العمل الذكي: كيفية إيجاد التوازن المناسب بين المطالب القصيرة الأجل والمشاريع الطويلة

قل، أنت تدير عملك الخاص والعملاء يأتون إليك، ولكنك ترغب أيضًا في اس؁كة أيضًا في اس؁كة. أو ربما ترغب شركتك في تقليل تكاليف التشغيل ردًا على Covid-19 دون التعليق المشار دون تعليق المشار نمو على المدى الطويل. كيف تدير المهام التي يجب عليك القيام بها الآن مع الأهداف الحاسمة التي تحتاج إلى تحتاج ؂لق ؟

حسنًا، معظم قوارب الشراع تأتي مع محرك ديزل احتياطي للحفاظ على حركتلها ديزل احتياطي للحفاظ على حركتله بالمثل، تحتاج إلى تطوير طرقك للبقاء على قيد الحياة في ظلى تطوير طرقك للبقاء على قيد الحياة في ظلى تطوير طرقك للبقاء على قيد الحياة في ظلى تطوير طرقك للبقاء على قيد الحياة في ظلى مطالب المتزاة ء يتحرك في الاتجاه الصحيح.

من الحسن حظنا، توجد نهج فعالة لتحقيق هذا التوازن. يمكن أن تكون الخطوات التالية مفيدة بشكل خاص لإدارة الرغبات والاحتياجات والاحتياجات الفياجات د ن الرؤية للرؤية على المدى الطويل.

1. ربط الأهداف القصيرة بالأهداف الطويلة

بلا شك، أهم الأسئلة التي يجب أن تطرحها على نفسك عند النظر في ما إذا كان بلا شك، أهم الأسئلة التي يجب أن تطرحها على نفسك عند النظر في ما إذا ك أجل جديد أم لا لها علاقة بكيفية ربطها برؤيتك واستراتيجيتك. هل ينقلك الطلب نحو المستقبل المتصور؟ هل هناك جوانب في هذا الطلب تهدد قدرتك على تحقيق رؤيتك؟ هل يمكنك استغلال بعض عناصر هذا المشروع القصير الأجل في المستقبل؟

إعطاء هذه الأسئلة بعض التفكير سيمكنك من فهم ما إذا كانت المهمة التفكير سيمكنك من فهم ما إذا كانت المهمة الشوة القصيمة " ة" أم أنها يمكن أن تكون "نموذجًا لبدء مشروع جديد" في المستقبل. في معظم الأحيان، يمكن استغلال المطالب القصيرة الأجل التي تستحق القبول في شيب بول في شيب بل بي شيب أ

بالطبع، المهام التي تتم مرة واحدة ليست دائما سيئة. على سبيل المثال، إذا كان الطلب الناشئ هو مخاطرة تقنية لا يمكنك تجاهلها، فيج دقنية لا يمكنك ٪جاهلها، فيج ومستعدًا لتخصيص مواردك لاستيعابها.

عندما تفعل ذلك، ومع ذلك، يجب أن تناقش المشكلة تمامًا كما تفعل تفعل في مشروس. تحتاج إلى بناء خطة منظمة حولها وفهم وقياس تأثيراتها. يمكن لأداة إدارة المشاريع مثل Easy Redmine أن تقدم مساعدة قيمة في تقدير الشاريع الشار الشار وجدولة ج.

2. تبرير المطالب القصيرة الأجل بالبيانات

بمجرد أن تكون قد ربطت المطالب القصيرة الأجل برؤيتك على المدى الطويل، ابد؂ على المدى الطويل، ابد؂ إ مامك. تأكد من أن ما تفكر فيه منطقي وفقًا للبيانات الموضوعية والذاتية.

في هذه المرحلة، من المهم فصل المطالب العاطفية الناشئة عن الاحتياجات العقلاجات العقلانية العو ؉ ع. تشير الدراسات إلى أن العديد من المطالب القصيرة الأجل تركز على استشابات عواطى ةابات عواط على سبيل المثال، إذا كنت تعمل في دعم تكنولوجيا المعلومات عن بُعد, يمكن للمعلوجيا من نقص في النظام. يمكن أن تجعلك هذه الشكوى تنتقل بسرعة إلى وضع الاستجابة دون أن تعطي ةكن أن تعطي ة اريعك على المدى الطويل ما يكفي من الفكر.

للعمل بفعالية، تحتاج إلى جمع ما يكفي من البيانات حول العمل القصير الأجل الذي يت بهذه الطريقة، يمكنك تحديد أهميته بدقة وجدولته وفقًا لذلك.

3. تتبع المشاريع القصيرة والطويلة بدقة

قد تكون المطالب القصيرة الأجل مهامًا سريعة، ولكن بسبب ظهورها في كل وقت، ي كل وقت، ي ة في احتلال قائمة أعمالك بأكملها. من المهم جدًا أن تحافظ على مراقبة دقيقة لقوائم أعمالك لضمان أان المهام الةة السأم الت جل والطويلة الأجل تسير على النحو الصحيح.

يمكن لحل إدارة المشاريع الصحيح مساعدتك في تتبع هذه المشاريع بفعاليع بفعالية بفعالية مثتتم ووس كنك بناء لوحات القيادة والجانت والتقارير حولها. وبفضل هذه الرؤية، يمكنك الحفاظ على التوازن بشكل فعال. يمكنك تجنب التضحية بالمطالب القصيرة الأ

التوازن في داخلك

كلما وجدت نفسك تكافح مع الأولويات القصيرة والطويلة المتنافسة، خذ نفسفوت خافسًا ع علاه. فهم كيف يمكن أن تؤثر الطلبات القصيرة الأجل على الصورة الكبيرة واستخدم البيمتوي البيمتا؂ي. إذا كانت القرار الصحيح هو تلبية الطلب، استخدم حل إدارة المشاريع الفعال لتتبع تقدمك وضبط خطتك بمجرد وجود معلومات جديدة.

إذا اتبعت هذا النهج المنظم، فلن تكون ناجحًا فقط في إيجاد توازن ةهازن بين الطلب ى، بل ستتمكن أيضًا من بناء عملية تعمل للمشاريع الحالية والمستقبلية. بالتالي، يمكنك التحول من التفاعل و"إطفاء الحرائق" إلى اتخاذ قرارات لن تحركر .