Resource Management en Redmine - Vad du måste veta som nybörjare.

Andra faktorer som påverkar hanteringen av resursförmedling är varaktiga och krävande för älgprojektet. Detta betyder att resurs-toewijzing afhankelijk is van de aard en het typ projecten. Med dessa faktorer i tankar måste chefer förutse vilka medel som krävs. Där för måste en chef med rätt kompetens ha om kostnaden och tillgängligheten för medel som kan identifieras. Bovenop som kompetens strömlinje en erfaren och kompetent chef resurshanteringsprocessen med hjälp av ett effektivt verktyg som Redmine.

Hur stöds Redmine Resource Management-team?

Redmine innehåller talloze funktioner som chefer har medel för att balansera. Verktyget skapar team i staten för att beräkna vilka nödvändigheter som behövs för att ett projekt ska slutföras. Effektiv resurshantering sparat tid, kostnad en förbättrad produktivitet som översätts i företagstillväxt. Därför kommer en kompetent chef aldrig att kompromissa med hjälp av medel. Enkla fördelar med att använda Redmine för resurshantering är:

1. Förbättring av anställda

Resurshantering kräver konstant kommunikation mellan anställda. Därför tar chefer åtgärder om kommunikationsvägar att minska. När anställda fritt kommunicerar med teamledare kan de delar av idéer och kommunicerar hur begränsade medel problem uppstår. Du kan också utarbeta, till exempel att anställda ett projekt inte kan slutföras i tid.

I detta fall fungerar Redmine och planeringsprogramvara en hjälper vid identifiering av resurs-toewijzingen till fattad. Dessutom eliminerar risken för under- och överkwalificerade medel. Båda fallen har en negativ påverkan på produktiviteten och leverantören av driften. De skäl varför många företagseigenaren Redmine förtroende med resurshantering är att vi kan svara samtidigt som de utvecklar kompetens för anställda.

Resurshantering i Easy Redmine

2. Adress Resurs-tekort

Bedrijven evolueren alltid med nya projekten och tas. När anställda inte kräver några projektkrav kan uppfylla de tillhandahållna resurserna, måste de kommunicera. Du har ett centraliserat system som krävs för att korta för hanteringen för att anmäla. Det finns inga tillslutna resurser för projektkrav. I detta fall måste arbetstagare ha ett problem omgående med chefspaketet och projektet för att slutföra deadline.

Eftersom Redmine intern kommunikation kan främja, steg för att använda denna programvara med öppen källkod. Möjligheter att göra detta verktyg för att visa alternativ för resursanvisningar för att prioritera och förbättra kommunikationen.

3. Anticipeer op projectfinanciën

Projektledare måste projectfinanciën prognosen vid det inköp av medel under sina anställda. Du måste förebygga åtgärder och projektkostnader förhandskontroll, vad som är möjligt är genom specifik insyn som ska genereras. Denna insyn omfattar overhead, omzet, kostnad och projectmarges. Dörrkonton som ska hållas med dessa överblickar kan chefer för vinstförstärkning förbättra dörren för kostnaden som krävs för att ett projekt ska slutföras.

Het integreran van resurshantering verktyg som Redmine hjälper teamledare projektkostnad i realtid för att förutse och administrera. Dessutom kan team olika applikationer för att integrera och skillnaden mellan resurskapacitet och frågeanalyser.

4. Bevorder transparentie

Transparantie främjas på första plats mellan team och ledning. Det ökar också moralen och produktiviteten för anställda. Kom ihåg att det är prioriterat för att vara nöjd med dina anställda när de kommer att anmoda om bättre att prestera. Inte bara det, genomskinlig i resurs-toevisning kan öka produktiviteten. När anställda tilldelade medel kan kontrollera när de är ett projekt, kan de skapa bättre strategier. Du kan realistiska mål ställa in och projektets tid slutföras.

Door Redmine kan integreras i ditt företag, kan chefers fullständiga projektinformation dela med anställda. Som följd därav att administrera arbetstagare. Dessutom kan anställda som arbetar i ett projekt och hitta de resurser som är tillgängliga, detta har kontakt med cheferna. När teamleden de toereikendheid av medel och fondsen anticiperen, måste du ha problem halverwege. Detta resulterade i sopelere bedrijfsvoering en risken minskar.

5. Visualisera den större plattan

Redmine som projektledningsverktyg hjälper företag att organisera, hantera och slutföra projektets tid. Resurshantering är en integrerad del av projektledning sv chefer får inte göra fel. Redmine har tal av funktioner, som resursgrafieken och -rapporten, filter och tidregistrering. Dessa verktyg hjälper chefer om projektet på olika nivåer för att visualisera på handen av tidigare rapporter och om de tillgängliga medel som ska förutses. Företag kan inga fonder visa olika projekt. Du måste ta hänsyn till varje faktor som påverkar medlen.

Resurs Dashboard i Easy Redmine

6. Maximale benutting van middelen

Medelfördelningen håller i det män som har de flesta medlen. Det är en formel som chefer hjälper om de faktiska utnyttjandet av medel ska identifieras. Det är den procentuella arbetstiden för medel under en viss period. Träffade Redmine kan handledare för att maximalt utnyttja automatisera och informationsdelen med teamet. Dessutom ställer uppgifterna och begränsar förvaltningen i staten för information om att förmedla den relevanta teamleden. Detta är ett starkt projekt som är trovärdigt när det är transparent.

Resource Management funktioner som erbjuds av Redmine

Enkla funktioner för Redmine att använda för resurshantering är:

• Dagligse, wekelijkse och månatliga rapporter enligt tillägnade medel
• Dra-och-släpp funktioner för uppgiftsuppdateringar och instruktioner
• Integration med närvaro, såsom festdagen och planerade semester som kan påverkas
• Integration med de kalender, som planerade möten enligt arbetslasten
• Planeringsmöjligheter träffade team och trackers
• Resursrapport för tydlig visualisering. Grafen hjälper till med resursanvisningar på grundval av kapaciteten för en anställd.

Slutsats

Redmine är ett multifunktionellt projektledningsverktyg med funktioner som tidshantering, problemuppföljning och resurshantering. Verktyget är vänligt för anställda att arbeta med att behandla samtidigt som produktiviteten prioriteras. Ondertussen kunnen managers taken planning en middelen toewijzen beroende van het projekt. Teams kan granska, ändra och hantera enligt regler och begränsningar.