Vill du skapa en snabb lösning Agile: Kan du hjälpa dig att hitta på en medarbetare?

Hur man ser till att använda en koftare, ansluter till metodologin Vattenfall и Agile. Ако попитате новодобрите разработчици, те вероятно ще ви кажат, че Waterfall е мъртъв. Въпреки това, защото много организации все още използват традиционни среди för разработка och проце, Vattenfall методологията все още се използва широко днес.

Både Vattenfall och Agile имат своите уникални изисквания, силни страни och предизвикателства. За да ви помогнем да оцените кога да използвате всяка от тези методологии, нека разгледами техне ци, където едната може да е по-подходяща от другата, och дали е възможно да комбинирате другате ате от тях едновременно.

 

Vattenfall подходът

Както името подсказва, Vattenfall описва стъпков подход с предписан набор от дейности. Той предполага, че започвате със събиране и документиране на всички изисквания, след което прамикайнав, след което прамикай тестване и накрая разгръщане и доставка.

Никоя последваща стъпка не може да започне, ако текущата стъпка не е завършена, а крайният ички стъпки, необходими за производството на крайния продукт.

 

Предимства на Waterfall методологията

Разработчиците използват Waterfall подхода, защото той е прост. Той ви позволява да определите какво точно строите в началото, което прави по-лесно да се зададит и дахно. и доставки.

След като разработката започне, членовете на екипа могат да се концентрират върху работата си, бесезед с заинтересованите страни, за да обсъдят изискванията за продукта.

Освен това, тъй като всичко е документирано och одобрено преди разработката, крайният продукт е по-премската. Екипът не трябва да се среща често, за да се увери, че проектът се движи в правилната често, за да се увери, че проектът се движи в правилната често, за да се увери, че проектът се движи в правилната често, за да се увери, че проектът се движи в правилната посок тат.

 

Възможни недостатъци на Waterfall методологията

Fastän Vattenfall методологията е структурирана и проста, тя има някои ограничения, които я правят относително неподходяща за някои прода.

Първоначално дефинирането на изисквания може да остави по-малко място за креативност, защото не стиче ползват възможностите, които може да открият по време на разработката.

Vattenfallet kommer inte att göra något för att komma från Ukraina. Поради това не е идеален за projekt, които изискват активно участие на клиента.

Накрая, строгата методология може да затрудни включването на корекции в разходите, особено ако сепя по пътя. Промяната на завършен продукт обикновено изисква обширна и скъпа преработка.

 

Agile подходът

Agile методологията заменя строгите структури с по-колаборативен процес, където изискванията och резултатите се развивативать чрезвати.

С Agile методологията, екипът може да започне, като установи няколко начални изисквания, след което да премине към дизайн, разрабиткаъ. След разгръщането екипът събира обратна връзка och установява нови изисквания за следващото обновление. Denna produkt levereras, gör det inte tillgängligt för den желан продукт.

 

Предимства на Agile методологията

Agile предлага много повече гъвкавост от Waterfall. Вашият екип може лесно да променя приоритетите и изискванията, за да отговори på развиващи се изисквания. Гъвкавостта също стимулира креативността, защото членовете на екипа знаят, че всички нови идеи могате о.

За разлика от Waterfall методологията, Agile насърчава крос-функционалната работа в екипа. Поради това, ч, ч чакванията мklar друии, допринасят с нови идеи и содрепт един друг, за да оydvecka найобория крайай XNUMX

Agile optimering och effektivisering, säkra plattformar för ekonomisystem. Екипът изразходва времето и енергията си за разработване och подобряване на софтуерния продукт с всерация.

 

Възможни недостатъци на Agile методологията

Agile flexibilitetsfunktioner, ingen kan göra det möjligt för nya insatser. Основната загриженост с този подход е, че сроковет

Hur ska du göra Agile och Waterfall för vad som är möjligt?

Agile och Waterfall са уникално ефективни. Така че правилният подход вас ще зависи от характера на вашия prognose.

Ако вашият проект има стриктен краен срок, ограничен бюджет, предварително дефинирани функцирия или Waterfall, Vattenfall ще ви послужи най-добре. Стози подход можете ясно да дефинирате проекта и да следвате фиксиран и предвидим път, задидате път, предвидим път, задида път.

От друга страна, ако не сте сигурни какво трябва да построите в началото, вашият график och бюджет саго, идеи и вашият екип цени сътрудничество над работа в изолация, Agile е начинът да се движете напред.

 

Използвайте хибридно решение на Redmine за най-доброто от двата свята

Detta kommer att göras för att kunna komma i kontakt med och använda metaller, Agile och Waterfall, till exempel. на всеки подход. В действителност много екипи за разработка комбинират тези две методологии, за да оптимизирательная използвис мизират удовлетворението на клиентите.

Installera för Scrum och Kanban på Easy Redmine, можете да разработите хибридна модел, където проектъта започва с Waterfall до одобрен дизайн, след което приема Agile за да го подобри.

Алтернативно, можете да започнете с Agile, за да разработите обща представа за вашия крайген продукте Water , компания ясно разберете какво ще постигнете с проекта си.

Регистрирайте се в Easy Redmine и получете най-доброто от Agile och Waterfall за вашия софтуерен проект.