Logga in
en

Språk

  • en
  • de
  • fr
  • es
  • br
  • ru
  • jp
  • kr

Maskinöversättning

  • bg
  • cs
  • dk
  • gr
  • hu
  • il
  • it
  • pl
  • se
  • tr

Vattenfall vs Agile: Vilken metodik att välja för dina Redmine-projekt?

Datum:7/9/2017
Längd:6 minuter
Författare:Jaroslav Lizner
Dela:

Agile vs Waterfall - I den här bloggen ska jag prata om Två projektledningstekniker, Deras fördelar, hur de kan hjälpa dig och hur man kombinerar dem.

Ibland hör jag rop som "Gantt är död" eller "du måste köra den på det smidiga sättet", eller "projektledning är död". Även om många av dem bara är ett exempel på marknadsföringsavfall, möter jag ofta projektportföljförvaltare, scrummasters och andra projektledare som vill seriöst argumentera om Agile vs. Waterfall (Gantt) -tekniker. Detta inlägg är en kort introduktion till ämnet.

Järn triangeln av projektledning

Järn triangeln är faktiskt en mycket enkel representation av de nyckelelement som behövs för framgångsrik projektplanering. Omfattning, tid och kostnad / resurser. Resurser är det enda och / eller kritiska elementet i priset i många branscher. Människor är den mest värdefulla tillgången som inte bara kan ökas, reduceras eller multipliceras. På liknande sätt har maskinresurser en viss produktionskapacitet och kan inte ändras med ett enkelt klick.

Easy Redmine - Järn triangeln #1

Easy Redmine - Järn triangeln #1

Men hur passar järntriangeln in i den övergripande bilden? Mycket bekvämt. Det ger oss ett enkelt men effektivt svar när vi borde använda planeringen av Waterwall-metoden och tvärtom när vi ska välja ett smidigt tillvägagångssätt.

Redmine Waterfall projektledning

Vattenfallsmetoden är bäst lämpad för ett projekt vars räckvidd är exakt definierad och är en viktig del av projektet, såsom fastighetsbyggande, konferensplanering eller Easy Redmine-programmets implementering.

Teknik: Projektets omfattning definieras (fast). I vårt exempel betyder det att jag inte kan ändra antalet fönster i min fastighet, jag kan inte ändra plats eller ämne för en konferens etc. Projekttiden är en begränsande faktor antingen absolut (t.ex. konferenser) eller nästan absolut (t.ex. programmets implementering). Med en tydligt definierad räckvidd är en projektledare eller portföljförvaltarens huvuduppgift att schemalägga alla typer av resurser på tidslinjen för parallella löpande projekt och med hänsyn till den nödvändiga sekvensen av åtgärder (uppgifter) i enskilda projekt.

Tänk till exempel byggandet av ett hus: Arbetstagare som är ansvariga för cementleverans måste slutföra sitt arbete i rätt tid, eftersom förseningar som orsakats av brist på cementresurser kan förhindra muren att fullborda sina egna uppgifter. När betongen är tillräckligt fast kan de redan hittas på en annan sida.

Easy Redmine - Järn triangeln #2

Easy Redmine - Järn triangeln #2

Redmine Agile projektledning

Ett smidigt tillvägagångssätt är användbart för projekt där tiden är bestämd, resurser är en avgörande faktor och Omfattningen är föremål för planering (prioritering). Ett bra exempel kan vara mjukvaruutveckling (sprints), publikationsaktivitet (tidnings- eller tidningsutgivningsdatum) eller marknadsföringsinnehåll (kampanj).

Teknik: Scrum-mästare eller planerare i liknande roller prioriterar uppgifter för nästa sprint. Normalt har scrummästaren olika backlogs och scrum boards för olika typer av resurser, till exempel utvecklare som vill fixa fel och hantera förfrågningar om nya funktioner och å andra sidan journalister i politiska eller sportmedier.

Easy Redmine - Järn triangeln #3

Easy Redmine - Järn triangeln #3

Vad betyder det?

Självklart ändrar hela projektfrågeställningen fortfarande järnstriangeln. Operativ planering fokuserar bara mer på olika delar av samma sak. Så vad kan vi dra av det?

  1. Praktiskt taget i varje organisation skulle vi hitta typer av projekt där det är nödvändigt att använd båda projektledningsteknikerna för att skapa effektiva arbetsprocesser. En metodik är inte bättre än den andra, den adresserar bara olika utmaningar.

  2. Kvalitetsschemaläggning av resurser i samband med tidslinjen är nödvändigt för varje vattenfallsprojekt, och speciellt för projektportföljplanering. Detsamma gäller för Easy Redmine-projekt.

  3. Hantera smidiga projekt: Hantering av prioriteringar sker vanligen genom olika verktyg. Ofta finns det ett problem med exakt resursfördelning för en viss eftersläpning. Så, i det avseendet rekommenderar jag starkt att du kartlägga och allokera dina resurser konsekvent. Till exempel kan en programvaruutvecklare användas med flera backlogs samtidigt (t.ex. buggfixar vs funktionsförfrågningar på samma språk). Utan att definiera kvantitativ resursfördelning till eftersläpningar kommer du emellertid inte att kunna schemalägga prioriterade leveranser, och scrummaster måste kontinuerligt lösa avvikelser mellan dessa prioriteringar. En annan obehaglig följd blir försenad frisättning av nya nyckelfunktionsfunktioner som buggfixar eller funktionskrav som utnyttjar strategiska utvecklingsresurser.

Kombination av båda förvaltningsmetoderna

Som du kan se på bilden nedan har vi ett grundläggande vattenfallsprojekt som innehåller en del programutvecklingsplan som visar sekvenser och beroenden. Team som är involverade i detta projekt (säljare, tekniska författare) kan emellertid hantera sina egna leveranser i sina avdelningar, inte bara som i det här exemplet utan också på den smidiga vägen.

Easy Redmine - vattenfallsprojekt exempel

Easy Redmine Gantt - Exempel på vattenfallsprojekt

Prova Easy Redmine i en 30-dagars gratis provperiod

Fullt utrustad, SSL-skyddad, Dagliga säkerhetskopior, i din Geo