Όταν το Scrum δεν λειτουργεί: Αποκάλυψη των παγίδων

Παρόλο που η Scrum έχει αναγνωριστεί για την αποτελεσματικόταελεσμαεικότε της, υπάρχουν περιπτώσεις όπου μπορεί να μη λειτουρμομεμμννομε ενο τρόπο. Αυτό το άρθρο θα εξετάσει μερικά παραδείγματα όπου τοεοϽπμλα το πμλα αποτύχει και πώς να αντιμετωπίσετε τέτοιες προκλήσεις.

1. Έλλειψη σαφούς όρασης ή στόχου

Ένας από τους κύριους λόγους που η Scrum μπορεί να αποτύχει είν η έλλειψη σαφούς όρασης ή στόχου. Η Scrum εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητα του Καυόςοό να διατυπώσει σαφώς τις ανάγκες των πελατών. Στη συνέχεια, η ομάδα Scrum μπορεί να δημιουργήσει ένα σχέδιο για το πώς μπορούν νονιηανονικ ές οι ανάγκες και να διασπάσει αυτούς τους στόχους σε διαχειρίσιμεες εσιμες ερ.

Χωρίς μια σαφή όραση, η ομάδα μπορεί εύκολα να χάσει τονσολι ς και να χάσει την εστίασή της. Εάν ο Κάτοχος του Προϊόντος δεν μπορεί να παράσχει μιασαόαιασαόα χους για το προϊόν, η Scrum πιθανότατα θα αποδειχθεί αναποτελεσί.

2. Μη συμπερίληψη της kommunikation στην ομάδα

Η Scrum βασίζεται στην ανοιχτή επικοινωνία και τη συνεργασηάαγγασης αγασηάα . Στη Scrum, αναμένεται από κάθε μέλος της ομάδας να συμμετέχγά ενρχγά άζεται ιδέες και να λαμβάνει αποφάσεις μαζί.

Αυτό μπορεί να μην είναι κάτι καινοτόμο, αλλά σε πολλέςε΁τνίε υμβαίνει έτσι. Η συνηθισμένη χειρότερη πρακτική είναι να αποκλείονται οι δοκιμαστές, οι σχεδιαστές ή άλλοι ρόλοι από τη διαδικασία (και να έχουν τα δικά τους Boards που λειτουργούν ξεχωριστά).

Αλλά αυτό δεν είναι ο τρόπος της Scrum. Το προϊόν δημιουργείται από ολόκληρη την ομάδα και ενναμκενατμκ γάζεται ως ομάδα, όχι ως ατομικά άτομα.

Σε κάθε περίπτωση, εάν μια ομάδα δεν έχει αποτελεσματειαίντεικί δεν συμμετέχει συλλογικά, η προσέγγιση της Scrum μπορεί να μην προσφέρει τα επιθυμητά αποτελέσματα.

3. Αγνόηση προβλημάτων

Αυτό μπορεί να συμβεί όταν μερικά μέλη της ομάδας νεγί ανυυγ νορ βλήματα, δεν τα επιλύουν, απλά τα αγνοούν ή επιλύουεεβ΁τμλκοττελκα ατα στην ατομική τους εργασία.

Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις, είναι απαραίτητο να προωθηθεί μια κουλτούρα ασφάλειαϽσσςι σφάλειας καςι μέσα στην ομάδα. Η προώθηση της ανοιχτότητας και της διαφάνειας, όπου τμημςα νιώθουν άνετα να φέρνουν θέματα στο τραπέζι χωρίς φόβο αντιποίνων ή κρίσης, είναι καθοριστική.

Αυτό όχι μόνο αποτρέπει τα μικρά προ

6. Έλλειψη δέσμευσης ή ανεπαρκής πόροι

Το Scrum λειτουργεί με βάση ένα σύστημα δέσμευσης, όπουη ομμάα να παράσχει μια ολοκλήρωση του στόχου βάσει των αναγκουνεεγκουνά ν συγκεκριμένο χρονικό πλαίσιο. Εάν η ομάδα δεν είναι δεσμευμένη, ή εάν λείπουν οεεξερατί τες ή πόροι, η διαδικασία του Scrum μπορεί να αποτύχει. 

Η οργάνωση πρέπει να διασφαλίσει ότι οι ομάδες Scrum λαμβάνουν επαρκείς πόρους και εκπαίδευση, και τα μέλη πρέπει να είναι δεσμευμένα στο προϊόν και μος. Εκεί είναι που έρχονται σε παιχνίδι τα γεγονότα - τα γεγοτταττςτό καθημερινή συνάντηση, η σχεδίαση του sprint και οι ανασκοπήςεουυυρ τιμες ευκαιρίες για συνεργασία, επικοινωνία καξ ανταλλαετετλαε ων μελών της ομάδας.

Οι 13 Scrum Boards του Easy Redmine παρέχουν ένα οπτικό χώρο εργασίας για βελτιωμένη συνειεακονεργ ωνία της ομάδας κατά τη διάρκεια αυτών των γεγονότων. Υπάρχουν τρία είδη Scrum Boards: 

1. Το Product Backlog Board βοηθά στη διαχείριση και κατάταξη των PBIs, εκεί δημιουρταιαίϽργε μονής και γίνεται η επεξεργασία της. Το αποτέλεσμα είναι ξεκάθαρη και κατάταξη εργασία, έτοιομη s print
2. Το Sprint Overview Board επιτρέπει στην ομάδα να προγραμματίσει και να παρακονουθιό του τρέχοντος sprint, παρέχοντας μια ξεκάθαρη επισκόπηση τωνα των των των PBIs. Εδώ σε αυτό το board ορίζουμε τους στόχους του sprint, σχεδιάζουμιάάζουμτη ρκεια της σχεδίασης του sprint και κλείνουμε το sprint κατά τη δμειακιεαό ησης.
3. Slutet, το Team Sprint Board επικεντρώνεται στις καθημερινές εργασίες και λειτουρβειτουργ ήθεια κατά τη διάρκεια των καθημερινών συναντήσεων, μτοηηνςτοτ άδας μπορούν να συζητήσουν και να ενημερώσουν το bräda με τηντοκουτοκοό συζητήσουν οποιαδήποτε πιθανά εμπόδια. Η ομάδα διαχωρίζει την προγραμματισμένη εργασία σε μικρα μικρα μικρα μια καλύτερη επισκόπηση και να εργάζεται καλύτερα μαζί.

7. Προσθήκη επιπλέον στηλών στο ταμπλό της ομάδας

Το Scrum δεν προδιαγράφει πώς να διαμορφώσετε το ταμπλό τονυςτοτνυςτοτ μάδας. Ωστόσο, γνωρίζουμε από την εμπειρία μας ότι όταν αρχμζουν