De Zeven Duurste Fouten van Risicobeheer

Tyvärr tas de omvang och komplexitet av risken varje dag tå. Med snabba tekniska utvecklingar och ökad anslutningsbarhet till krishantering, t.ex. att upprätthålla coronavirus-pandemie, risker blir svårare att förutsäga och hantera. Följaktligen finns projektledare mer öppna för fel och misslyckanden och någonsin tidigare.

En van de mest effektiva sätten rätt riskhanteringspraktik op te pikken, is leren van de fouten van anderen.

Nedan finns zeven riskbeheerfouten om du vill utföra ett projekt.

 

1. Kansen negeren

Projektledare är människor. Net som de flesta andra människor som är associerade riskerar ofta dåliga saker. Själva är mycket goda ledarledare negerar ofta möjligheten att kunna fortsätta med ett riskevenemang.

Framgångsrika projektledare är inte bara för att minska risken. I platsen där analyseras det och se vilka steg som måste tas om risken för att sätta i en kans. Om du till exempel har ett stort risk för ditt löpande projekt, kan du besluta om det på bakgrunden för att sätta in och medel för att leda till en stor belastning.

 

2. Oorzaken, händelsesen och följden verwarren

Det första steget i en riskbeheerplan är identifierad av riskens die ett projekt kan påverkas. Projektteamen har dock ofta gjort olika saker mellan händelser, händelser och följder. Detta förlorar fokus på daadwerkelijke risk-evenemang.

En risk-oorzaak är en befintlig omständighet som ett riskevenemang kan skapa. Om din utvecklare till exempel kan göra många projekt, har du en risk.

Utför sina riskhändelser händelser som dock inte har några följder av en riskhantering. Naar ledning av ovanstående exempel kan de drukke utvecklare falen om ditt projekt att uppmärksamma att ge die det tjänat, of ze kan hon arbeta sist med framgång i balans bringa.

Ett riskföljd är resultatet av ett riskevenemang. I detta fall är det evenemang som ditt projekt misslyckas eftersom utvecklaren inte har något krav som krävs.

Det tydligt definiëren av denna risk-elementen kommer du att hjälpa exakt att bestämma vad du ska hantera.

 

3. Förtroende för checklistor

Många företag genomför regelbundet jämförbara projekt, och de flesta risker som kan motverka, kommer att vara samma för älgprojekt. Ett exempel är ett IT-team som specialiserar sig på datamigrering. I sådana situationer kan en riskchecklista mycket tid besparen vid identifiering av risker.

Denna förpackning ställer upp lag men bara för självgenoeghet - du kommer att gå tio räkenskaper från det enda möjliga risken som finns på checklistan. Även om checklistan är en bra startpunkt, glöm inte att skanna horisonten och eventuella andra risker som kan identifieras.

 

4. Risicokans onderschatten

Zodra alla projektrisiska evenemang är identifierade, är nästa steg som ska kategoriseras på grundval av sannolikhet. Risico har en hög sannolikhet måste tecknas innan projektet genomförs. Vissa projektledare har risk för att uppmärksamma dem och deras trovärdighet att skydda.

Problemet med sannolikheten är tydligt. Ditt team behöver inga korrekta åtgärder för att minska risken, och projektet kan misslyckas.

 

5. Volledig focussen op mitigatie

När många projektteam riskreactie bespreken, gaat het alleen över mildrande. Begränsningen är endast en reaktionsteknik och är specifikt avsedd för riskens bättre former. Om du vill reagera på rätt sätt för risken måste du göra en utökad reaktionsplan för att ta hänsyn till begränsningar och andra möjliga tillvägagångssätt, t.ex.

Åtgärd har enbart för att uppnå risken för påverkan av negativa riskhändelser som kan minskas. Du kan vissa risker som är bättre paket med vermijdingsreaktion, innehållet som du riskerar att eliminera genom att paketera med paketet. Du kan också överföra och använda en annan partner för att riskera att bära. Tio luckor, som inga andra metoder som kan liknas, kan du välja att acceptera risken för att acceptera en tidsplan för att utveckla och utveckla evenemanget.

Fullständig fokusering och begränsning kan se till att du får det rätta svaret för en viss risk för att minska risken.

 

6. Niet effectief delegeren

Vissa projektledare har svårt att delegera och avsluta med att ta del av ansvaret för andra teamleden. En viktig del av riskreactieplanering is het toewijzen van eigendom aan älg risk. Som projektledare måste du vermijden att du riskerar att ta dig själv. Vi är på plats där riskens tå på grund av de individuella kompetenserna från ditt team.

Alla risk-eigenaren måste reaktionsplanen implementeras, risken övervakas och statusrapporten utgiven. Denna struktur skapar ansvarighet och gör ett reaktionsplan för effekt.

 

7. Risicos administrerar inte

Tyvärr har vi många projektrisker som en uppgift som börjar och avslutas under projektplaneringen. Det finns riskregister i, arkivera och glömma det.

Integrering, riskhantering måste ske under varje möte i projektteamet. Risico-eigenaren måste en beknopt statusrapport ge över utförandet av planerade svar. Teamet måste även ha nya potentiella risker och risktriggerpunkter.

Riskhantering måste under hela livslängden av ett projekt genomgång.

 

Easy Redmine kan hjälpa dig att göra fel vid riskhantering

Elk framgångsrikt projekt stödt för en effektiv riskhanteringsstrategi. Används för att hantera riskerna är lätta att göra och tänka på.

Glad behöver du inte göra helt ensam. Träffade lätt Redmine kan du riskhantering skapa die perfekt vid ditt tidigare projekt. Modulen för riskhantering av Easy Redmine erbjuder riskregister, översikter och rapportage, kvalitativa och kwantitativa analyser och konfigurerbara indikatorer inom handbereik, så att du riskerar att på bästa möjliga sätt identifiera, analysera och reagera.

Anmäl dig idag för Easy Redmine en giv ditt projekt en lyckas.