Hur är det Agile: Kan du göra det lättare för Redmine?

Понякога чувам крещи като "Gantt е мъртъв", "трябва да го управлявате по Agile начин" eller till och med "управлението на проекти е мъртво". Въпреки че много от тях са просто пример за маркетингови глупости, често срещам мениджъри на примпорт и други професионалисти в управлението на проекти, които искат сериозно да спорят за Agile срещу Waterfall (gantt) техники. Този пост е кратко въведение в темата.

Желязният триъгълник на управлението на проекти

Желязният триъгълник е наистина много просто представяне на ключовите елементи, необходими занауспешно. Обхват, време и разходи/ресурси. Ресурсите са единствените и/или критични елементи на цената в много отрасли. Хората са най-ценното имущество, което не може просто да се увеличава, намалява или умножава. Tillhandahålls av utrustningen, kommer att klara av att klara av och inte klara av att klara av .

Easy Redmine - Järn triangeln #1

Но как желязният триъгълник се вписва в цялостната картина? Много удобно. Предлага ни прост, но ефективен отговор, когато трябва да използваме планирането на Waterfall методологиятаста и, таго зберем Agile подход.

Utveckling av Redmine Waterfall

Методологията Waterfall е най-подходяща за проект, чийто обхват е точно определен и е ключов елемента проект, проект ство на недвижими имоти, планиране на конференции или Lätt Redmine софтуерна имплементация.

teknik: Обхватът на проекта е дефиниран (bild). В нашия пример това означава, че не мога да променя броя на прозорците в моята недвижимост, не мога да променя броя конференция и т.н. Времето на проекта е ограничителен фактор или абсолютно (например конференции) или почти абсолютно (например софтуерна имплементация). Сточно дефиниран обхват, основната задача на мениджър от проекти eller мениджър портфейли проектив (Resursy върху графика на паралелно изпълняващи се проекти и да вземе предвид необходиматаставастайдос ите) в отделните проекти.

Разгледайте, например, строителството на къща: работниците, отговорни за доставката в цимент, трябаваца навреме, защото забавянето, причинено от липса на циментни ресурси, може да предотврати мурагитев давремет. Веднъж като бетонът е достатъчно здрав, те вече могат да бъдат намерени на друго място.

Easy Redmine - Järn triangeln #2

Användning av Redmine Agile

Agile подходът е полезен за проекти, където времето е твърдо дефинирано, ресурсите са определящ фактор и обхватът е предмет на планиране (приоритизация). Добър пример може да бъде разработка на софтуер (спринтове), публикуване на материали (försäljning av leverantörer/sektorn) о съдържание (кампания).

Teknik: kan skapas i Scrum eller installeras i leverantörer. Обикновено майсторът на Scrum има различни задачи и дъски за задачи за различни видове ресурси, като наприм ят начини за отстраняване на грешки och обработване на заявки за нови функции, и, от другата страна, жирналич медии.

Easy Redmine - Järn triangeln #3

Vad betyder det här?

Allt, цялата проблематика för управлението на проекти все още се върти около желязния триъикъ. Оперативното планиране се фокусира само върху различни части от същото нещо. Vad är det för något annat?

1. Почти във всяка организация ще намерим типове проекти, където е необходимо се използвативать и двет проекти, за да се създадат ефективни работни процеси. Една методология не е по-добра от другата, тя просто се справя с различни предизвикателства.
   
   
2. Качественото планиране на ресурсите, свързано със сроковете, е от съществено значение за всеки Waterfall проект, особено за планирането на протополитополитолирането. Същото важи и за проектите на lätt Redmine.
   
   
3. Управление на Agile проекти: Управлението на приоритетите обикновено се извършва чрез различни инструменти. Често има проблем с точното разпределение на ресурсите за конкретен eftersläpning. Така че в това отношение настоятелно препоръчваме да картирате и разпределяте ресурсите си последователно. Например, един софтуерен разработчик може да се използва с множество backlogs едновременно (например, отрестранивши за функционалност на един и същ език). För att komma till rätta med eftersläpningar, försörjning, kontakta, komma igång med förbundspartner, leverantörer а scrum master-ът ще трябва непрекъснато да решава несъответствията между тези приоритети. Друг неприятен последствие ще бъде забавеното пускане на нови ключови продуктови функции, като отрански я за функционалност, които използват стратегически развойни ресурси.

Комбинация на двете методологии за управление

Както можете да видите на картинката по-долу, имаме основен Waterfall проект, който включва план за софтулу, който включва план за софтулу а последователностите и зависимостите. Въпреки това екипите, заети в този проект (продажби, технически писатели), могат да управлявативати свовители само по показания в този пример начин, но и по Agile начин.

Easy Redmine Gantt - Exempel på vattenfallsprojekt