Vad är Scrum? Låt oss ta reda på.

Vad är Scrum?

I sin enklaste form är Scrum ett agilt ramverk som underlättar teamsamarbete kring komplexa uppgifter. Det är en flexibel produktutvecklingsstrategi där ett utvecklingsteam arbetar som en enhet för att nå ett gemensamt mål.

Scrum används mest inom mjukvaruutveckling, men dess principer och lärdomar kan tillämpas på alla typer av lagarbete. Scrum är en del av det bredare Smidig tänkesätt.

Det agila tänkesättet är baserad på 12 principer som betonar flexibilitet, samarbete, kundfeedback och små, snabba iterationer, i motsats till långa utvecklingscykler.

Den förespråkar adaptiv planering, evolutionär utveckling, tidig leverans och ständiga förbättringar, och den uppmuntrar flexibla reaktioner på förändringar. Scrum är en specifik uppsättning metoder för att tillämpa det agila tänkesättet.

Vem deltar i Scrum?

Låt oss först prata om några nyckeltermer och begrepp som gör Scrum till vad det är. Scrum-teamet, en central komponent i Scrum-ramverket, är en samarbetsenhet som består av produktägare, Scrum masteroch utvecklingsteam, var och en spelar en avgörande roll i framgångsrik produktutveckling.

Produktägaren har till uppgift att hantera produkt eftersläpning, som listar alla produktbacklog-artiklar och förtydligar dessa för teamet. Men hans roll sträcker sig längre än så.

I själva verket, produktägarenr bör genomsyras av en tydlig produktvision och ansvara för att sätta samman produktstrategi. De bör också upprätthålla ett aktivt intresse för marknaden och kommunicera flitigt med kunder/användare och översätta deras behov till produktstocken. På så sätt återkopplar de viktig information till teamet.

Å andra sidan, Scrum Master har anförtrotts att hjälpa till med att följa Scrum-ramverket och hjälpa till lösa eventuella hinder som kan uppstå, hans roll ligger i effektiviteten och ägandet av laget och dess coachning mot självorganisering.

Utvecklingsteamet i Scrum ansvarar för att förvandla produktbacklog-artiklarna till arbetssteg av produkten. Det är en självorganiserande och tvärfunktionell grupp individer som har den nödvändiga kompetensen och expertis för att leverera produkttillskottet.

Teamet består vanligtvis av utvecklare, konstruktörer, testare, och vilken som helst andra roller krävs för att slutföra arbetet.

En av nyckelprinciperna för utvecklingsteamet i Scrum är dess självorganisering.

Lagmedlemmarna bestämmer kollektivt hur man bäst utför arbetet, snarare än att bli dirigerad av en chef eller extern myndighet. Detta autonomi gör att teamet kan anpassa sig och reagera snabbt på förändringar, främja kreativitet, ägarskap och ansvarstagande.

Scrum Boards eftersläpning

Hur fungerar det?

I Scrum, en sprint är en fast period (1-4 veckor) där specifika produktbacklog-artiklar (PBI) utvecklas och levereras.

Teamet tillsammans med PO skapar sprintmålet och sedan åtar sig laget att uppnå det under sprintplanering möte. De sprintmål ger ett tydligt fokus och riktning för utvecklingsteamets insatser under en sprint. Det är i det här mötet som de väljer ut särskilda Product Backlog Items (PBI) som ligger i linje med målet. Hastigheten, som är ett genomsnitt av lagets arbete i varje sprint, hjälper laget att välja ut så många PBI:er som laget verkligen kan avsluta inom sprinten.

Varje dag under sprinten delar teamet en diskussion om vad som behöver göras för att nå sprintmålet. Denna lilla planering av dagen heter dagliga Scrum.

En process som kallas förfining är en pågående aktivitet där teamet pratar med PO för att anpassa sin förståelse av användarbehovet och komma överens om en möjlig lösning (valfritt ägnar teamet också tid åt att uppskatta de nödvändiga insatserna för varje PBI). Vanligtvis görs ett separat möte för detta utanför planeringen. Regelbunden förfining säkerställer klarhet inför framtida spurter.

Smakämnen Definition av Done (DoD) fastställer kriterierna för när en produktbacklogartikel anses vara komplett. Efter varje sprint bedöms utfört arbete och eftersläpning i en Sprintrecension. Syftet med granskningen är att få feedback på det förberedda arbetet och justera planerna eller eftersläpningsposterna inför nästa sprint.

Retrospektiv identifierar förbättringar för nästa sprint eller några sprintar framåt. Det är mycket viktigt att vi inte upprepar samma misstag och arbetar bättre/effektivare. Det är praxis att leta efter platser för att förbättra vårt samarbete, ägarskap och självorganisering inom och utanför teamet.

Målet med detta ramverk är kontinuerlig utveckling och leverans av värdefulla inkrement av produkten efter varje sprint för att hämta tidigt återkoppling att visa en liten produktökning för användare (eller deras representanter) och avgöra om teamet är på rätt väg och om insatserna verkligen uppfyller användarnas behov.

Genom att utnyttja dessa element effektivt kan Scrum-team förbättra samarbetet och leverera värdefulla inkrement av produkten. För att fånga denna data kan du använda Scrum Boards.

Planering av Scrum Boards

Vad är Scrum-brädor?

Scrum boards var ursprungligen skapad med papper och post-it-lappar, men i moderna tider av fjärrsamarbete kan du stöta på dem mest som ett onlineverktyg. För att organisera ditt team effektivt och transparent är det viktigt att välja ett verktyg som är lika enkelt och transparent för alla som att arbeta med papperslappar.

Varför är Scrum så populärt?

Det finns många anledningar till varför många team väljer att använda Scrum. 

• För det första är Scrum känt för att öka produktiviteten. Det åstadkommer detta genom att bryta ner komplicerade uppgifter i mer hanterbara delar, gör det lättare för teammedlemmarna för att hantera dem effektivt och för att få feedback tidigare.
• Utöver det garanterar Scrum resultat av högre kvalitet genom sina regelbundna kontroller och granskningar med användare/intressenter.
• Dessa system säkerställer fel upptäcks tidigt och rättade till omgående.
• Slutligen, Scrum stärker lagets moral. Den uppnår detta genom att främja samarbete och ge teamet möjlighet att hantera sitt arbete, vilket i sin tur främjar en mer positiv och gynnsam arbetsmiljö.

Slutsats

Scrum är ett ramverk som uppmuntrar teamsamarbete och levererar högvärdiga produkter genom att bryta ner komplexa uppgifter. Det är inte konstigt att organisationer över hela världen implementerar Scrum för att organisera sitt arbete effektivt och framgångsrikt.

Oavsett om du funderar på att implementera Scrum i din organisation är ett verktyg som avsevärt kan förbättra denna upplevelse Lätt Redmine 13. Den är utrustad med helt ny Scrum Boards godkänd av en expert från Scrum.org. Om du siktar på att använda Scrum, som det var tänkt att fungera, kan Easy Redmine vara en bra utgångspunkt.

lätt Redmine Scrum Boards tillåta team att sömlöst implementera Scrum-principer, öka produktiviteten, förbättra produktkvaliteten, öka intressenternas tillfredsställelse och vårda en positiv teammiljö. Men viktigast av allt - det främjar teamsamarbete.

Med Lätt Redmine 13, att utnyttja kraften i Scrum blir närmare än någonsin.