Vattenfall vs Agile: Jaký je nejlepší přístup pro vývoj softwarového projektu?

Pro softwarové vývojové projekty jsou nejpopulárnější metodologie Vattenfall a Agile. Pokud se zeptáte novodobého vývojáře, pravděpodobně vám řekne, že Waterfall je mrtvý. Nicméně, protože mnoho organizací stále používá tradiční vývojová prostředí a processy, Vattenfall metodologi se stále široce používá.

Obě metodologi, Vattenfall ett smidigt, mají své jedinečné požadavky, silné stránky and výzvy. Abyste mohli posoudit, kdy použít jednu z těchto metodologií, projdeme si jejich výhody a nevýhody, kde je jedna vhodnější než druhá, a zda je možné kombinovat oba přístupy a těčžitasn.

 

Přístup vattenfall

Jak název naznačuje, Vattenfall popisuje postupný přístup s předepsanou sadou aktivit. Zahrnuje till, že začnete shromažďováním a dokumentováním všech požadavků, poté přejdete na návrh, vývoj, testování a nakonec nasazení a doručení.

Žádný další krok nemůže začít, pokud není aktuální krok dokončen, a výsledkem je souhrn všech kroků potřebných k vytvoření finálního produktu.

 

Výhody vattenfall metodologi

Vývojáři používají přístup Vattenfall, protože je přímý. Umožňuje vám podrobně definovat, co budujete na začátku, což usnadňuje stanovení dat zahájení a ukončení, milníků a dodávek.

Jakmile začne vývoj, mohou členové týmu soustředit svou práci bez neustálého zapojování zainteresovaných stran k diskusi o požadavcích na produkt.

Dále, protože je vše dokumentováno and schváleno před vývojem, je finální produkt předvídatelnější. Tým se nemusí často setkávat, aby zajistil, že projekt zůstává na správné cestě k dosažení požadovaného výsledku.

 

Potenciální nevýhody Vattenfall metodologi

Ačkoli je Vattenfall metodologi strukturovaná a přímá, má některá omezení, která ji činí relativně nevhodnou pro některé projekty.

Začáteční definice požadavků může zanechat méně prostoru pro kreativitu, protože nevybízí členy týmu k využití příležitostí, které by mohli objevit během vývoje.

Přístup Waterfall togé není příliš vhodný pro zpětnou vazbu koncových uživatelů. Proto není idealní pro projekt, které vyžadují aktivní zapojení zákazníka.

Nakonec může rigidní metodologie ztížit začlenění úprav nákladů, zejména pokud se objeví nevyjasněné potřeby. Úpravy hotového produktu obvykle zahrnují rozsáhlou a nákladnou práci.

 

Försök Agile

Agil metodologi nahrazuje rigidní struktury spíše spolupracujícím processem, kde požadavky a výsledky se vyvíjejí prostřednictvím iterací.

S Agil metodologií kan projektový tým začít stanovením několika počátečních požadavků, poté přejít na návrh, vývoj, testování a nasazení. Po nasazení tým sbírá zpětnou vazbu a stanovuje nové požadavky pro další aktualizaci. Tento cyklus pokračuje, dokud není dosažen finální požadovaný produkt. 

 

Výhody Agile metodologi

Agile nabízí mnohem větší flexibilitu než Waterfall. Váš tým může snadno upravovat priority a požadavky, aby vyhověl se rozvíjejícími se požadavky. Flexibilita fattar podporuje kreativitu, protože členové týmu vědí, že jakýkoli nový nápad může být snadno implementován.

Na rozdíl od Waterfall metodologi, Agile podporuje mezioborovou spolupráci. Protože očekávání mohou být upravena během vývoje, zainteresované strany spolupracují těsněji, přispívají novými nápady a umožňují si navzájem dodávat nejípší fináln produkt.

Agilní projekty jsou rychlejší k vývoji a nasazení, protože přeskakují počáteční kroky podrobné struktury a dokumentace. Tým tráví svůj čas a energii vývojem a zlepšováním softwarového produktu s každou iterací.

 

Potenciální nevýhody Agile metodologi

Agile nabízí lákavé výhody, ale nemusí být ideální pro některé iniciativy. Hlavním problémem tohoto přístupu je, že časové plány, milníky, rozpočty and final výsledek projectu jsou méně předvídatelné. Flexibilní přístup k vývoji znamená, že výsledky mohou být výrazně odlišné od toho, co bylo původně zamýšleno.

Dal, Agile vyžaduje aktivní účast všech členů týmu a koncových uživatelů. Celý tým musí být připraven věnovat čas, budovat důvěru a přispívat k vytváření produktu.

Vzhledem k tomu, že Agile nevyžaduje dokumentaci, nemusí být ideální pro projekty, které vyžadují rozsáhlé vedení záznamů, jako jsou zdravotnické a vládní iniciativy.

Nakonec Agile utržuje projekt otevřenější k změnám než Vattenfall. Výsledkem je, že přepracování je často nevyhnutelné, což vytváří možnost zpoždění a dalších nákladů.

Jak se rozhodnout mezi Agile a Waterfall pro váš projekt?

Agile a Waterfall jsou jedinečně účinné. Správný přístup pro vás tedy bude záviset na povaze vašeho projektu.

Pokud má váš projekt přísný termín, omezený rozpočet, předdefinované funkce nebo přísné regulační požadavky, Waterfall vám bude nejlépe sloužit. S tímto přístupem můžete jasně definovat projekt a sledovat pevnou a předvídatelnou cestu k dosažení požadovaného produktu.

Na druhé straně, pokud nevíte, co přesně na začátku potřebujete postavit, váš časový plán a rozpočet jsou flexibilní, jste otevřeni novým nápadům a váš tým na klade důra, v agriz tým na sudola p. správnou volbou.

 

Implementujte hybridní řešení Redmine pro to nejlepší z obou světů

V této fázi se pravděpodobně ptáte, zda je možné kombinovat Agile ett vattenfall a využít tak výhod obou přístupů. Ve skutečnosti mnoho vývojových týmů kombinuje tyto dvě metodiky k optimalizaci využití zdrojů a maximalizaci spokojenosti zákazníků.

S nástroji Scrum a Kanban eller Easy Redmine můžete vyvinout hybridní modell, kde projekt začíná přístupem Vattenfall k dosažení schváleného návrhu a poté přechází na Agile k jeho vylepšení.

Alternativně můžete začít s Agile k vytvoření obrazu vašeho finálního produktu a přejít na Waterfall, když jasně porozumíte tomu, co váš projekt dosáhne.

Přihlaste se k Easy Redmine a získejte till nejlepší z Agile a Waterfall för ett mjukvaruprojekt.