Шаблони проектів заощаджують час та сприяють доставці проектів
Будь-який існуючий проект (som командою, завданнями, етапами, документами тощо) може бути збережений як
mall
. Нові проекти можуть бути створені з цього шаблону. Шаблони повинні розвиватися а покращуватися, коли ви буваєте в реалізації проекту. Шаблони заощаджують багато часу під час ініціалізації проекту та забезпечують безшовну доставку проекту.
Діаграма Ганта дозволяє точне планування проектів у часі
Після того, як проект встановлений з шаблону, потрібно створити план часу. Це робиться за допомогою діаграми Ганта з функцією перетягування та розміщення, om du vill göra det för att komma överens om det. Ви також можете встановлювати зв'язки між завданнями. Після завершення планування часу, завдання та етапи оновлюються.
Діаграму Ганта можна ексPORTувати i PDF та представити вашим клієнтам зі спеціальним дизайном.
Управління ресурсами для балансування навантаження
Управління ресурсами показує вам навантаження людей у часі та дозволяє менеджерам розподилятать навет не втручаючись у завдання, які вже призначені. Завдання призначаються або оновлюються за допомогою функції перетягування та розміщення. Види тижня та місяця функції управління ресурсами допоможуть вам з довгостроковим плануванням. Вони просто titta på вам навантаження ваших працівників за тиждень або місяць та порівнююті його їюх.
Швидкий планувальник проектів för ad-hoc проектів
Якщо є проект, де не можна використовувати шаблон, плагін Швидкий планувальник проектів є рішенням. Він дозволяє вам швидко створювати завдання проекту в одній таблиці. Ви просто вводите назви завдань, оцінений час, дати закінчення, основа вашого проекту готова. Після цього ви просто призначаєте завдання в нструменті Швидкого управління ресурсами.
Декомпозиція проекту för WBS
Початок призначення завдань до вашого плану, пропускаючи призначення завдань до вашого плану, пропускаючи структуру розкладу роботи, може виглядивати, може виглядивати жете бути неприємно здивовані при реалізації цього плану. Виділення часу на структуру розкладу роботи (aбо декомпозицію проекту) означає здатність працювати ефективно на протязі всього проекту, від початкової фази
