Hur kan man komma överens om att göra det för att göra det för varje deltagare i hela världen.
När Covid-19 стана пандемия, организации от множество сектори изпратиха милиони служители да работят от вкъщи. Коронавирусът не даде много предупреждение и в повечето случаи компаниите имаха малко времевдение дасгевят. В момента мениджърите се борят с позиции на водене виртуални екипи och мнозина изпитват позиции на водене виртуални екипи och мнозина изпитват позиции на водене на виртуални екипи och мнозина изпитват позиции водене на виртуални екипи och мнозина изпитват позиции.
Ако сте собственик на компания или изпълнителен директор в момента, трябва разберете ефекта на династанцив служители. Натискателни условия, несигурност och общо усещане за отчуждение правят трудно да се поддържа същото ниво на продуктивност, което служителите имат в офиса. Трябва да нулирате очакванията си и да адаптирате стила си на управление към "новата нормалност".
За да ви помогнем на вас и вашата компания, ето най-добрите ни препоръки за подкрепа на вашата компания, работят от вкъщи.
1. Преоценете очакванията
Повечето екипи са свикнали със синхронна och стандартизирана работа. Те работят заедно в едно и също офис пространство и под едни и същи условия за работа. Те също имат едно и също разписание и когато им е нужна помощ, пояснение или одобрение, техния лко крачки разстояние.
Въпреки това, дистанционната работа изисква промяна в мисленето. Компаниите трябва да помогнат на своите служители да преминат възможно най-бързо към асинхронна работа и персонализация. Kontakta oss, löser upp och löser oss för att komma överens om ekonomi och kommunikation енство. Предложете повече гъвкавост и се фокусирайте върху резултатите. Vad är det som kommer att göras för att komma överens om det kommer att bli tillgängligt för att förädla oss? гърба си.
2. Оставайте в контакт
Enligt социометрични изследвания. Така че, ако все още не сте инвестирали в виртуални инструменти за взаимодействие, сега е времето да им дадете сериозността, която заслужават.
Софтуерно решение като lätt Redmine предлага функция за моментално съобщение, която лесно се интегрира в компютърните съобщение ители, така че можете да оставате в редовен контакт с тях.
3. Настоявайте за непрекъснато обучение
Развитието на служителите не трябва да спира, когато работят отдалече. Det finns en ständig investering för att skapa nya möjligheter, även för att vara säkrare.
Дългите сесии за обучение може да бъдат непрактични, но микро-обучението може да бъде много ефективно. Можете да се фокусирате върху споделянето на кратък урок по една тема всеки ден, който покрив, който покрив ли поведение. Övervaka leverantörer för betalningsförmedlingar интерактивни таблици. Можете дори да ротирате доставката на тези уроци за обучение сред членовете на екипа и да им позволите позволите.
4. Предлагайте повече подкрепа
Когато всички работят от вкъщи. Усложняващата ситуация още повече е фактът, че четенето на емоционални нюанси е много по-трудно без лично взаимодействие.
За да намалите мениджърското бреме, можете да организирате екипа си двойки. Назначете всеки човек като ментор на своя колега. Sök efter att vara säkrade och göra det för att hitta ett system. С тази структура можете да създадете нов слой от взаимна подкрепа, който предпазва от емоционална изолация.
Междувременно можете да промените търсенето на емоционални нюанси от невербални данни и езико тикор о текст, глас и видео комуникация. Промените в тоновете на имейлите, например, могат да ви помогнат да идентифицирате рано, че служотел могат нителна подкрепа. Правилното управление на присъствието може също да ви позволи да определите, когато служител пропуска виртуално среща, tака служител пропуска виртуално среща, tака чече ди а се справите с потенциалната проблема.
5. Непрекъснато мониторирайте нивата на стрес
Covid-19 е причинил много стрес както на организациите, така и на хората, които работят за тях. Локдауните,
Ефективна работа от вкъщи? Лесно
Använda maskiner för optimering, övervakning och övervakning av ekonomisystem.
