Tider 2021: Vill du göra det?
Една бушуваща 2020 година промени това, което се смяташе за нормално до този момент. Колко различна беше 2021 година спрямо 2020 година и как компаниите се бориха с новите предизвикателства? Прочетете за най-значимите тенденции в управлението на проекти, които идват от анкета на 115 международни мениджъри. Можете да получите вдъхновение за управлението на собствените си проекти.
Försök att göra det för att kunna göra det för att komma överens om att göra det, göra det нуждата от повече доверие в екипите и нови работни процеси; постоянни промени в бюджета и уволнения и наемане на нови служители.
Миналата година беше година на ускорението
2021 г. беше по-силна от 2020 г. Общият финансов оборот и възнагражденията на служителите бяха по-високи. 7 av 10 мениджъри оцениха 2021 г. като по-добра от 2020 г., без значение от работния сектор или големината на компанията им. Дори държавата, където се намира компанията, nе променя този факт. 50% av companiet миналата година надмина дори финансовия оборот преди COVID от 2019 г.
Качествените хора са ключът към успеха
Най-често незавършените проекти са резултат от липса på човешки ресурси. Въпреки че третина от компаниите успяха да наемат нови служители, качествените хора все още саце. Компаниите виждат решение на този проблем предимно в по-добро планиране и по-ефективно съставяне на екипа въз основа на индивидуалните нужди на проекта. Важно е да не се недооценява изборът на отделните членове на екипа och да се наблюдава какванава басаватаъна.
Vill du använda prognosen? Лесно!
Повечето компании миналата година успяха да доставят проекти по-добре от 2020 г. Beloppet har 39% av intäkterna från betalningar för prognoser för utveckling. Senast 2021 имаше голям скок, където 84% от мениджърите казаха, че управлението на проекти от разстояние им отгование. Мениджърите постепенно се свикват с управлението от проекти от разстояние och са по-доволни от това.
През миналата година компаниите започнаха да работят по подобряване на културата на проектите и искат дашат сад ина. Това се дължи предимно на развитието на специализирани екипи och по-честото включване на управлението провлението.
Рецептата за успешно управление на проекти от разстояние
Доверието в екипа och отговорността на отделните членове са съществени съставки за дългосрочна функционал. Det är inte säkert att det kommer att göras mer än en gång. Kan du inte ha några problem med att göra det? И каква роля играят отделните фактори, включително
Крайната надстройка på Redmine? Лесна.
Använda maskiner och maskiner för operativ utrustning, drift och kontakt med edin dator.
