Waterval vs. Agile: Vilken metodik att välja för ditt Redmine-projekt?

Soms hoor jag kreten als "Gantt är dood", "je måste göra det på ett smidigt sätt," av till och med "projektledning är dood." Även om du bara har ett exempel på marknadsföring, kommer jag ofta projektportföljförvaltare, scrum masters och andra projektledningsprofessionella mot serier som vill diskutera Agile vs. Waterval (gantt) tekniken. Detta inlägg är en kort introduktion till ämnet.

De ijzeren driehoek van projektledning

De ijzeren driehoek är egentligen en mycket enkel visning av de viktigaste elementen som behövs för framgångsrik projektplanering. Omfattning, tid och kostnad/medel. resurser zijn de enda en/of kritiska element av pris i många industrier. Människor har de mest värdefulla ägodelar som inte kan ökas, sänkas av vermenigvuldigd. På samma sätt har maskiner en viss produktionskapacitet och kan inte ändras med ett enkelt klick.

Easy Redmine - Järn triangeln #1

Men hur förbi de ijzeren driehoek i den större plattan? Klack handig. Det erbjuder ett enkelt men effektivt svar när vi planerar för Waterval-metodologin måste användas, integrering, när vi en smidig aanpak bör välja.

Redmine Waterval projektledning

De Waterval-metodologi är den mest lämpade för ett projekt vars omfattning exakt är definierad och ett nyckelelement för projektet är, såsom storkonstruktion, konferensplanering av Enkel Redmine-programimplementering.

teknik: Projektets omfattning är definierad (stor). I vårt exempel indikerar det att jag har ett antal ramen i min fasta gods som inte kan ändras, jag kan platsen för ämnet på en konferens inte ändra, enz. Projekttiden är en begränsad faktor ofwel absolut (bijv. konferenser) eller nästan absolut (bijv. mjukvaruimplementering). Med en noggrann specifik räckvidd är den viktigaste uppgiften för en projektledare för portföljförvaltare för alla typer av medel och tid över parallella löpande projekt, planera och beakta att uppfylla kraven på åtgärder (vidtagna) i enskilda projekt.

Överväg t.ex. byggandet av ett hus: anställda som är ansvariga för leveransen av cement måste slutföras i tid eftersom fördröjningar orsakat en brist på cementmetrar som kan kontrollera att de har tagits för att slutföra dem. Zodra är noggrann betong, kan hittas på en annan plats.

Easy Redmine - Järn triangeln #2

Redmine Agile projektledning

Ett smidigt paket är användbart för projektering tid stark är definierad, medel en bestämmande faktor är en de scope onderhevig är aan planering (prioritera). Ett bra exempel på mjukvaruutveckling (sprints), publicatieactiviteit (datum van tijdschrift/krantuitgave) eller marketinginhoud (kampanj).

Teknik: scrum masters of planners i jämförbara roller som tas för nästa utskrift. Meestal har scrum master olika eftersläpningar och scrum boards för olika typer av medel, till exempel utvecklare som söker efter att lösa buggar och affärer med begäran om nya funktioner och, på andra sidan, journalister inom politiska sportmedia.

Easy Redmine - Järn triangeln #3

Vad betyder det?

Det hela frågestycket av projektledning är några steg om de ijzeren driehoek. Operationel planering är enbart mer olika delar av samma. Dus wat kunnen we daaruit halen?

1. I friwel varje organisation finner vi projekten där det nödvändigt är om båda projektledningsteknikerna används om effektiv arbetsprocess att skapa. Den ena metoden är inte bättre än den andra, den går bara om olika utmaningar.
   
   
2. Kwalitatieve planering van resurser die sammanhängande med tiden är väsentligt för älg Waterval-projekt, framför allt för projektering av portföljplanering. Hetzelfde geldt för projecten van lätt Redmine.
   
   
3. Beheer van agile projecten: Hanteringen av prioriteten händer oftast med hjälp av olika verktyg. Det är ett problem med exakt resursallokering för en specifik eftersläpning. Därför råder jag inte mycket om dina resurser konsekventa mappen en toewijzen. Till exempel kan en mjukvaruutvecklare användas med flera eftersläpningar (till exempel buggfixar eller funktionssökningar på samma språk). Om det finns en kvantitativ definiering av resursallokering till eftersläpningar, kommer du dock inte att kunna prioritera leveranser i planeringen, och scrummästaren kommer att ständiga avvikelser mellan dessa prioriteringar måste lösas. En annan angenamnskonsekvens kommer att släppas på nytt från nya viktiga produktfunktioner som buggfixar eller funktionskrav, som kan användas strategische ontwikkelingsresurser.

Kombination av båda förvaltningsmetodologiën

Som du kan se i nedanstående bild, har vi en grund Waterval-projektet som en mjukvaruutvecklingsplan innehåller sekvenser och beroende av att se. Lag som är involverade i projektet är (säljare, tekniska leverantörer) kan leverera egna leveranser i sin avdelning, inte bara som i detta exempel, men också på ett smidigt sätt.

Easy Redmine Gantt - Waterval-projektbild