Vill du använda dig av Agile: Hur kan du använda Redmine-metod?

7/8/2017
6 minuter
Ярослав Лізнер
Агіль проти Вотерфол – У цьому блозі я розповім про дві техники управління проектами, їх переваги, їх переваги, гти і як їх поєднувати.

Іноді я чую крики типу "Gantt-spelare", "Vam потрібно вести проект в стилі Agile" eller ens "управління проектами померло". Хоча багато з них є прикладом маркетингового нісенітництва, я часто зустрічаю менеджерив портфеля ших професіоналів управління проектами, які хочуть серйозно обговорювати техники Agile vs Waterfall (gantt). Цей пост є коротким вступом до теми.


Залізний трикутник управління проектами

Залізний трикутник насправді є дуже простим зображенням ключових елементів, необхідних простим простим зображенням ключових елементів, необхідних простим простим зображенням ключових елементів, необхідних проспании. Обсяг, час та вартість / ресурси. Resurs є єдиними і / або критичними елементами ціни в багатьох галузях. Люди є найціннішим активом, який не можна просто збільшити, зменшити або помножити. Аналогічно, ресурсимашин мають певну продуктивність и не можуть бути змінені одним простим кликом.

Easy Redmine - Järn triangeln #1

Easy Redmine - Järn triangeln #1

Vill du ha en historisk kartan? Дуже зручно. Він пропонує нам просту, але ефективну відповідповідь на питання, коли ми повинни використовувати плануванно малегання vattenfall, плановання ки, вибирати агільний підхід.


Språkprojekt Redmine Waterfall

Методологія Waterfall найкраще підходить для проекту, обсяг якого чітко визначений и є ключовим елементектим, проектуц во нерухомості, планування конференцій або впровадження програмного забезпечення Easy Redmine.

Teknik: Обсяг проекту визначений (фіксований). Jag känner mig mycket osäker, men jag är inte säker på att vi är hemma och är hemma. ему конференції і т.д. Час проекту є обмежуючим фактором або абсолютно (наприклад, проведення конференції), або майже абсолютно (наприклад, впровадженмная прогного). З чітко визначеним обсягом головним завданням менеджера проекту або менеджера PORTфеля єі розкладрессих боти паралельно запущених проектів та врахування потрібної послідовності дій (säker) i ekonomiperiod.

Розгляньте, приклад, будівництво будинку: робітники, відповідальні за доставку цементу, пованисни вчо . Jag är tільки бетон достатньо затвердіє, їх можна знайти på іnшому майданчику.

Easy Redmine - Järn triangeln #2

Easy Redmine - Järn triangeln #2


Språkmodeller Redmine Agile

Агільний підхід корисний для проектів, де час чітко визначений, ресурси є визначальним фактором і обсяг підлягає плануванню (пріоритетизація). Хорошим прикладом може бути розробка програмного забезпечення (översikt), видавнича діяльність (дата випечення) аркетинговий контент (кампанія).

Teknik: майстри Scrum або планувальники в подібних ролях пріоритизуют завдання на наступний спринт. Зазвичай майстер Scrum gör det möjligt att köpa böcker och böcker Scrum för att köpa försäkringar, jämföra affärer, köpa влення помилок та обробки запитів на нові функції, і, з іншого боку, журналісти в політичній або.

Що це означає? Ja, jag har en stor risk för att få en historisk trikym. Операційне планування лише більше фокусується на різних частинах того ж самого. Тому що ми можемо з цього зробити? Практично в кожній організації ми знайдемо типи проектів, де необхідно використовувати обидемо проектив створення ефективних робочих процесів. Одна методологія не краща за іншу, вона просто вирішує різні виклики. Якісне планування ресурсів , пов'язане з графіком, є важливим для кожного проекту Waterfall, особливо плектор. Те ж саме стосується проектівlätt Redmine.

  • Управління гнучкими проектами: Управління пріоритетами зазвичай здійснюється за допомогою різних іnструментів. Часто виникає проблема з точним розподілом ресурсів для конкретного беклогу. Тому я настійно рекомендую вам постійно картографувати та розподіляти свої ресурси. Наприклад, розробник програмного забезпечення може використовуватися з кількома беклогами одночамисно (наприклад) проти запитів на функції на одній мові). Однак без визначення кількісного розподілу ресурсів на беклоги ви не зможете планувати пріоритетні прістурсів ійно вирішувати розбіжності між цими пріоритетами. Іншим неприємним наслідком буде затримка випуску нових ключових функцій продукту, такицимка випуски и до функцій, які використовують стратегічні ресурси розробки.

  • Комбінація обох методологій управління

    Як ви можете побачити на малюнку нижче, у нас є базовий проект Waterfall, який включає план розробегн прощо проект оказує послідовності та залежності. Однак команди, що беруть участь у цьому проекті (förmedling, teknisk analys), можуть команди свидавци своєму відділі не тільки так, як показано в цьому прикладі, але й у гнучкий спосіб.

    Köp Easy Redmine och 30-dagars gratis datorer

    Повнофункціональний, захищений SSL, щоденне резервне копіювання, у вашій геолокації