ما هو أفضل طريقة لإدارة المشاريع الرشيقة

ما هو إدارة المشاريع الرشيقة وكيف نشأت؟

تم تصنيع مصطلح منهجية الرشاقة Läs mer om 2001 och XNUMX och XNUMX. ع ذلك قابليتها للتطبيق في العديد من الصناعات , مع استمرار ارتفاع معدلات مع استمرار ارتفاع معدلات منهجية الرشاقة في الصناعات الرائدة.

لفهم ما هو الرشاقة بالتفصيل ، من المهم أن نفهم أن الرشاقة ليست مجرد منهجيل ، ي ي ة ة ن بيل ، ي تغير طريقة إدارة وتصور المشاريع. تطلب منهجية الرشاقة عمل أكثر فعالية وكفاءة وتسمح بـتقييم وإعادة التقييم للعمليات والنتيجة النهائية.

باستخدام ملاحظات من جميع أصحاب المصلحة , تدفع منهجية الرشاقة الرشاقة للتحسين ،فكتحسين ، ا لهدف المنتج / الخدمة التي يتم توفيرها. بالمثل ، تركز إدارة المشاريع الرشيقة على اتخاذ قرارات مستنيرة , بباريع الرشيقة على اتخاذ قرارات مستنيرة , حتنيرة , تنشأ منوع المصلحة في مشروع ما.

القيم الرئيسية لمنهجية الرشاقة

تؤكد منهجية الرشاقة على التحسينات المستمرة المدفوعة بالملاحظات لتقدميم 4، لتقدميم تؤكد منهجية الرشاقة على التحسينات المستمرة المدفوعة بالملاحظات لتقدميم قيم رئيسية:

• الأفراد والتفاعلات أكثر من العمليات والأدوات.
  
• البرمجيات العاملة أكثر من الوثائق الشاملة.
  
• التعاون مع العملاء أكثر من التفاوض على العقود.
  
• الاستجابة للتغيير أكثر من اتباع خطة.
  

 

فوائد اعتماد منهجية الرشاقة في إدارة المشاريع

أثبتت إدارة المشاريع الرشيقة فعالية كبيرة وزادت بشكل كبير معدل نجاح المشاريع. نشر معهد إدارة المشاريع تقريرًا år 2015 يفيد بأن "المؤسسات الرشيقة لديها نتائج مشاريع أفضل بشكل كبين الخهارنة بير مقارنة بيد فضة".

تظهر الأرقام التي قدموها أن إدارة المشاريع الرشيقة يمكن أن تزيد معدل تح٣ها بار تحقيق ة 19٪ ، مع زيادة ساحقة بنسبة 25٪ في عدد المشاريع التي تم الانتهاء منها في سبة 22٪ في عدد المشاريع التي انتهت في حدود الميزانية.

تؤدي إدارة المشاريع الرشيقة في نهاية المطاف إلى مرونة أكبر داخل العخلياس ، والى ، وتحسين آليات التعاون والملاحظات ، وزيادة قدرة أي مشروع على التكياف بشكل .

خطوات تنفيذ إدارة المشاريع الرشيقة

هناك خطوات متعددة مطلوبة لتنفيذ منهجية الرشاقة بنجاح.

1. ابدأ بوضع مجموعة واضحة من الأهداف والأهداف التي ستهدف إليها المشروع. من المهم أن يكون لدى كل شخص ذو صلة بالمشروع فهم واضح للاتجاه , من أجل تجل تجل . علاوة على ذلك ، يوصى بشدة بأخذ مدخلات من جميع أصحاب المصلحة الرئيلشين غاوة توصيل الأهداف.
   
2. ثانيًا ، يجب أن تبدأ في العمل على الجدول الزمني ، بدءًا من المهمة الأولى فياقي ء بالانتهاء الناجح المتوقع للمشروع. نظرًا لأن الرشاقة هي الإلهام الرئيسي ، يجب أن يكون الجدول الزمني موجهًا نحواثهد . سيساعد هذا الجدول الزمني في قياس التقدم وإجراء التعديلات عند الاقتضاء.
   
3. بعد ذلك ، يجب عليك تقسيم المشروع إلى أجز

   التخطيط الجماعي

   التخطيط الجماعي هو الإطار الأكثر استخدامًا لتنفيذ العمليات الجماعية في تطوية في تطويل وتار التطويل و. يشير التخطيط الجماعي إلى استخدام الممارسات التكرارية والتدريجية ويتعلا تفمسن تكرارية ة، المعروفة باسم السبرنت، للتعامل مع كمية محددة من العمل أو جزء محدد وعمشي منو؂ من خلال هيكل متكامل من الاجتماعات القصيرة وتعيين أدوار och استخدام الأدوات, يإي دارة مشروع أكثر فعالية وكفاءة.

   هذا الإطار مناسب جدًا للمشاريع المعقدة التي تهدف إلى تلبية احتياجاة حتياجاة جمي م؁ياجات جمي شروع. يتضمن الهيكل عادة "سكرم ماستر" المسؤول عن إجراء سبرنتات فعالة تتناول المسأل الجالة تتناول المسأ أعمال والحصول على تحديثات حول التقدم.

   يحدد مالك المنتج الاتجاه للسبرنت عن طريق تحديد الأهداف والحفاظ الاتجاظ العلى "ةائن" تي العاتم "ةائن" تي حدد ما يجب تحقيقه وتسليمه. يتحمل أعضاء الفريق المسؤولية عن اختيار العناصر من "قائمة الانتظار للمنتجضار للمنتجضتات الفيضتتنتج" وتنفي كتمل في سبرنت واحد.

   ثم يتم جمع التعليقات والمراجعات في نهاية كل سبرنت, من أصحاب المصلحة في المصلحة، وي ت للسبرنتات القادمة. يستمر هذا حتى يتم الانتهاء من العنصر الأخير في "قائمة الانتظار للمنتج".
   

   

    

   Kanban

   كانان هو إطار آخر من الإطارات الرائ الت تسم لت منهج العم الجماعي من خلال صور سر سل. يتم بناء الإطار بأكمله حول لوحة كانبان، التي تمكن من "تصور رقمي للمهام وتقد". يصور لوحة كانبان الأساسية والأكثر استخدامًا سير العمل في 3 خطوات: قيداتن í. قد يتم استخدام لوحة كانبان أكثر تعقيدًا حسب الحاجة.

   يتم تمثيل كل مهمة ببطاقة كانبان واحدة، والتي يتم نقلها عبر الخطوات الثلوان عبر الخطوات الثلوان . يعتمد هذا الإطار أيضًا على وجود قائمة انتظار محدثة ووجود "قواعد مف؂يد العةة لذ ي تحدد كيفية التعامل مع العمل، لمساعدة الفريق في التسليم.
   

   
   

   Slutsats

   إدارة المشاريع الجماعية ب