Vattenfall vs Agile: Ποια Μεθοδολογία να Επιλέξετε για τα Έργα σας στο Redmine;

Μερικές φορές ακούω φωνές όπως "ο Gantt είναι νεκρός," "πρέπει να το οδηγήσετε με τον ευέλικττο," eller ens "η διαχείριση έργων είναι νεκρή." Παρόλο που πολλές από αυτές είναι απλά παραδείγματα μάριατα μάριατα μάρκες συχνά συναντώ διαχειριστές έργων πορτοφολίου, scrum masters καιουσλείγυςαείγυςεε ς διαχείρισης έργων που θέλουν να συζητήσουν σοβαράνιτ νιτ Vattenfall (gantt). Αυτή η ανάρτηση είναι μια σύντομη εισαγωγή στο θέμα.

Το σίδερο τρίγωνο της διαχείρισης έργων

Το σίδερο τρίγωνο είναι στην πραγματικότητα μια πολύ απνλατατ ων βασικών στοιχείων που απαιτούνται για επιτυχημένομγεαένοσϹεα. Εύρος, χρόνος και κόστος/πόροι. Οι πόροι είναι τα μοναδικά και/ή κρίσιμα στοιχεία της τιμής σε πλλά. Οι άνθρωποι είναι ο πιο πολύτιμος πόρος που δεν μπορεί αϾηα εί αϾηα μειωθεί ή να πολλαπλασιαστεί. Αντίστοιχα, οι πόροι μηχανών έχουν μια συγκεκριμέκνριμέννπαγι τα και δεν μπορούν να αλλάξουν με ένα απλό κλικ.

Easy Redmine - Järn triangeln #1

Αλλά πώς ταιριάζει το σίδερο τρίγωνο στην συνολική εικ; Πολύ βολικά. Μας προσφέρει μια απλή αλλά αποτελεσματική απάντηση όταη ιμοποιήσουμε τον σχεδιασμό της μεθοδολογίας Vattenfall και, αντίθεταντίθεταντίθετ ξουμε μια ευέλικτη προσέγγιση.

Διαχείριση έργων Waterfall στο Redmine

Η μεθοδολογία Vattenfall είναι ιδανική για ένα έργο του οποίου το εύρςαεύιία καθορισμένο και είναι ένα βασικό στοιχείο του έργου, όπωκακαηκα ήτων, ο σχεδιασμός συνεδρίων ή η υλοποίηση λογισμικού Easy Redmine.

Τεχνική: Το εύρος του έργου καθορίζεται (σταθερό). Στο παράδειγμά μας, αυτό σημαίνει ότι δεν μπορώ να αλλμιοΉ παραθύρων στην ακίνητη περιουσία μου, δεν μπορώ να λλάηη΃λλάηξ μα ενός συνεδρίου κ.λπ. Ο χρόνος του έργου είναι περιοριστικός παράγοντας είτε απόλυτα (π.χ. συνεδρίαση) είτε σχεδόν απόλυτα (π.σ. σολοσ ικού). Με ένα καθορισμένο εύρος, η κύρια εργασία ενός διαχειργοχεειργστ ιριστή πορτοφολίου είναι να προγραμματίσει όλους τουςουύςω ονοδιάγραμμα μεταξύ παράλληλα εκτελούμενων έργωη κανλάβετε άβ απαιτούμενη ακολουθία ενεργειών (εργασίες) σε κάθε έργο.

Ας πάρουμε για παράδειγμα την κατασκευή ενός σπιτιοάυτοεί ιοάυς ναι υπεύθυνοι για την παράδοση τσιμέντου πρέ

Vad betyder det här;

Προφανώς, το σύνολο του ζητήματος της διαχείρισης έρνωναελουκ εριστρέφεται γύρω από το σίδερο τρίγωνο. Η λειτουργική σχεδίαση επικεντρώνεται απλώς περισσροεμισροφ έρη του ίδιου πράγματος. Τι μπορούμε να συμπεράνουμε από αυτό;

1. Σχεδόν σε κάθε οργάνωση, θα βρούμε τύπους έργων όπου είναι απαρτητο να χρησιμοποιηθούν και οι δύο τεχνικές διαχείρισης έργων για τη δημιουργία αποδοτικών διαδικασιών εργασίας. Μια μεθοδολογία δεν είναι καλύτερη από την άλλη, απλώτιμετ αφορετικές προκλήσεις.
   
   
2. Ποιοτικός προγραμματισμός των πόρων vattenfall, vattenfall, κά για τον σχεδιασμό του έργου στο πλαίσιο του πορτοφολνοργ . Το ίδιο ισχύει και για τα έργα lätt Redmine.
   
   
3. Διαχείριση ευέλικτων έργων: Η διαχείριση των προτεραιοτήτων συνήθως γίνεται μέσω εέσως γίνεται μέσω είων. Συχνά, υπάρχει πρόβλημα με την ακριβή ανάθεση πόρων γιακρων γιακριβή μένο eftersläpning. Επομένως, σε αυτήν την περίπτωση, σας συνιστώ ανεπιφύλακπιφύλα χαρτογραφήσετε και να αναθέσετε τους πόρους σας συνεπώς. Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής λογισμικού μπορε΃Ϲεορεινονοτιστής ί με πολλά eftersläpningar ταυτόχρονα (π.χ. διορθώσεις σφαλμάτωη ένανϹτελνανϹτΉ ένανϹτε υργιών στην ίδια γλώσσα). Χωρίς να καθορίσετε ποσοτική ανάθεση πόρων στα backlogs, ωστόσο,