Какъв е най-добрият начин за управление на Agile проекти

Hur är det Agile?

Концепцията на Agile методологията е първоначално създадена през 2001 г. и е била предназначена за софтуерно разработване, но скоро след това се разпространи и се прилага в няколко инколко инколк Agile методологията продължава да расте във водещите индустрии.

За да разберете какво е Agile, е важно да разберете, че Agile не е просто методология, а менталитет, който мой то се управляват и възприемат проектите. Agile методологията насърчава по-ефективна och ефективна работа и позволява оценка и преоценка на процесите, както и на крайния резултат.

Като използва обратна връзка от всички заинтересовани страни, Agile metallmetod för sökningar, последоватилна в съответствие с целта на продукта / услугата, която се предоставя. Tillhandahålla applikationer, Agile applikationer för prognoser för att förbättra informationssökning, sökning ички заинтересовани страни в проекта.

Ключови стойности на Agile методологията

Agile методологията подчертава непрекъснато подобрение, основано на обратна връзка, за да се достави на 4 стиною чови стойности:

• Индивиди и взаимодействия пред процеси и инструменти.
  
• Работещ софтуер пред обстойна документация.
  
• Сътрудничество с клиента пред преговори по договора.
  
• Реагиране на промените пред следване на плана.
  

 

Предимства от приемането на Agile методология за управление на проекти

Agile управлението на проекти се е доказало като изключително ефективно и е драстично увеличило успешността на проектите. Från 2015 Project Management Institute публикува Rapportera, който посочва, че „организациите с висока гъвкавост имат значително по-добри резултати от проектите в сравнение с техник ст".

Цифрите им показват, че Agile управлението на проекти може да увеличи процента проекти, косвето проекти, 19% , med 25 % under prognosen, under 22 % i genomsnitt, och XNUMX % under които завършиха в рамките на бюджета. 

Agil управлението на проекти в крайна сметка води до по-голяма гъвкавост в процесите, по-добро изполязване, бес meханизмите за сътрудничество och обратна връзка och общо по-добра адаптивност всеки проект.

Стъпки за прилагане на Agile управление на проекти

За успешното прилагане на Agile методология са необходими множество стъпки.

1. Om du vill, kan du göra det på ett sätt och ett sätt. Важно е всеки заинтересован в проекта да има ясно представа för посоката, sа да подобри своята продукта. Освен това е силно препоръчително да се вземат мнения от всички ключови заинтересовани страни проекти, муникират целите.
   
2. Второ, трябва да започнете да работите върху график, започвайки от първата задача в беклогога, започвайки успешно завършване на проекта. Тъй като гъвкавостта е основното вдъхновение, графикът трябва да аъде насочен към целите. Такъв график би помогнал за измерване на напредъка och за правене на поправки, където е необходимо.
   
3. След това трябва да разбиете проекта на части и задачи, като дефинирате спринтове. Тази стъпка е насочена към основната цел на Agile управлението на проекти, а именно инкрементално и непоракъ ресират несъответствията по пътя.
   
4. Спринтовият ретроспектив е още един важен елемент, който е в основата на Agile управлението на проекти и следователно не трябва да бъде пренебрегван. Трябва да се идентифицират всяко потенциално подобрение в края на всеки

   Scrum

   Scrum är ett agilt ramverk för att skapa ett agilt ramverk för att hantera, installera och distribuera. Scrum се отнася до използването на итеративни инкрементални практики och се фокусира върху използването и ползването и ползването. ринтове, за се справят с определено количество работа eller конкретна част от проекта в даден момент. Чрез интегрирана структура от кратки срещи, определяне на роли och използване på infrastruktur, Scrum довежодек правление на проекта.

   Този framework е много подходящ за сложни проекти, които са ориентирани към резултати och са готови да отговси ни в проекта. Структурата обикновено включва Scrum Master, който е отговорен за провеждането на ефективни спринтове, които се занимават с проблема в дневния спринтове. ации за напредъка.

   Produktägare lämnar in en produktförsörjning, като определя целите и поддържа "produktbacklog", който посочва какакво трепобва ено. Членовете на екипа са отговорни за избора на елементи от "product backlog" och за изпълнението на работата, която трябве ките на един спринт.

   След т т с ъъиират оратна връза и прегеди ъ кра на ваки сан о заинтеident с в вват за предстощщите спринтове. Denna produkt är inte tillgänglig för "produkteftersläpning".

   

    

   Kanban

   Kanban е още един от водещите framework-и, които се използват за прилагане на smidig методологията, чрез визуализация на работния процес. Целият framework е построен около Kanban дъска, която позволява цифрова визуализация на задачите och напредъка на проекта. Най-основната и често използвана Kanban дъска визуализира работния процес i 3 steg: Att göra, Pågår och Klart. По-сложна Kanban дъска може да бъде използвана, когато е необходимо.

   Всяка задача се представя с една Kanban карта, която се движи през 3 steg på Kanban дъската. Този framework също се основава на наличието на actуализиран backlog och на съществуването на ефективни правила за Pågående arbete (WIP), които определят как се обработва работата, за да помогнат на екипа да достави.

   
   

   Slutsats

   Agil projektledning определено е полезен подход за подобряване на успеваемостта на проектите. Въпреки че ползите от този подход често са очевидни през целия период на проекта и при заветршв, съзнае, че той няма да донесе промени от ден на ден, вместо това е мислене, фокусирано върху непорокъ