Care este cea mai bună modalitate de a gestona proiectele Agile

Vad är Managementul Agil de Proiect și cum a apărut?

Conceptul de metodologi agilă a fost inventat în 2001 și a fost initial manifestat pentru dezvoltarea software-ului, însă mentalitatea a prins curând și a urmat aplicarea sa în mai multe industrii, cu rate de adoptare a metodologii agile în creștere în industria de top.

Pentru a înțelege ce este Agil, este viktig să înțelegem că agil nu este doar o metodologi, ci o mentalitate vård poate schimba modul în care proiectele sunt gestionate și percepute. Metodologia agilă solicită un lucru mai eficient și eficace și permite evaluarea și reevaluarea processelor, precum și a rezultatului final.

Folosind feedback-ul de la toți stakeholderii, metodologia agilă împinge pentru optimizare și adaptare constantă, în conformitate cu obiectivul produsului/serviciului care este furnizat. Liknande, managementul agil de proiect se concentrează pe decizii bine informate, care provinsen din colaborarea dintre toți stakeholderii unui proiect.

Valorile cheie ale Metodologiei Agile

Metodologia Agile pune accent pe îmbunătățirile fortsätt bazate pe feedback pentru a livra valoare și este inspirată de 4 valori cheie:

• Indivizi și interacțiuni în loc de processe și instrumente.
  
• Programvara som är funktionell i loc de documentație cuprinzătoare.
  
• Colaborarea cu clienții în loc de negocierea entreprenör.
  
• Răspunsul la schimbare în loc de urmarea unui plan.
  

 

Beneficiile adoptării Metodologiei Agile pentru Managementul Proiectelor

Managementul agil de proiect sa dovedit a fi extrem de ficient și a crescut drastisk rata de framgång en proiectelor. Institutul de Management al Proiectelor a publicat un rapport în 2015, care afirmă că „organizațiile extrem de agile au rezultate de proiect semnificativ mai bune în comparație cu cele cu agilitate scăzută".

Figure lor arată că managementul agil de proiect poate crește rata de îndeplinire a obiectivelor de afaceri ale proiectelor cu 19%, cu o creștere copleșitoare de 25% în numărul de proiecte șrul de proiecte șr 22 șr XNUMX ul de proiecte finalizate în buget . 

Managementul Agil de Proiect duce în cele din urmă la o mai mare flexibilitate în processe, o mai bună utnyttja en resurselor, îmbunătățirea mecanismelor de colaborare și feedback și o adaptability general a maiăru bună.

Pașii pentru Implementarea Managementului Agil de Proiect

Sunt necesari mai mulți pași pentru implementarea cu success a metodologiei Agile.

1. Începeți prin stabilirea unui set clar de obiective și scopuri pe care proiectul ar urma să le atingă. Este viktig ca fiecare intressent din proiect să aibă o direcție clară, pentru ca fiecare dintre ei să își îmbunătățească productivitatea. De asemenea, este recomandat să se ia în considerare aportul tuturor stakeholderilor cheie ai proiectului înainte de formularea și comunicarea obiectivelor.
   
2. I alla fall, ar trebui să începeți să lucrați pe o linie de timp, începând de la prima sarcină din backlog, până la finalizarea anticipată cu success a proiectului. Având în vedere că agilitatea este principala sursă de inspirație, linia de timp ar trebui să fie mai orientată spre obiective. O astfel de linie de timp ar ajuta la măsurarea progresului și la efectuarea de corecții acolo unde este necesar.
   
3. Următorul pas este să împărțiți proiectul în porțiuni și sarcini prin definirea sprinturilor. Acest pas este aliniat cu scopul de bază al managementului agil de proiect, adică îmbunătățirea incrementală și continuă, abordând discrepanțele pe parcurs.
   
4. Retrospetiva sprintului este un alt element viktigt vård stă la baza managementului agil de proiect și, prin urmare, nu trebuie ignorată. Orice potențială îmbunătățire trebuie identificată la sfârșitul fiecărui sprint, pentru a se asigura că processele sunt rafinate odată cu finalizarea fiecărui sprint.
   
5. Odată ce un proiect se apropie de finalizare, este viktigt să se asigure că îmbunătățirile fortsätt pe parcurs au fost puse în aplicare și că toți stakeholderii proiectului sunt conștienționi de func progresul proiectului.
   

Cadrele de implementare pentru Agil

Implementera effektivare metoder och agilt behov av att använda en eller cadre precum Scrum, Kanban, Lean (LN) och Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum este cel mai utilizat cadru agil pentru implementarea processelor agile în dezvoltarea, livrarea și menținerea proiectelor. Scrum se referă la utilizarea practicilor iterative și incrementale și este total despre utilizarea iteratiilor scurte, cunoscute sub numele de sprinturi, pentru a aborda or cantitate setată de muncă sau un o parte specifică a moment. Prin intermediul unei structuri integrate de întâlniri scurte, desemnarea rolurilor și utilizarea instrumentelor, Scrum duce la un management de proiect mai eficient și eficient.

Acest cadru este foarte potrivit pentru proiecte complexe care sunt orientate spre rezultate și sunt dornice să răspundă tuturor părților interresate ale proiectului. Structura inkluderar de obicei un Scrum Master care este responsabil pentru conducerea sprinturilor eficiente care abordează problema pe ordinea de zi și pentru a obține actualizări privind progresul.

Un proprietar de produs stabilește direcția pentru un sprint prin definirea obiectivelor și menținerea unui „produkt eftersläpning”, care indică ceea ce trebuie realizat și livrat. Membrii echipei sunt cei responsabili pentru selectarea elementelor din "product backlog" och pentru executarea lucrărilor, care ar trebui să fie finalize într-un singur sprint.

Apoi, feedback-ul și recenziile sunt colectate spre sfârșitul fiecărui sprint, de la părțile interesate ale proiectului, iar îmbunătățirile sunt incorporate pentru sprinturile viitoare. Acest lucru continuă până kan det ultimata elementet din "produkt backlog" är slutförd.

 

Kanban

Kanban este un alt cadru principal care este utilizat pentru a implementa metodologia agilă, prin vizualizarea fluxului de lucru. Întregul cadru este construit în jurul unui panou Kanban, care permite vizualizarea digitală en sarcinilor și progresului unui proiect. Panoul Kanban cel mai enkel și cel mai des utilizat vizualizează fluxul de lucru în 3 etape: De făcut, În progres și Gata. Un panou Kanban mai komplexa poate fi, de asemenea, utilizat acolo unde este necesar.

Fiecare sarcină este reprezentată de o singură carte Kanban, care este mutată prin cele 3 etape de pe panoul Kanban. Acest cadru se bazează, de asemenea, pe prezența unui backlog actualizat și existența regulilor eficiente de lucru în curs (WIP) care definesc modul în care este gestionată munca, pentru a ajuta echipa să livreze.

Slutsats

Managementul de proiect agil este cu siguranță o abordare utilă pentru îmbunătățirea ratei de success a proiectelor. În timp ce beneficiile acestei abordări sunt adesea evidente pe durata proiectului și la finalizare, este viktiga să se realze că nu va aduce schimbări peste noapte, ci este o mentalitate unconcentrată pe îmbăl în curs de desfășurare.