Vad är det bästa sättet att hantera agile projekt.

Vad är Agile Project Management och hur uppstår det?

Termen agil metodik werd för den första sängen 2001 och var ursprungligen avsedd för mjukvaruutveckling. Tankesättet är dock snabbt och sedan tillämpas i olika sektorer, där adoption av de agil metodik förblir stijgen i toonaangevende sektorer.

Om i detalj att träda fram över vad Agile är, är det viktigt att förstå det agile inte bara en metod är, men ett tänkesätt på sättet där projekten hanteras och kan ändras. Den smidiga metodologin frågar om effektivare och effektivare arbeten utvärdering och övervägande av processen och slutresultatet möjlig.

Dörrfeedback för alla viktiga egenskaper som används, stimulerar den smidiga metoden konsekvent optimering och anpassning, i överensstämmelse med målet för produkten/tjänsten som levereras. På samma sätt kan du använda agile projektledningar för att kunna besluta, fortsätta med samarbetet mellan alla viktiga delar av ett projekt.

Kernwaarden av Agile Methodologie

Agile metodologi betonar fortsätt feedback-ge förbättringar om värden att leverera en är inspirerad av 4 kärnvärden:

• Individuella och interaktioner över processen och verktyg.
  
• Bearbetande programvara ovanför utökad dokumentation.
  
• Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
  
• Reageren på förändringar ovan enligt en plan.
  

 

Tillbehör för Agile Methodologie för projektledning

Agile projektledning har en mycket effektiv bewezen och har de successratio van projecten drastisch ökad. Het Project Management Institute publicerades 2015 en rapport där står det "mycket vändbara organisationer har betydande bättre projektresultat i jämförelse med deras mothangers med en lagom vändbarhet".

Utifrån deras siffror visar det sig att en smidig projektledning som projektens hastighet uppfyller sina affärsintentioner med 19 % kan utökas, med en överväldigande siffra från 25 % i antalet projekt som har slutförts, och en åtgärd från 22 % i antalet projekt att inom budgeten är klar. 

Agile Project Management kommer slutligen till mer flexibilitet inom processen, bättre användning av medel, förbättring av samarbeten och återkopplingsmekanismer och över det allmänna bättre anpassbarheten av varje projekt.

Stappen om Agile Project Management att implementera

Det finns flera steg som krävs för framgångsrik implementering av Agile metodologi.

1. Börja med en tydlig beskrivning av målen och målen för projektet som ska nås. Det är viktigt att varje intresseanmälan i projektet har en tydlig känsla för riktningen, så att varje produkt kan förbättras. Dessutom är det starkt angenämt om inmatning av alla viktiga uppgifter om projektet att ta innan målet formuleras och kommuniceras.
   
2. Tio andra måste du idealiter börja med att arbeta på en tid, påbörjas vid allaerste uppgift i eftersläpningen, avsluta med det förväntade framgångsrika slutförandet av projektet. Gezien de wendbaarheid den viktigaste inspirationen är, måste de tidlinje mer målrätt är. Tidslinje kan hjälpa dig att fortsätta att göra en nödvändig anpassning.
   
3. Därefter måste du ha ett projekt i delen och tagit del av dörren sprints ska definieras. Detta steg är i linje med kärnmålet för smidig projektledning, det vill säga öka och fortsätta förbättringen medan avvikelser undervägs tas upp.
   
4. De sprint retrospektiv är ett annat viktigt element som ligger till grund för den agil projektledning en mag därför inte genereras. Alla möjliga utrymmen för förbättringar måste göras till slutet av varje sprint som ska identifieras för att säkerställa att processen korrigeras för att slutföra varje sprint.
   
5. Zodra ett projekt har nästan slutförts, är det viktigt att se till att det fortsätter att förbättras under vägen genom att födas och att alla prioriteringar av projektet på höjden är för hur de fungerar en fortsätta med projektet.
   

Implementeringskaders för Agile

Effektiv implementering av Agile metodologi kräver användning av ramar som Scrum, Kanban, Lean (LN) och Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum är det mest använda agila ramverket för att implementera agila processer för att utveckla, leverera och stå för projekt. Scrum gör det möjligt att använda iterativa och inkrementella övningar och går helt och hållet över användningen av korta iterationer, kända som sprints, om ett visst antal arbetsuppgifter för ett specifikt del av ett projekt att jämföra med paketet. Dörr med hjälp av en integrerad struktur för korta möten, benämning av roller och användning av verktyg, leder scrum till effektivare och effektivare projektledning.

Detta ramverk är mycket lämpligt för komplexa projekt för att resultatet ska vara och alla intressen för projektet som vill betjäna. Strukturen omfattar vanligtvis en Scrum Master den ansvariga är för att utföra effektiva sprints som är problemet med agendapaketet och för att få uppdateringar över fortsättningen.

En produktägare ställer in riktningen för en sprintdörr som ska definieras och en "produkteftersläpning" för att hålla, där det står vad som ska nås och levereras. Teamleden är ansvarig för att välja artiklar från "produktbacklog" och för utförandet av arbetet, som inom en sprint måste slutföras.

Därefter får du feedback och recensioner som samlas in på slutet av varje sprint, med intresse för projektet och förbättringar som tas in för de kommande sprintarna. Det går genom tills det sista objektet i "produktbacklog" är slutfört.

 

Kanban

Kanban är ett annat tongivande ramverk som används för att implementera agile metodik, genom att visualisera arbetsflödet. Hela ramverket är byggt runt ett Kanban-bord, det tar digital visualisering och fortsätter med ett projekt som möjligt. Det mest basala och många använda Kanban-bord visualiserar arbetsflödet i tre steg: Att göra, Pågår och Klart. Om du behöver kan du också använda en komplex kanban-bord.

Varje uppgift blir representerad av ett enkelt kanban-kort, vars 3 steg på kanban-bordet placeras. Detta ramverk bekräftar också att det finns tillgängligt för en uppdaterad eftersläpning och den existerar av effektiva Work in progress (WIP)-regler som avgör hur arbetet ska avvecklas, om teamet ska hjälpa till.

Slutsats

Agil projektledning är säkerligen en användbar hjälp för framgångsprocenten för projekten för att förbättra. Även om fördelarna med detta paket ofta under looptiden för projektet och för att klargöra projektet, är det viktigt att inse att inga förändringar av de andra dagarna kommer fram, men innan ett tänkesätt är att domstolen ska fortsätta förbättring, vilket gör en dörröppen process.