Kva är Scrum? La oss finne ut.

Kva är Scrum?

På det enklaste sättet är Scrum ett Agile-rammeverk som lättar samarbete i teamet på komplex uppgåver. Det är ein flexibel strategi för produktutveckling der eit utviklingsteam arbeider saman for å nå eit felles mål.

Scrum blir mest använt inom programvarautveckling, men principer och inlärning kan också användas i alla typer av samarbete. Scrum är en del av den breiare Agile-mentaliteten.

Den agile mentaliteten är baserad på 12-principen som lägg vikt på flexibilitet, samarbete, tillbakamelding från kunder och små, snabba iterationer, och motsättning till långa utvecklingssyklusar.

Den framjar tilpassa planlegging, evolutionär utveckling, tidleg leverans och kontinuerlig forbetring, och uppmuntrar till fleksible svar på förändringar. Scrum är en specifik samling av praktiken för att använda den agile mentaliteten.

Kvensk deltek i Scrum?

Först, vi pratar om några nyckeltermer och koncept som gör Scrum till det. Scrum-teamet, en central del av Scrum-rammeverket, är ett samarbete som består av produkter, Scrum master og utvecklingsteamet, kvar med en viktig roll i vällykka produktutveckling.

Produkteigaren har ansvaret för å handtere produktbakloggen, som listar alla produktbakloggelementa och klargör desse för teamet. Men rolla hans strekkjer seg längre än det.

Faktiskt bör produkter ha ein tydeleg produktvisjon och vere ansvarleg för att setje saman produktstrategien. De bör också hålla sig aktivt intresserade på marknaden och kommunisera noggrant med kund/brukar, och omsetje deira behov till produktbakloggen. På detta sätt ger du viktig information för teamet.

På den andre sida er Scrum-masteren ansvar för att hjälpa till med att följa Scrum-rammeverket och lösa eventuella hinder som kan uppstå. Rolla hans ligger i effektiviteten och ägarskapet til teamet och i å coache dei mot sjølvorganisering.

Utviklingsteamet i Scrum är ansvariga för att göra produktbakloggelementa om till fungerande delar av produkten. Det är en egen sjölvorganiserande och tverrfagleg grupp av enskilda personer som har nödvändiga färdigheter och expertis för att leverera produktinkrementet.

Teamet består vanlegvis av utviklarar, designarar, testarar och alla andre roller som är nödvändiga för att fullføre arbeidet.

Ett av de viktigaste principerna för utvecklingsteamet i Scrum är sjölvorganiseringa deira.

Teammedlemmane bestämmer i fellesskap korleis de bäst kan utföra arbetet, i staden för att bli styrt av en leiar eller extern autoritet. Denna autonoma gjer at teamet kan anpassa sig och reagera snabbt på förändringar, nog som framjar kreativitet, ägarskap och ansvarsfullhet.

Scrum Boards eftersläpning

Korleis fungerar det?

Jag Scrum er en sprint en snabb period (1-4 gånger) där specifika produktbakloggelement (PBI) blir utvikla och levererade.

Teamet, tillsammans med produktomnaren, lagar sprintmålet och sedan förpliktar teamet seg för att uppnå det under sprintplanleggingsmötet. Sprintmålet ger ett tydligt fokus och riktning för utvecklingsteamet med insatser under en sprint. Det är i detta möte de väl specifika produktbakloggelement (PBI) som är i överensstämmelse med målet. Velocity, som är genomsnittet av arbetet gjort av teamet i kvar sprint, hjelper teamet med att välje så många PBI-ar som teamet faktiskt är i stand til att fullføre innanfor sprinten.

Kvar dag under loppet av sprinten delar teamet en diskusjon om kva som må gjerast för att nå sprintmålet. Denna korta planlegginga av dagen blir kalla dagleg Scrum.

En process som blir kalla förfining är en pågående aktivitet där teamet snakkar med produktomnaren för att samköra förståinga deira av brukarbehovet och bli enig om en mogleg løysing (valfritt använder teamet också tid på en estimere nödvändig insats för att kvar PBI). Vanlegvis blir det gjort ett eget möte för detta utanom planlegginga. Regelmessig forfining sikrar klarheit for framtidige sprintar.

Definitionen av färdig (DoD) fastset kriteria för när ett produktbakloggelement är bedömt som färdigt. Efter kvar sprint blir arbetet som är gjort och bakloggen betygsatt i en sprintgenomgång. Målet med genomgången är att få tillbakameldingar på det genomförda arbetet och justera planen eller bakloggelementet för nästa sprint.

Retrospektiv identifierar forbetringar för nästa sprint eller nokre sprintar framover. Det är ytterst viktig att vi ikke gjentek dei samma feila og jobbar betre/mer effektivt. Det är en praxis att söka efter ett område där vi kan forbetre samarbetet, ägarskapet och sjølvorganiseringa vår både innanfor och utanfor teamet.

Målet med detta ramverket är fortsatt utveckling och leverans av värdefull inkrement av produkten efter en sprint för att få tidleg tillbakamelding, visa en liten produktinkrement til brukarar (eller deira representantar) och avgjere om teamet är på rätt spor, och om insatsen verkeleg möter brukarane sina behov.

Genom att använda dessa element på ett effektivt sätt kan Scrum-teamet skapa samarbete och leverera värdefulla inkrement av produkten. För att fange upp denna information kan du använda Scrum Boards.

Scrum Boards planlegging

Kva är Scrum-boards?

Scrum-brädor vart ursprunglig laga med papper och post-it-lappar, men i modern tider med fjernsamhandling kan du mest sannsynleg möte som ett nätbaserat verktyg. För att organisera teamet ditt effektivt och transparent är det avgjerande att välje ett verktyg som är som enkelt och transparent för alla som jobbar med papperslappar.

Kvifor är Scrum så populärt?

Det är många grundar til att många team och använder Scrum. 

• Först och främst är Scrum känd för att öka produktiviteten. Detta uppnår de genom att bryta ned kompliserte uppgåver i mer handterbare delar, som gjer det enklare för teammedlemmane å handtere dei effektivt och få tillbakamelding tidlegare.
• Jag garanterar även Scrum svika resultat gjennom regelmessige kontroller och genomgångar med brukarar/stakeholderar.
• Dessa systema sikrar at fel blir identifierad tidleg og retta opp snabbt.
• Till slut, styrkar Scrum teammoralen. Detta uppnår de genom att främja samarbete och gi teamet ansvar för att styra arbetet sitt, nog som återigen skapar en mer positiv och produktiv arbetsmiljö.

slutsats

Scrum är ett ramverk som uppmuntrar till samarbete i teamet och levererar högvärdig produkt för att bryta ned den komplexa övergången. Det är ikkje rart att organisationar över heile verda implementerer Scrum för att organisera arbetet effektivt och med framgång.

Om du bedömer att implementera Scrum i organisationen din, är ett verktyg som kan förstärka denna uppleving betydeleg Lätt Redmine 13. Det kjem med heilt nye Scrum Boards godkänd av en ekspert från Scrum.org. Om du vill använda Scrum så att det kan fungera, kan Easy Redmine vara en god start.

lätt Redmine Scrum Boards gör det möjligt för teamet att implementera Scrum-principen efter behov, vilket ökar produktiviteten, förbättrar produktkvaliteten, ökar tillfredsställelsen hos intressenter och skapar ett positivt teammiljö. Men viktigast av alt - det främre samarbetet i teamet.

Med Lätt Redmine 13 blir det enklare än nokon gong å utnyttja krafta til Scrum.