Hur företag har anställda som bäst kan förbereda sig för att arbeta hemma i denna tidsperiod på socialt avstånd.
Sedan Covid-19 pandemisk status uppnåtts, sörjade organisationer i tal av sektorer med miljoner anställda jobbar hemifrån. Koronaviruset gav inte mycket varning och i de flesta fall hade företag lite tid för att kunna tillaga. Momenteel managers anstränger sig för att leda av virtuella team och uppleva denna dynamik för första gången.
När du använder en företagsägande av leidinggevende böjda, måste du förstå vad effekten är av fjärrarbete på dina anställda. Under tryck stående förhållanden, på säkerhet och en allmän förtroende att göra det utdagend på samma nivå av produktivitet och bibehålla de anställda på kontor. Du måste återställa dina förväntade och din ledningsstil anpassa till den "nya normen".
Här är våra bästa rekommendationer om ditt företag att hjälpa dina anställda att stödja medan du arbetar hemma.
1. Herzie förväntan
De flesta lag är synkroniserade och standardiserade. Du arbetar tillsammans i samma kontorsutrymme och under samma arbetsförhållanden. Du har också samma planering och när du behöver hjälp, godkännande krävs, deras chefer tar bara ett par steg bort.
Fjärrfunktioner kräver dock en förskjutning i tänkesätt. Företag måste hjälpa anställda så snabbt som möjligt över att koppla till asynkront arbete och personalisering. Som chef måste du förvänta dig hur länge du ska återställa och kompromissa sluta över onnodig perfektion. Bied mer flexibilitet och fokus på resultaten. På sättet kan teamleden de opluchting känna av det volbringa av din ansvarigheten utan din adem in hun nekte känneren.
2. Blijf i kontakt
Enligt sociometrisk undersökning är kortare kommunikationscykler väsentliga om moral och engagemang att behålla. Om du inte hade investerat i virtuella interaktionsverktyg, är det nu tid för dig att ge dig pengar.
En mjukvarulösning som Easy Redmine erbjuder en snabbmeddelandefunktion som är lätt att integrera i dator- och smartphoneplattformar för dina medarbetare, så att du regelbundet kontaktar dem.
3. Sta op fortsätt lära
Utvecklingen av anställda behöver inte sluta med arbetet på avstånd. Förutom att lägga till en värde för din personal, främjar du också en kans för brodnodige interaktion.
Långa träningspass är kanske praktiska, men mikroinlärning kan vara mycket effektiva. Du kan orientera om en del av en kort les över ett specifikt ämne varje dag som har ett specifikt verktyg, förmåga att behandla beteende. Överväg det att använda ett ledningsverktyg för att du ska kunna följa interaktiva instrumentpaneler. Du kan till och med leverera av dessa lässessioner under teamleden rotera och när de har ämnen för att suggerera.
4. Bied mer stöd
Om alla hemma arbetar, kan det hjälpa till med individuella behov från chefer för snabb kapacitetsuttag. Den komplicerade situationen vidare är det faktum att läsa av känslomässiga signaler mycket svårare är utan ansikte mot ansikte interaktion.
Om chefen ska minska, kan du ditt team i paren organisera. Vi är varje person som är en peer-coach som är en kollegium. Begär om daglig kontakt med varandra. Med denna struktur kan du skapa ett nytt lager av wederzijds stöd som skyddar mot rörelseisolering.
Undervisning kan du söka efter känslomässiga signaler för att skapa icke-verbala uppgifter och kroppsspråk till proxy-indikatorer som text-, stam- och videokommunikation. Välkommen till e-postmeddelanden som kan hjälpa dig i förtid att identifiera vilken anställd som eventuellt behöver extra stöd. Den korrekta hanteringslösningen för närvarande kan du också lägga till för att bestämma när en anställd en virtuell sammankomst överlåter, så att du kan kontakta dig och ta eventuella problem som du kan paketera.
5. Blijf stressniveaus fortsätter att övervaka
Covid-19 orsakar mycket stress för båda organisationer som arbetar individuellt. Låsningar, sociala avståndsregler och anpassningsåtgärder har människor som kan identifiera sig för att koppla ihop och göra frustrationer. Därför måste du som företagsledare välbefinna ditt team din högsta prioritet.
Överväga stressnivåer för teamet att övervaka genom periodiska frågor att ställa över deras välbefinnande. Även om du eventuellt har fått en anställds rast, behöver du inte få kvantitativa svar.
Människor är över de allmänna sociala väsen som har en känsla av förbundenhet. Nu mer än någonsin är det väsentligt om teamleden som ingår i känslan. Dörrstrategier kan användas och verktyg som hjälper dig att arbeta med produktivitet, lagarbete, lära och stödja, kan du ställa dina anställda i staten om även i dessa svåra tider att fortsätta prestera och bidra.
Effektivt arbete hemifrån? Makkelijk
Krijg alla kraftfulla verktyg för perfekt projektplanering, -hantering och -kontroll i en mjukvara.
