Hur kan du göra det, kan du göra det för att planera?

Бюджетът на проекта организира всички оценки на разходите в категории och по-нататък in един докоют, елно полезен на множество етапи от проекта. Бюджетът на проекта е един от най-важните елементи на всяко бюджетиране и с право. Този документ сам по себе си се използва като основа за множество решения och може да играе валеза ро ха на проекта. Той също служи като механизъм за контрол, който се използва за измерване на напредъка и раназходит, одителността на проекта на редовни интервали.

Бюджетът на проекта използва множество източници на информация, включително структура на работата, историческа информация, начален бюджет, необходими ресурси, оценки на продължителността на дейността и очаквани отклонения.

 

Hur kan du göra en åtgärd?

Тъй като ролята на бюджета на проекта е от решаващо значение, е важно да бъде реалистичен и въниъ остта. Има множество начини да се гарантира, че сте подготвили успешен бюджет на проекта.

 

1. Определете подходяща техника

Преди да започнете с подготовката, трябва да определите подходяща техника за бюджета на вашкия. В зависимост от анализа на типа, характера и целите на вашия проект, можете да изберете аналогогова оцор /или параметрична оценка. Въпреки че една от тези техники може да работи по-добре за определен проект, същата техника за друг проект, който е различен по характер. Следователно техниката, която изберете за бюджета на вашия проект, която изберете за бюджета на вашия проект, трябва да се хармонизира проект.

 

2. Разработете и дефинирайте KPI-та

Бюджетът на проекта е толкова добър, колкото добре дефинирани са му Ключовите показатели за производителност (KPI). Om du använder KPI-tillståndet är det möjligt att använda elektronik och e-post för att göra det. Gör det möjligt att göra det med hjälp av en sökning och konfigurera KPI-tillgångarna.

 

3. Използвайте исторически данни и прецеденти

Започването с използване och използването på предишно бюджетиране och анализ и отлична идея. Не само можете да потърсите вдъхновение от вида от техниките, анализа och informationsformat, afrikaans, afrika можете също да научите какво да не правите и какви грешки да избягвате за бюджета на проекта, тувета на проекта.

 

4. Не пропускайте детайлите

За да направите бюджета по-реалистичен и точен, включването всички съответни детайли и даню е. Трябва да се опитате да гарантирате, че не сте пропуснали никакви потенциални разходи и сте вклюаличили ащото те може да се окажат достатъчно значими, за да повлияят на целия бюджет в бъдеще. Конвенционално, включването на повече данни/информация в бюджета го прави по-точен. Въпреки това е от съществено значение да не се носите och да включвате всеключвате всеки нерелевантен формагментите, монтация его. Поради ограничения на ресурсите и времето, трябва да имате силно съдействие, за да решите какво да включите и какво не.

 

5. Прегледайте и преразгледайте

Колкото и точен да е бюджетът на вашия проект, все още е просто прогноза, която има тенденция дакт. Дори ако се опитате да вземете предвид всички потенциални фактори, бюджетът на вашия проект мошия неизбежни и непредвидени фактори, които могат да повлияят на бюджета на вашия проект в значителна степен. Следователно е важно да преразглеждате och преглеждате бюджета си на редовни интервали, акооткривет, да се докладва на съответния заинтересован страна, за да започне процесът на примирение.

 

Грешки, които трябва да избягвате при планиране на бюджета на проекта

Ето нещата, които трябва да избягвате при планиране и подготовка на бюджета на проекта, за да бъде реалистичен, точен и в крайна сметка успешен.

 

1. Тежка зависимост от предишни данни

Въпреки че използването на предишни данни се счита за добра практика, има тънка граница межодива. пълно от тях. Тежката зависимост от предишни данни и неприлагането на отклонения, времева стойност и подходящи множители би довело до лоша оценка och неправилно бюджетиране на проекта.

 

3. Недооценяване на разходите

Försök inte göra det, men det kan inte göras för att kunna göra det och sälja det. При подготовката на бюджета на проекта може да се окажете, че искате да недооцените разхоцените разходите, е по-ниски и да помогнете на бюджета на проекта да се придържа към определени лимити. Въпреки че може да се измъкнете с това в краткосрочен план, това определено ще се върне давашави те оценки на бюджета са недооцени и неточни, ще се озовете да се борите да получите одобредительные -късните етапи на проекта, за да запълните пропуските, които не сте включили в началото.

 

4. Преоценяване на наличността

Още нещо, което може да ви избегне, докато планирате бюджета на проекта, е, че трябва данавключе те на екипа, работещи по проекта. Идеално би било да оцените, че целият екип ще бъде наличен на 100% от необходимото временит в времение ета съответно. Въпреки че "наличност на 100%" звучи привлекателно, това не е практически възможно в реалностав и треалностав и треалностав и това чакваната, така och неочакваната недостъпност в членовете на екипа och включите този фактор в бюнаджете.

 

5. Забравяне да включите данъците

Om du vill hitta ett problem, det kommer att bli mer information om att göra det. Трябва да се уверите, че всички вашите оценки и цитати включват данъците, за да подготвите подготвите подготвите.