Redmine Easy Gantt Przenosi Twoje planowanie projectu do perfectcji.

Easy Gantt reprezentuje graf av prostokątnymi paskami och dodatkowymi symbolami, które wskazują na elementär pracy (zadania, projekty, kamienie milowe itp.) oraz ich wzajemne zależności (relacje). Długość każdej kolumny skämt proporcjonalna do wartości czasowej wymaganej do ukończenia poszczególnych zadań lub projektów w Strukturze Podziału Pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań. Powstała konstelacja ilustruje plan projektu. Lätt Gantt w pełni przestrzega standardów IPMA och PMI. Narzędzie att skämta szczególnie przydatne i ważne dla menedżerów projektów i działów zasobów ludzkich, którzy zyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), pr. ążenia członków zespołu.

Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt

Lätt Gantt skämt vażny, ponieważ wszystko, co stanowi wewnętrzną strukturę projektu, skämt na nim wyraźnie wyświetlane. Ponadto pokazuje zależność różnych zadań w ramach projektu. Zespoły mogą używać Easy Gant do zastępowania spotkań dotyczących aktualizacji statusu projektu, ponieważ wszystko istotne można znaleźć na jednym ekranie. Wyraźne pozycjonowanie na wykresie umożliwia prostą kontrolę wizualną, pomagając członkom zespołu zrozumieć postęp w zadaniach i całych projektach.

Z Easy Gantt, sespoły pracy mogą taktycznie planować projekty, aby główny ciężar pracy skupiał się bliżej zaplanowanej daty rozpoczęcia, daty zakończenia lub równomiernie w ciągu całego harmonogramu projektu. Bez względu na to, którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą przydatne przeglądy, które pomogą im zintegrować swoje własne nawyki pracy w ogólny plan projectu.

Sposób tworzenia wykresu Gantta tak, jak go potrzebujesz, zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (problemów). Następnie możesz dostosować konkretne kolumny z informacjami, które Cię interesują, jednostki czasu (dni, tygodnie, miesiące), filtrerad itp. Następnie wybierasz, które elementy zależą od innych i kiedy występują poszczególne zadania (problem). Dla każdej aktywności (zadania) określ, ile godzin zajmie (beräknad tid) i kto jest za to odpowiedzialny (przypisany użytkownik). Na koniec określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (data rozpoczęcia, data zakończenia). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualna przeglądowość, która jest łatwo zrozumiała przez praktycznie wszystkich uczestników projektu i osoby trzecie również.