Șabloanele de proiect economisesc timp și promovează livrarea proiectului
Orice proiect existerande (cu o echipă, sarcini, repere, documente, etc.) poate fi salvat ca un
șablon
. Noi proiecte pot fi create apoi din acest șablon. Șabloanele ar trebui să evolueze și să se îmbunătățească pe măsură ce câștigați experiență în realizarea proiectului. Șabloanele economisesc mult timp în timpul inițializării proiectului și fac livrarea proiectului fără problem.
Gantt-diagrammet tillåter precist planificea och proiectelor in timp
Odată ce proiectul este setat din șablon, ar trebui skapa en plan de timp. Acest lucru se face folosind Gantt-diagram dra och släpp unde puteți muta ușor sarcinile și reperele pe o linie de timp pentru a seta datele de început și termenul limită. Puteți face, de asemenea, relații între sarcini. Odată ce ați terminat cu planificarea timpului, sarcinile și reperele sunt actualizate.
Gantt-schema poate fi exportat într-un PDF și prezentat clienților cu un design personalizat.
Managementul resurselor pentru echilibrarea încărcăturii de lucru
Managementul resurselor vă arată încărcătura de lucru a oamenilor în timp și permite managerilor să distribuie încărcătura de la noi proiecte fără a interfera tribu cu sarcinile care sunt deja. Sarcinile sunt atribuite sau actualizate folosind or funcție drag & drop. Vizualizările săptămânii și lunii ale Managementul resurselor vă ajută cu planificarea pe termen lunga. Acestea pur și enkel vă arată încărcătura de lucru a lucrătorilor în săptămâni sau luni și o compară cu capacitatea lor.
Planificatorul rapid de proiecte pentru proiecte ad-hoc
Det finns en proiect în care nu se poate use un șablon, un plugin Snabb projektplanerare este soluția. Vă permite să creați sarcini de proiect rapid într-o singură tabellă. Trebuie doar să introduceți numele sarcinilor, timpul estimat, termenele limită și nucleul proiectului dvs. este pregătit. Apoi, pur și enkel atribuiți sarcinile in instrumentul Quick Resource Management.
Decompoziția proiectului cu WBS
Începerea atribuirii sarcinilor planului dvs. în timp ce se sare peste structura de decompoziție a muncii poate părea tentantă, dar apoi s-ar putea să fiți neplăcut surprinși la implementarea acestui plan. Alocarea timpului pentru structura de decompoziție a muncii (sau decompoziția proiectului) înseamnă a putea lucra eficient pe tot parcursul proiectului, de la faza inițială până la închidere.
Descompunerea unui proiect este cheia pentru organizarea lucrului în echipă în părți mai mici care pot fi mai bine gestionate una câte una. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie doar de un instrument - WBS (Arbetsuppdelningsstruktur).
Implementarea Easy Redmine este ușoară și enkel - aflați mai multe în studiile de caz ale clienților noștri vård s-au aktualisera Easy Redmine.
