Redmine Easy Gantt îți schimbă planificarea proiectului spre perfecțiune.
Easy Gantt reprezintă un grafic cu benzi dreptunghiulare și simboluri suplimentare care indică elementele de lucru (sarcini, proiecte, puncte de referință, etc.) și interdependențele acestora (relații). Lungimea fiecărei coloane este proporțională cu valoarea timpului necesar pentru finalizarea sarcinilor sau proiectelor individuale în Structura descompunerii muncii (WBS). I diagrammet Gantt, puteți compara durata a două sau mai multe sarcini foarte ușor și rapid. Constelația rezultată ilustrează planul de proiect. Lätt Gantt respektă in totalitate standardele IPMA och PMI. Această unealtă este deosebit de utilă și viktigă pentru managerii de proiect și departamentele de resurse umane vård obțin o privire clară asupra secvenței evenimentelor (sarcini), reducera memabiliteten acelațilicite acelațilicit .
De ce aveți nevoie av Redmine Easy Gantt
Lätt Gantt este viktig deoarece tot ceea ce formează structura internă och proiectului este afișat clar pe acesta. În plus, acesta arată beror på olika sarcini din cadrul proiectului. Echipele pottanvändning Lätt Gantt pentru ett înlocui programările pentru actualizările de stare ale proiectului deoarece total esențial poate fi găsit pe o singură ecran. O poziționare clară în diagramă tillåter kontroll vizual simplu pentru a ajuta membrii echipei să înțeleagă progresul în sarcini și întregi proiecte.
Cu Easy Gantt, echipele de lucru potten planifica strategiska projekt astfel încât sarcinile principale să fie concentrate mai aproape de data de începere programată, data limită sau uniform pe parcursul cronologiei proiectului. Indiferent de tactica aleasă, toți membrii echipei vor găsi întotdeauna vizualizări utile pentru ai ajuta să-și integreze propriile obiceiuri de lucru în planul general al proiectului.
Modul de creare en unui grafisk Gantt așa cum aveți nevoie începe prin definirea și integrarea sarcinilor necesare (problem). Apoi puteți personalisa coloanele specifice cu informațiile care vă interesează, unități de timp (zile, săptămâni, luni), filter, etc. După aceea, selectați care elemente depind de altele și cand apar anumite sarcini (problem). Pentru fiecare activitate (sarcină), specificați câte ore va dura (timp uppskattningși cine este responsabil pentru aceasta (användartilldelning). În cele din urmă, specificați timpul în care sarcina va fi processată (data de începere, data limită). Principalul avantaj al acestei tehnici este o bună privire de ansamblu vizuală, care este ușor de înțeles de către practic toți participanții la proiect și terții, de asemenea.
