عندما لا يعمل Scrum: كشف الفخاخ

ومع ذلك ، على الرغم من كفاءتها ومرونتها المشهودة ، هناك بعض الحالات التي قعي بعض ال٭الات التي قعلب ة كما هو مقصود. سيتناول هذا المقال عدة أمثلة على الأماكن التي قد يكون فيها إطار هطار أمثلة على الأماكن التي قد يكون فيها إطار فيها إطار قال عدة أمثلة على الأماكن التي قد يكون فيها إطار فيها إطار فيها إطار فطار فال غير فعكل ، هذه التحديات.

1. عدم وجود رؤية واضحة أو هدف

أحد الأسباب الرئيسية التي يمكن أن يفشل فيها Scrum هو عدم وجود رؤية واضحة أو . يعتمد Scrum بشكل كبير على قدرة صاحب المنتج على توضيح بوضوح ما هي احتياعا احتياع. ثم يمكن لفريق Scrum إنشاء خطة لكيفية تلبية هذه الاحتياجات وتقسهيم اهذهلأب للإدارة.

بدون رؤية واضحة ، يمكن للفريق أن يفقد توجيهه بسهولة ويفقد التركيز. إذا كان صاحب المنتج غير قادر على توفير رؤية وأهداف المنتج الواضحة , حير قادر , فمن المر .

2. عدم التواصل الشامل للفريق

يزدهر Scrum على التواصل المفتوح والتعاون بين الفريق. في Scrum ، يُتوقع من كل عضو في الفريق المشاركة بنشاط ومشاركة الأفكار واتخاذًقر وااتخاذًقر.

يمكن اعتبار هذا الأمر شيئًا عاديًا ، ولكن في العديد من الشركات , ليس الألمر كذذ. أسوأ الممارسات المشتركة هو استبعاد مختبري الاختبار أو المصمين أو الأدوار المأخور اتهم الخاصة بشكل منفصل).

ولكن هذه ليست طريقة Scrum. يتم إنشاء المنتج بواسطة الفريق بأكمله ومن المهم العمل كفريق وليس كأفراد.

في أي حال , إذا كان الفريق يفتقر إلى التواصل الفعال أو لا يشارك بشكل جماعي , ي دماعي , يد لى النتائج المرجوة.

3. تجاهل المشاكل

يمكن أن يحدث هذا عندما لا يعترف بعض أعضاء الفريق بالمشاكل ، أو لا يحلون ، جاب لا يحلون بساطة ، أو يحلون المشاكل بشكل غير فعال في العمل الفردي.

للتغلب على هذه التحديات ، من الضروري تعزيز ثقافة السلامة والثقة داخل الفري. تشجيع الانفتاح والشفافية ، حيث يشعر أعضاء الفريق بالراحة في طرح المشكلاد د طرحتولات ن العواقب أو الحكم ، أمر أساسي.

يمنع هذا ليس فقط تصاعد المشاكل الطفيفة إلى عقبات رئيسية , بل زرع أية ي بل زرع أية هل حل المشكلات.

4. عدم شفافية الأولويات

قد يفسر أعضاء الفريق الرسائل بطرق مختلفة بسبب عدم وجود سياق أو وضوح. قد لا يدركون تمامًا الطابع العاجل أو الأهمية لبعض الأعمال , ما يؤدي إلى تحدل غ صحيح أو تأخير الاستجابة.

هذا أمر صعب بشكل خاص في الفرق عن بُعد حيث يمكن أن يؤدي التواصل الافأراضو اصل أو شعور بالانقطاع بين الأعضاء.

في هذه الحالة ، يمكن أن تكون لوحات Scrum موردًا قيمًا - مما يتيح للجميع التواصل ببواصل ب هم لبقية الفريق من خلال الملاحظات الملصقة. هذه هي طريقة لتعزيز الشفافية في الفريق.

ومع ذلك , فإن فائدة لوحات Scrum och الاجتماعات العادية تتحقق فقط عندما ت؂ر د محادثات المفتوحة والصريحة.

5. تفسير دور Scrum Master بشكل خاطئ

يمكن أن يكون Scrum غير منتج إذا لم يفهم الفريق أو المؤسسة بشكل كامل أو يفسور م؇اد خاطئ. على سبيل المثال ، قد يرى البعض أن Scrum Master هو مدير مشروع أو قائد فريق ، مما يمبعار فريق ، مما يمبعار .

بالإضافة إلى ذلك , قد يتم اعتبارهم خبيرًا تقنيًا , أو بديلًا عماحب بديلًات عماحب مًا لمبادئ Scrum.

لا يوجد Scrum Master هنا للتدخل في التفاصيل الدقيقة ولكن لتسهيل التواصل لزيادة زيادة ةعالية،دقيقة ة في إزالة العقبات وضمان أن الفريق يصبح أكثر تنظيمًا ذاتيًا. من خلال مراقبة الإطار ، يساعد Scrum Master الفرق على تنفيذ Scrum بأفضل طريقة للاستفادة.

من خلال الجمع بين خبرة وإرشاد Scrum Master. سين التواصل ، وتح

6. نقص الالتزام أو عدم توفر الموارد الكافية

يعمل Scrum على نظام قائم على الالتزام حيث يلتزم الفريق بتقديم إنجاز تاجاز تاجاز تاعات يل في إطار زمني محدد. إذا لم يكن الفريق ملتزمًا أو إذا كان يفتقر إلى المهارات أو الموارد اللازمة ، يفة ةدة

يجب على المؤسسة التأكد من توفير الموارد والتدريب الكافي لفرق Scrum , ويجب أن يكون ءيب أن يكون بالمنتج وببعضهم البعض. في هذا الوقت تأتي الأحداث - أحداث Scrum , مثل الاجتماعات اليومية وتخطيط السبرنت وافات رصًا قيمة للتعاون والتواصل وتبادل الأفكار بين أعضاء الفريق.

توفر لوحات Scrum الـ 13 لـ Easy Redmine مساحة عمل بصرية لتعزيز التعاون والتواصل الخين أعض داث. هناك ثلاثة أنواع من لوحات Scrum:

1. لوحة قائمة الانتظار للمنتج تساعد في إدارة وتحديد أولويات PBIs , حيث يتم إنشاء القائمة وتحسينها. النتيجة هي عمل واضح ومحدد الأولوية ، جاهز للسبرنت.
2. لوحة نظرة عامة على السبرنت ت للفرق خط وتع قم السرن الحالي ، وتوفر ظرة عامة واضحة على أهداف السرن و pbis. هنا على هذا اللوح نحدد أهداف السبرنت ، ونخطط للسبرنت خلال التخطيط للسبرنت خلال التخطيط للسبرنب مراجعة.
3. till sist , لوحة سبرنت الفريق تركز على المهام اليومية وتعمل كمساعد بصري خلال الاجتماعات اليومية , حيث يمكن أ تحديث اللوحة بتقدمهم ومناقشة أي عوائق محتملة. يقوم الفريق بتقسيم العمل المخطط إلى ملاحظات صغيرة للحصول على نظرة عامطط إلى ملاحظات صغيرة للحصول على نظرة عامع أل ش معًا.

7. إضافة أعمدة إضافية إلى لوحة الفريق

لا يحدد Scrum كيفية إعداد لوحة سبرنت الفريق. ولكن نعلم من الخبرة أنه عندما نبدأ في إضافة أعمدة إضافية إلى لوحات لوحات لكن مأات فوائد استخدام إطار Scrum بأقصى قدر من النقاء.

على الرغم من أن بعض التعديلات قد تبدو مفيدة لتلبية احتياجات الفريدو المحدة احتياجات الفريدوتةت إلا أنها تزيد من التعقيد ويمكن أن تؤثر على قدرة الفريق على التعاون والمسؤ .

من مسؤولية الفريق بأكمله إكمال PBIs , بغض النظر عن أدوار الأفراد. لهذا السبب ، لا يُوصى باستخدام أعمدة موجهة بناءً على الأدوار (على الأدوان") باثل "بلاخت" ق انطباعًا بأن الأفراد ذوو الأدوار المحددة غير مسؤولين عن إنهاء PBIs فيها. بالإضافة إلى ذلك , تؤدي الأعمدة مثل هذه غالبًا إلى إنشاء "كومة منوستة منو PBIs" فعالية العملية بأكملها. تسمح لوحة الفريق في Easy Redmine 13 بثلاثة أعمدة فقط , مما يمنع أي تخصيص إضافي. يساعد ذلك الفرق على اعتماد Scrum مع تعزيز التعاون وتقليل التعقيد. من خلال الحفاظ على اللوحات ب ومب ، ، ي الترك على التواصل الفعال ب أعضاء الفرق وا tänd

Slutsats

على الرغم من أن Scrum هو إطار قوي وقد أثبت نجاحه في العديد من التنفيذنات , إلا ي عال عندما لا يتم تعزيز تعاون الفريق أو تواجه العقبات.

من الأمر الحاسم أن تفهم المؤسسة هذه العقبات المحتملة وتتعامل معها بشكل اععية بشكل استي إطار Scrum.

قم بتنفيذ Scrum الخاص بك بشكل صحيح

هل تحتاج إلى رفع تنفيذ Scrum الخاص بك باستخدام أداة متوافقة بشكل مكامل Scrum هل تهدف إلى تعزيز تصور الأهداف الواضحة وتعزيز فهم الفريق؟ هل ترغب في تشجيع التواصل المفتوح والتعاون؟ هل ترغب في السماح بإدارة التغيير الفعالة مع تعدي