Hur är det?

Hur är det Agile Project Management och vad är det?

Begrepp агільної методології mer information från 2001 kommer att bli tillgänglig för framtida utveckling, prognosen. застосовуватися в різних галузях, и прийняття агільної методології продовжує зростати в провяхідниї.

Щоб детальніше розібратися, що таке Agile, важливо розуміти, що це nе просто методология, метология, метолігия, металіти, метальнише осіб управління та сприйняття проектів. Агільна методологія вимагає більш ефективної та ефективної роботи та дозволяє оцінювати та переоцінювати процеси та кінцевий результат.

Використовуючи зворотний зв'язок від усіх зацікавлених сторін, агільна методология прагне от поїпоїт ції відповідно до мети продукту / послуги, яку надається. Аналогічно, агільне управління проектами зосереджується на обґрунтованих рішеннях, що виникаспаце цікавленими сторонами проекту.

Основні цінності агільної методології

Агільна методологія наголошує на постійному вдосконаленні, що базується на зворотньому звійному вдосконаленні, що базується на зворотньому звіному для досян нності, і натхненна 4 основними цінностями:

• Індивідуальність та взаємодія на процесами и нструментами.
  
• Робоче програмне забезпечення над вичерпною документацією.
  
• Співпраця з клієнтом над переговорами щодо контракту.
  
• Реагування на зміни на слідуванням плану.
  

 

Переваги використання агільної методології för управління проектами

Агільне управління проектами довело свою високу ефективність та значно збільшило успішність проектів. Інститут управління проектами опублікував Rapportera у 2015 році, в якому зазначено, що «організації з високою рівнем агільності мають значно кращі результати проектів порівняно с махнимин агільності".

Згідно з їхніми даними, агільне управління проектами може збільшити кількість проектів, правління проектами med 19 %, med en ökning på 25 %, med en ökning på 22 %, upp till XNUMX %. в, які завершуються в межах бюджету . 

Агільне управління проектами нарешті призводить до більшої гнучкості в процесах, кращого викращого викращох анізмів співпраці та зворотного зв'язку та загальної кращої адаптабельності будь-якого проекту.

Кроки для впровадження агільного управління проектами

Для успішного впровадження агільної методології потрібно виконати кілька кроків.

1. Почніть з чіткого набору цілей та завдань, які проект має досягти. Важливо, щоб кожен зацікавлений у проекті мав чітке розуміння напрямку, щоб кожен з нихо покуют. Крім того, рекомендується враховувати думки всіх ключових зацікавлених проектопроекту перевод формую цілей.
   
2. Подруге, ви повинні почати працювати зі строковим графіком, починаючи з першого завдання в беклогчно им успішним завершенням проекту. Оскільки гнучкість є голов

   Scrum

   Scrum är tillgänglig för sökningar, metoder för att genomföra sökningar för utveckling, prognoser в. Scrum відноситься до використання ітеративних инкрементальних практик och полягає в тому, щоб використ, домі як принти, för вирішення певної кількості роботи або конкретної частини проекту за раз. Завдяки іnтегрованій структурі коротких зустрічей, призначення ролей och використання іnструментів, Scrum призначення ролей та ефективного управління проектами.

   Ця методологія дуже підходить для складних проектів, які орієнтовані результат та бажають задовиц STORIN проекту. Структура зазвичай включає Scrum Master, який відповідає за проведення ефективних спринтів, що вирішують питання на порядку денномун порядку денному су.

   Власник продукту встановлює напрямок för спринту, визначаючи цілі та підтримуючи «беклог продукту», який вказує, що потрібно досягти та доставити. Члени команди відповідають за вибір елементів з «беклогу продукту» och виконання роботи, яка повинна бутинна спринту.

   Потім збираються відгуки и огляди в кінці кожного принту від зацікавлених проектую проектую, för проекти наступних спринтів. Om du vill göra en kommentar, behöver du inte köpa en plattform och en "bekväm produkt".
   

   

    

   Kanban

   Kanban є ще однією з провідних методологій, які використовуються för реалізації гнучкої методології через візуалізацію робочого процесу. Вся методологія побудована навколо дошки Kanban, яка дозволяє цифрову візуалізацію завдань та прогресу проекту. Kanban har ett stort sätt att göra och 3 metoder: Att göra, Pågår eller Klart. У разі потреби може бути використана більш складна дошка Kanban.

   Om du har en kortare Kanban kan du se 3 etiketter på Kanban. Ця методологія також ґрунтується на наявності оновленого беклогу та існуванні ефективних правил роботи в процесі роботи (WIP)