Vattenfall vs. Agile: Vad är den bästa lösningen för ett programutvecklingsprojekt?

För programvaruutvecklingsprojekt är de två mest populära metoderna Vattenfall och Agile. Om du frågar en nyåldersutvecklare kommer de sannolikt att berätta för dig att Vattenfallet är dött. Men eftersom många organisationer fortfarande använder traditionella utvecklingsmiljöer och processer, har Vattenfalls metodik används fortfarande i stor utsträckning idag.

Både Vattenfall och smidig har sina unika krav, starka sidor och utmaningar. För att hjälpa dig att utvärdera när du ska använda någon av dessa metoder, låt oss gå igenom deras fördelar och nackdelar, där den ena kan vara mer lämplig än den andra, och om det är möjligt att kombinera de två metoderna och dra nytta av var och en samtidigt.

 

Vattenfallet

Som namnet antyder, Vattenfall beskriver en stegvis strategi med en föreskriven uppsättning aktiviteter. Det innebär att du börjar med att samla in och dokumentera alla krav och sedan gå till design, utveckling, testning och slutligen distribution och leverans.

Inget efterföljande steg kan börja om det aktuella steget inte är slutfört och slutresultatet är en kulmination av alla steg som är inblandade för att producera den slutliga produkten.

 

Fördelar med vattenfallsmetoden

Utvecklare använder Waterfall-metoden eftersom det är enkelt. Det gör att du kan definiera vad du bygger i detalj i början, vilket gör det lättare att ställa in start- och slutdatum, milstolpar och leveranser.

När utvecklingen startar kan teammedlemmar koncentrera sig på sitt arbete utan att kontinuerligt engagera intressenter för att diskutera produktkrav.

Dessutom, eftersom allt är dokumenterat och godkänt före utvecklingen, är den slutliga produkten mer förutsägbar. Teamet behöver inte träffas ofta för att säkerställa att projektet håller på att uppnå önskat resultat.

 

Potentiella nackdelar med vattenfallsmetoden

Fastän vattenfallsmetodik är strukturerad och okomplicerad, det har vissa begränsningar som gör det relativt olämpligt för vissa projekt.

Till att börja med kan definiera krav på förhand ge mindre utrymme för kreativitet eftersom det inte uppmuntrar teammedlemmar att utnyttja möjligheter de kan upptäcka under utvecklingen.

Vattenfallet är också mindre tillmötesgående för feedback från slutanvändarna. Därför är det inte perfekt för projekt som kräver aktivt kundinvolvering.

Slutligen kan en styv metod göra kostnadsjusteringar svårare att införliva, särskilt om odefinierade behov dyker upp under vägen. Att göra ändringar i en färdig produkt innebär vanligtvis omfattande och dyra omarbetningar.

 

Den smidiga metoden

Smakämnen Smidig metod ersätter styva strukturer med en mer samarbetsprocess där krav och resultat utvecklas genom iterationer.

Med Smidig metod, en projekt lag kan börja med att fastställa några initiala krav och sedan gå vidare till att designa, utveckla, testa och distribuera. Efter distributionen samlar teamet feedback och ställer in nya krav för nästa uppdatering. Denna cykel fortsätter tills den slutliga önskade produkten uppnås. 

 

Fördelar med Agile-metoden

Agile erbjuder mycket mer flexibilitet än vattenfallet. Ditt team kan enkelt anpassa prioriteringar och krav för att möta utvecklande krav. Flexibilitet främjar också kreativitet eftersom teammedlemmar vet att nya idéer enkelt kan implementeras.

Till skillnad från vattenfallsmetoden uppmuntrar Agile tvärfunktionellt lagarbete. Eftersom förväntningarna kan justeras under utvecklingen arbetar intressenterna tätare tillsammans, bidrar med nya idéer och ger varandra möjlighet att leverera den bästa slutprodukten.

Agila projekt är snabbare att utveckla och distribuera eftersom de hoppar över de första stegen i detaljerad strukturering och dokumentation. Teamet spenderar sin tid och energi på att utveckla och förbättra programvaruprodukten med varje iteration.

 

Potentiella nackdelar med Agile-metoden

Agile erbjuder tilltalande fördelar, men det kanske inte är idealiskt för vissa initiativ. Det främsta problemet med detta tillvägagångssätt är att tidslinjer, milstolpar, budgetar och det slutliga resultatet av projektet är mindre förutsägbara. Ett flexibelt tillvägagångssätt för utveckling innebär att resultaten kan skilja sig väsentligt från vad man ursprungligen förutsåg.

Dessutom används Agile kräver aktivt deltagande av alla lagmedlemmar och slutanvändare. Hela teamet måste vara beredda att ägna tid, bygga förtroende och bidra till att bygga produkten.

Eftersom Agile inte insisterar på dokumentation, kanske det inte är idealiskt för projekt som kräver omfattande journalföring, såsom sjukvård och statliga initiativ.

Slutligen håller agile ett projekt mer öppet för förändring än vattenfall. Som ett resultat är omarbetning ofta oundviklig, vilket skapar möjlighet till förseningar och extra kostnader.

 

Hur kan du besluta mellan Agile og Waterfall till ditt projekt?

Agile och Waterfall är unikt effektivt. Så den riktiga utgångspunkten för att gräva efter karaktärer av detta projekt.

Om detta projekt har en fast deadline, stram budget, förutbestämda funktioner eller starka reguleringskrav, vill Waterfall vara det bästa valet för dig. Med denna utgångspunkt kan du tydligt definiera projektet och följa en snabb och förutsigbar väg för att uppnå önskad produkt.

På den anden side, hvis du ikke er säker på, hvad du skal bygge i starten, hvis din tidsplan og budget er fleksible, hvis du er åben for nye ideer, og hvis dit team værdsætter samarbejde frem for at arbejde i siloer, er Agile vägen på gå.

 

Implementer och Redmine hybridlösning för det bästa från båda världens

På detta tillfälle undersöker du något över, om det är möjligt att kombinera både Agile och Waterfall för att utnyttja fördelarna med varje tillgång. Sandheden är, att många utvecklingsteam kombinerar dessa metoder för att optimera ressourceudnyttelsen och maksimere kundetilfredsheden.

Med Easy Redmines Scrum och Kanban-verktyg kan du utveckla en hybridmodell, där projektet startar med en Waterfall-tillgång för att nå en godkänd design, och sedan godkänna Agile för att förbättra det.

Alternativt kan du starta med Agile för att utveckla ett bild av denna slutgiltiga produkt och växla till Waterfall, när du förstår, vad detta projekt ska uppnå.

Tillmeld dig Easy Redmine och få det bästa från Agile och Waterfall till ditt mjukvaruprojekt.