Δυστυχώς. ά. Από τις ταχείες τεχνολογικές εξελίξεις και την αυξ΅μένενμημέν α έως τα κρίσιμα γεγονότα όπως η εξάπλωση της πανδηνότα όπως η εξάπλωση της πανδημίουκοκορου νδυνοι γίνονται δυσκολότεροι να προβλεφθούν και να διαχιινταχιιι Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές έργων είναι πιο ευάλωσοηακυτοι ακ χίες από ποτέ.
Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους να αντλήσετεάλακττλάλακτ ικές διαχείρισης κινδύνων είναι να μάθετε από τα λάνηΉά.
Παρακάτω παρουσιάζονται επτά λάθη στην διαχείριση κινοωη κινοδ να αποφεύγετε κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης ενός έργου.
1. Αγνοώντας ευκαιρίες
Οι διαχειριστές έργων είναι άνθρωποι. Όπως οι περισσότεροι άνθρωποι, συχνά συνδέουε τον κίνοάκκγνοά ματα. Ακόμα και οι εξειδικευμένοι διαχειριστές αγνοούν τη ηταναντοτανα ει μια ευκαιρία από ένα γεγονός κινδύνου.
Επιτυχημένοι διαχειριστές έργων δεν απλώς προσπαθούμνονούννα ίνδυνο. Αντ' αυτού, τον αναλύουν και βλέπουν ποιες κινήσεις πρέϬεακννγις πρέπεα μετατρέψουν τον κίνδυνο σε ευκαιρία. Για παράδειγμα, αν ένας σημαντικός κίνδυνος απειλεί ένακρ ένα κρνδυνος γα σας, μπορείτε να αποφασίσετε να το αναβάλετε και να ανανεαττ ρους σε μια πιο ελπιδοφόρα προσπάθεια.
2. Σύγχυση αιτίων, γεγονότων και επιπτώσεων
Το πρώτο βήμα σε ένα σχέδιο διαχείρισης κινδύνωη είνανιη είνανα ητ κινδύνων που μπορεί να επηρεάσουν ένα έργο. Ωστόσο, οι ομάδες έργων συχνά αποτυγχάνουε να διακρίνοσεαεεεσν ς, γεγονότα και επιπτώσεις. Ως αποτέλεσμα, χάνουν την εστίαση στα πραγματικά γκγονότγκγονότα.
Μια αιτία κινδύνου είναι μια υπάρχουσα κατάσταση που μπονορε ει ένα γεγονός κινδύνου. Αν ο προγραμματιστής σας είναι απασχολημένος με πολλά έργατλά έργα μετωπίζετε μια αιτία κινδύνου.
Παράλληλα, τα γεγονότα κινδύνου είναι περιστατικεεεεμίμπου μπ ί να προκύψουν από μια αιτία κινδύνου. Συνεχίζοντας με το παράδειγμα παραπάνω, ο απασχολημένοϼμτμένοϼςτμνοϼς πορεί να αποτύχει να δώσει την απαιτούμενη προσοχή στοέργακοϽοέργ ταφέρει να ισορροπήσει το φόρτο εργασίας του με επιτυχία.
Μια επίπτωση κινδύνου είναι το αποτέλεσμα ενός γεγονότος. Σε αυτήν την περίπτωση, το γεγονός είναι η αποτυχία τοσυυέε προγραμματιστής δεν το προσέχει όπως απαιτείται.
Ορισμός αυτών των στοιχείων κινδύνου θα σας βοηθήσεοιναεσεοινα βώς τι χρειά
7. Δεν διαχειρίζεστε συνεχώς τους κινδύνους
Δυστυχώς, πολλά έργα θεωρούν την διαχείριση κινδύνων ως μια εργασία που ξεκινά και τελειώνει κατά τηη προμραηαησραιν του έργου. Γεμίζουν το μητρώο κινδύνων, το αρχειοθετούν και το ξεϽνοτο.
Tvärtom, διαχείριση κινδύνων πρέπει να συζητιέται σε κάθε συνάντηση της ομάδας έργος. Οι υπεύθυνοι κινδύνου πρέπει να παρουσιάζουν μια σύντομαθτοκα σης για τις εκτελεσθείσες ή προγραμματιζόμενες ενέργεανέργε Η ομάδα πρέπει επίσης να αντιμετωπίζει οποιουσδήποτενςέκ δύνους και ενεργοποιητές κινδύνου.
Η διαχείριση κινδύνων πρέπει να συνεχίζεται καθ' όλη τη διάρκεια ενός έργου.
Το Easy Redmine μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε ακριβές λάθνχτη στη λάθη στη δύνων
Κάθε επιτυχημένο έργο βασίζεται σε μια αποτελεσματικητήκητακηταια ίρισης κινδύνων. Ωστόσο, τα λάθη κατά τη διάρκεια τη
