного просмотр.
