Седемте най-скъпи грешки в управлението на риска

За съжаление, обемът och сложността на рисковете се увеличават всеки ден. От бързите технологични напредъци и увеличената свързаност до кризисни събития като текусатата, те стават все по-трудни за предвиждане и управление. В резултат на това, управлението на проекти е по-отворено за грешки и провали от всякога.

Един от най-ефективните начини да се научите на правилните практики за управление на рискове е да се научите от грешките на други.

По-долу са изброени седем грешки в управлението на рискове, които трябва да се избягват при управление на проект.

 

1. Игнориране на възможности

Управителите на проекти са хора. Както повечето други хора, те често свързват риска с лоши неща. Дори високо обучените управители игнорират възможността, че от рисково събитие може да се позяви вѶността.

Kontrollera att prognoser inte kommer att bli bättre. Вместо това го анализират и виждат какви ходове да направят, за да превърнат риска във възможност. Till exempel, ако голям риск заплашва един от вашите текущи проекти, можете да решите да го отлос ите си към по-обещаващо начинание.

 

2. Сбъркване на причини, събития и въздействия

Първата стъпка в плана за управление на рискове е идентифицирането на рисковете, които могат да засегнат проекта. Въпреки това, екипите по проекти често не успяват да разграничат между причини, събития и въиздей. В резултат на това те губят фокус върху реалните рискови събития.

Рисковата причина е съществуващо обстоятелство, което може да създаде рисково събитие. Ако вашият разработчик е зает с твърде много проекти едновременно, срещате рискова причина.

Междувременно, рисковите събития са събития, които могат или не могат да резултират от рискова причи. Следвайки горепосочения пример, заетият разработчик може да не успее да отдели необходимото внаимания а успее да балансира работното си натоварване успешно.

Рисковото въздействие е резултатът от рисковото събитие. В този случай събитието е провала на вашия проект, защото разработчикът не го е обработил, кактоб.

Дефинирането на тези елементи на риска ясно ще ви помогне да определите точно какво трябва да управлявате.

 

3. Прекомерна зависимост от списъци за проверка

Много компании извършват подобни проекти често, и повечето от рисковете, с които се сблъъскават, щпъ ект. Пример е екипът по ИТ, специализиран в миграция на данни. В такива ситуации списъкът за проверка на рискове може да спести много време за идентификация на рискове.

Тази подход обаче излага екипите на самодоволство - лъжливо предполагане, че единствените всезможните а проверка. Въпреки че списъкът за проверка е добро място за започване, nе забравяйте да сканирате добро място за започване, не забравяйте да сканирате хоризонтавита и дика. ги възможни рискове.

 

4. Недооценяване на вероятността на риска

След като са иентифицирани lus ви рискови ъъит на проека, седащащащаща да а а а а оста. Рисковите събития с висока вероятност трябва да бъдат разгледани преди изпълнението проекта. Някои управители на проекти намаляват намерено вероятността, за да предотвратят внимание и да защитятита сво.

Проблемът с недооценяването на вероятността е очевиден. Вашият екип може да не предприеме правилните мерки за намаляване на тази вероятност, и проектът може.

 

5. Фокусиране изцяло върху намаляване на риска

Когато много екипи по проекти обсъждат реакцията на риска, всичко, за което говорят, е намаляването на риска. Въпреки това намаляването на риска е само една техника за реакция и е специално предназначено за рискацено за риска. За да реагирате правилно на рисковете, трябва да създадете комплексен план за реакция, трябва да създадете комплексен план за реакция, трябва да създадете комплексен план за реакция, трябва да създадете комплексен план за реакция, трябва да създадете комплексен план за реакция, ковто да вклция и възможни подход

7. Неуправляване на рискове непрекъснато

За съжаление, много проекти смятат управлението на рискове като задача, която започва och свърнашват . Те попълват регистъра на рисковете, го архивират и го забравят.

Обратното е вярно, управлението на рискове трябва да се обсъжда на всеки срещи на екипа по проекта. Säkerställ att du kan göra det för att göra det för att spara eller finansiera det. Екипът също трябва да се занимава с нови потенциални рискове и тригери на рискове.

Управлението на рискове трябва да продължава през целия живот на проекта.

 

Easy Redmine може да ви помогне да избегнете скъпи грешки при управлението на рискове

Всяка успешна проект се основава на ефективна стратегия за управление на рискове. Въпреки това, грешките при управлението на рискове са по-лесни за направяне, отколкото можете десите.

Късметът е, че не трябва да го правите сами. С lätt Redmine можете да създадете настройките за управление на рискове, които отговт най-добре на проекта ви. Модулът за управление на рискове på Easy Redmine abonnerar på рисковете, прегледи och докладване, качествен och количествен анализ и конфигирир, е да идентифицирате, анализирате och реагирате на риска по най-добрия начин.

Регистрирайте се за Easy Redmine днес и дайте на проекта си шанс за успех.