Vattenfall vs. Agile: Jaka skämtar om en metod för att projektera oprogramowania?

Dla projektów rozwoju oprogramowania, dwie najpopularniejsze metodyki till Vattenfall i Agile. Jeśli zapytasz nowoczesnego programistę, prawdopodobnie powie Ci, że Waterfall umarł. Jednakże, ponieważ wiele organizacji wciąż korzysta z tradycyjnych środowisk i processów deweloperskich, metodyka Vattenfall skämt wciąż powszechnie stosowana.

Både Vattenfallliksom Agile mają swoje unikalne wymagania, mocne strony i wyzwania. Aby pomóc Ci ocenić, kiedy należy użyć jednej z tych metodologii, przejdźmy przez ich zalety i wady, gdzie jedna może być bardziej odpowiednia niż druga, oraz czy możliczen pozy zgostan jest pozy nich jednocześnie.

 

Podejście vattenfall

Jak sugeruje nazwa, Vattenfall opisuje podejście krokowe z określonym zestawem działań. Oznacza till, że zaczynasz od zebrania i udokumentowania wszystkich wymagań, następnie przechodzisz do projektowania, rozwoju, testowania, aw końcu wdrażania i dostarczania.

Żaden kolejny krok nie może się rozpocząć, jeśli bieżący krok nie jest ukończony, a wynik końcowy jest wynikiem wszystkich kroków zaangażowanych w produkcję końcowego produktu.

 

Zalety metodyki Vattenfall

Programiści stosują podejście Vattenfall, ponieważ jest proste. Umożliwia ono zdefiniowanie tego, co budujesz w dużych szczegółach na początku, co ułatwia ustalenie dat początkowych i końcowych, kamieni milowych i wyników.

Po rozpoczęciu rozwoju, członkowie zespołu mogą skupić się na swojej pracy bez ciągłego angażowania interesariuszy w dyskusje na temat wymagań produktu.

Ponadto, ponieważ wszystko jest udokumentowane i zatwierdzone przed rozwojem, końcowy produkt jest bardziej przewidywalny. Zespół nie musi często spotykać się, aby zapewnić, że projekt pozostaje na kursie osiągnięcia pożądanego wyniku.

 

Potencjalne wady metodyki Vattenfall

Fastän metodik Vattenfall jest strukturalna i prosta, ma pewne ograniczenia, które sprawiają, że jest stosunkowo mniej odpowiednia dla niektórych projektów.

Po pierwsze, zdefiniowanie wymagań z góry może pozostawić mniej miejsca na kreatywność, ponieważ nie zachęca członków zespołu do wykorzystania szans, które mogą odkrywoć podczas rozwoć podczas.

Podejście Waterfall jest również mniej dostosowane do opinii końcowych użytkowników. Dlatego inte skämt idealne dla projektów, które wymagają aktywnego zaangażowania klienta.

Wreszcie, sztywna metodyka może utrudnić włączenie dostosowań kosztów, zwłaszcza jeśli pojawiają się niezdefiniowane potrzeby. Wprowadzenie zmian do gotowego produktu zwykle wymaga rozległej och kosztownej pracy.

 

Podejście Agile

Metodyka Agile zastępuje sztywne struktury bardziej współpracującym processem, w którym wymagania och wyniki ewoluują poprzez iteracje.

W metod Agile, zespoł projektowy może zacząć od ustalenia kilku początkowych wymagań, a następnie przejść do projektowania, rozwoju, testowania i wdrażania. Po wdrożeniu zespół zbiera opinie i ustala nowe wymagania dla kolejnej aktualizacji. Ten cykl trwa aż do osiągnięcia końcowego pożądanego produktu.

 

Zalety-metodyki Agile

Agile oferuje znacznie większą elastyczność niż Vattenfall. Twój zespół może łatwo dostosowywać priorytety i wymagania, aby sprostać zmieniającym się wymaganiom. Elastyczność również sprzyja kreatywności, ponieważ członkowie zespołu wiedzą, że każdy nowy pomysł może zostać z łatwością zaimplementowany.

W odróżnieniu od metodyki Vattenfall, Agile zachęca do współpracy międzyfunkcyjnej. Ponieważ oczekiwania mogą być dostosowywane podczas rozwoju, interesariusze pracują ze sobą bliżej, przyczyniając się do wprowadzania nowych pomysłów och umożliwiając dobązegoczie produkt nawcouń nawąz

Projekty Agile są szybsze w rozwoju i wdrażaniu, ponieważ pomijają początkowe kroki szczegółowego strukturyzowania i dokumentowania. Zespół poświęca swój czas i energię na rozwijanie i ulepszanie produktu oprogramowania z każdą iteracją.

 

Potencjalne wady metodyki Agile

Agile oferuje atrakcyjne korzyści, ale może nie być idealny dla niektórych inicjatyw. Głównym problemem z tym podejściem skämt till, że harmonigram, kamienie milowe, budżety och końcowy wynik projektu są mniej przewidywalne. Elastyczne podejście do rozwoju oznacza, że ​​wyniki mogą być znacznie różne od tego, co początkowo było przewidywane.

Dessutom, Agile wymaga aktywnego udziału wszystkich członków zespołu i końcowych użytkowników. Cały zespół musi być przygotowany do poświęcenia czasu, budowania zaufania och wkładania wysiłków w budowanie produktu.

Ponieważ Agile inte wymaga dokumentacji, może nie być idealny dla projektów, które wymagają obszernego prowadzenia dokumentacji, takich jak inicjatywy związane z opieką zdrowotną i rządem.

Wreszcie, Agile utrzymuje projekt bardziej otwartym na zmiany niż Waterfall. W rezultacie, praca ponowna jest często nieunikniona, co tworzy możliwość opóźnień i dodatkowych kosztów.

 

Jak wybrać między Agile i Waterfall dla swojego projectu?

Agile i Waterfall är unika skuteczne. Dlatego właściwe podejście dla Ciebie będzie zależało od charakteru Twojego projektu.

Jeśli Twój projekt ma sztywny termin, ograniczony budżet, zdefiniowane wcześniej funkcje lub rygorystyczne wymagania regulacyjne, Waterfall będzie dla Ciebie najlepszym wyborem. Dzięki temu podejściu możesz jasno zdefiniować projekt i podążać za ustaloną i przewidywalną ścieżką, aby osiągnąć pożądany produkt.

Z drugiej strony, jeśli nie jesteś pewien, co musisz zbudować na początku, Twój harmonogram i budżet są elastyczne, jesteś otwarty na nowe pomysły, a Twój zespół ceni sobie i współprac, Agzole współprac m wyborem.

 

Wdrożenie hybrydowego rozwiązania Redmine dla najlepszych wyników

W tym momencie prawdopodobnie zastanawiasz się, czy jest możliwe połączenie zarówno Agile, jak i Waterfall, aby wykorzystać korzyści każdego podejścia. W rzeczywistości wiele zespołów deweloperskich łączy te dwie metodyki, aby zoptymalizować wykorzystanie zasobów och maksymalizować satysfakcję klienta.

Z narzędziami Scrum och Kanban Easy Redmine, możesz opracować hybrydowy modell, w którym projekt zaczyna się od podejścia Waterfall, aby osiągnąć zatwierdzony projekt, en następnie przyjmuje podejśzy aci.

Alternatywnie, możesz zacząć od Agile, aby opracować obraz Twojego końcowego produktu i przejść do Waterfall, gdy jasno zrozumiesz, co Twój project osiągnie.

Zarejestruj się w Easy Redmine i uzyskaj najlepsze wyniki Agile i Waterfall dla swojego projektu oprogramowania.