Vattenfall vs Agile: أي منهما منهجية تختار لمشاريعك في Redmine؟

أحاًا أمع صات مثل "جان مي" ، "ج أ قوده بالطرقة المرة" ،و ح "إارة المشر مي". على الرغم من أن العديد منها مجرد أمثلة عن الهراء التسويقي، شلا أنني غالبًا مأي حي غالبًا مأ روع وسكرم ماستر ومحترفي إدارة المشروع الآخرين الذين يرغبون في الجدل بشاكل ؂ولي بشاكل ؂ولي جالت الواترفول (جانت). هذه المقالة هي مقدمة موجزة للموضوع.

ثلاثية الحديد في إدارة المشروع هي في الواقع تمثيل بسيط جدًا للعناصر الربيطيط الخناطر الربيط وع الناجح. النطاق والوقت والتكلفة/الموارد. الموارد هي العناصر الوحيدة و/أو الحرجة للسعر في العديد من الصناعات. الأشخاص هم الأصول الأكثر قيمة التي لا يمكن زيادتها أو تقليلها أو تضاعفها بطاطاةة ب بالمثل، لديها الموارد الميكانيكية سعة إنتاجية معينة ولا يمكن تغييرها بنقرة بنقرة بنقرة .

ولكن كيف يتناسب ثلاثية الحديد مع الصورة العامة؟ بشكل ملائم جدًا. إنه يقدم لنا إجابة بسيطة وفعالة عندما يجب علينا استخداى تخطيط منهول العطيط منهولع من ذلك، عندما نختار نهجًا مرنًا.

إدارة المشروع بالواترفول في ريدماين مناسبة تمامًا لمشروع يتم تحديد نطاقه ئر ةاوق ي في المشروع، مثل بناء العقارات أو تخطيط المؤتمرات أو تنفيذ برنامج ريدماين السس.

التقنية: يتم تحديد نطاق المشروع (ثابت). في مثالنا، يعني هذا أنني لا يمكنني تغيير عدد النوافذ في العقار الخاص يكن ي وغيير المؤتمر، إلخ. الوقت المخصص للمشروع هو عامل محدد إما بشكل مطلق (على سبيل المثاق المؤتمرات) بلاى سبيل المثاكل المؤتمراتبي (على سبيل المثال تنفيذ البرنامج). مع نطاق محدد بدقة، المهمة الرئيسية لمدير المشروع أو مدير المحفظة هو جدولة هو جدولع ؉اجدولة ع جدول الزمني عبر المشاريع المتوازية وأخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجازية وأخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجاراءات

فكر، على سبيل المثال، في بناء منزل: يجب أن يكمل العمال المسؤولون عفي بناء منزل: يجب أن يكمل العمال المسؤولون عفي بناء منزل: يجب أن يكمل العمال المسؤولون عفي بناء نزل لأن التأخير الناجم عن نقص موارد الأسمنت يمكن أن يمنع البنائين من إكمال م؇امهم الخال. بمجرد أن يكون الخرسانة قوية بما فيه الكفاية، يمكن العثور عليهم بالفعل في موكن العثور عليهم بالفعل في موقة

المشروع المرن في ريدماين مناسب للمشاريع التي يتم تحديد الوقت بشكل صارم، والموارمد والموارمع والموارم د خضع للتخطيط (تحديد الأولويات). يمكن أن يكون مثالًا جيدًا تطوير البرمجيات (سبرينت), och نشاط النشر (حاريخ إصد), حاريخ إصد محتوى التسويق (حملة).

التقنية: يقوم سكرم ماستر أو المخططون في أدوار مماثلة بتحديد أولويات المهام التقنية. عادةً ما يكون لدى سكرم ماستر قوائم انتظار مختلفة ولوحات سكرم الأنواتر مثر الأنوات مختلفة ورين الذين يبحثون عن إصلاح الأخطاء والتعامل مع طلبات الميزات الجديدة الجديدة و, منجامل ل الإعلام السياسية أو الرياضية.

vad betyder det?

من الواضح أن مسألة إدارة المشاريع بأكملها لا تزال تدور حول المثلث الحديدي. تركز التخطيط التشغيلي فقط على أجزاء مختلفة من نفس الشيء. فماذا يمكننا استنتاجه من ذلك؟

1. عملياً في كل منظمة، سنجد أنواعًا من المشاريع حيث من الضروري استخدام ءار شياريع حيث من الضروري استخدام ءار تقنيات عملياً عمليات عمل فعالة. لا تكون منهجية أفضل من الأخرى، فهي تتعامل فقط مع تحديات مختلفة.
   
   
2. جدولة جودة الموارد المرتبطة بالجدول الزمني ضرورية لكل مشروع Waterfall, خاصة لتخطيط لتخطيط. الأمر نفسه صحيح لمشاريع lätt Redmine.
   
   
3. إدارة المشاريع الرشيقة: يتم عادة إدارة الأولويات من خلال أدوات مختلفة. غالبًا ما يكون هناك مشكلة في تخصيص الموارد الدقيقة للمخزون المحدد. لذا، في هذا الصدد، أوصي بشدة بأن تقوم بـتعيين وتخصيص مواردك بشكل متسق. على سبيل المثال، يمكن استخدام مطور البرمجيات مع عدة مخازن في نفس الواباباب الوقات (مثل ل طلبات الوظائف بنفس اللغة). ومع ذلك، دون تحديد تخصيص الموارد الكمية للمخازن، فلن تتمكن من جدولة جدولة تسلي رم ماستر باستمرار إلى حل الاختلافات بين هذه الأولويات. وسيكون لهذا تأثير سلبي آخر وهو تأخير إصدار ميزات المنحاج الرئيسية الجديدة خديدة أو متطلبات الميزات، والتي تستغل موارد التطوير الاستراتيجي.

مزيج من كلا من منهجيات الإدارة

كما يمكنك أن ترى في الصورة أدناه، لدينا مشروع Waterfall أساسي يتضمن بعض البعض خطة تي الخطة تيرط تسلسلات والتبعيات. ومع ذلك، يمكن للفرق المشاركة في هذا المشروع (بائعون، كتاب تقنيون) إداركة إداركة إدارة تقيم تف هم ليس فقط كما هو موضح في هذا المثال ولكن أيضًا بطريقة رشيقة.

<