Kanban a Redmine-ban Igen vagy Nem? Előnyök és költségek a projektmenedzsment számára.
En projektmenedzsment stratégiák széles választéka áll rendelkezésre, amelyek célja a csapat munkafolyamatának optimalizálása, azonban nehéz kiválasztani a legjobbat közülük. Egy olyan stratégia, amelyet érdemes figyelembe venni, en Kanban.
Är du en Kanban tábla?
En Kanban módszertanát en Toyota felesztette ki az 1940-es években. En termelési idő minimalizálása érdekében egy tervezési rendszerként használták. A japán munkások átadták a "Kanban" néven ismert kártyát más csapatoknak, amelyen a termelési kapacitás szintje volt rögzítve. En Kanban egyszerű formájában több elemet tartalmaz: egy hirdetőtáblát, a folyamatok listáját és több kártyát. A tábla a munkafolyamatot reprezentáló szakaszokra van osztva. Ezután meghatározzuk, hogy hogyan szeretnénk mozgatni och kártyákat vagy feladatokat az egyik szakaszból a másikba.
En Kanban tábla használata
En Kanban módszertan messze túlmutat a gyári határokon. Az alábbi területeken található meg:
- Vállalati csapatok használják a Kanbant az értékesítési tervük kezelésére. Áttekintést nyújt az értékesítési lehetőségekről és elősegíti a párbeszédet az értékesítési csapatok között, valamint az értékesítési és a beszerzési csapatok között.
- Szoftverfejlesztő csapatok alkalmazzák ugyanezeket az elveket a fejlesztési ciklusban. Megpróbálják alkalmazkodni a csapat kapacitásához. Ez átláthatóságot biztosít a munkájukban, lehetővé téve számukra, hogy rugalmasak legyenek a tervezési lehetőségeikben.
- Vevői támogató csapatok voltak az első felhasználók az IT iparban. En Kanban rendszert a vevőktől érkező jegyáramlás kezelésére használták. Az ügynököknek láthatóságot adott az új jegyekről, és megmutatta, hogy a többiek melyik megoldási szakaszban vannak.
En Kanban tábla előnyei és költségei
En Kanban kevésbé strukturált, mint más projekt módszertanok. En hagyományos projektmenedzsment megközelítés (TPM) lineáris sorrendben hozza létre a feladatokat, hangsúlyt helyezve a tervezésre és a tervezésre a project kezdete előtt. En Kanban viszont szabad megközelítéssel rendelkezik, és hiányzik belőle egy eljárási keretrendszer. Néhány előnye ennek a megoldásnak a csapatának és vállalkozásának:
- Folyamat rugalmassága
- Definiáljon egy munkafolyamatot, amely megfelel a csapat igényeinek
- Könnyű bevezetés és megértés
- Javítja és egyszerűsíti az ellátás áramlását
- Lehetővé teszi a folyamatos munkafolyamatot
- Inkább események által vezérelve, mint idő alapú megközelítéssel
- Jól működik összetartó és proaktív csapatok esetén
En Kanban rendszer költségei változóak lehetnek. Ingyenes online eszközöktől kezdve egyszerűen használható értesítőtáblákig terjedhetnek, egészen a licenc vagy előfizetési árazási modelllel rendelkező rendszerek megvásárlásáig. Ez az Ön igényeitől függ. TPM eszközöket készíthet táblázatban vagy egy errorettebb eszközben, például az Easy Redmine-ben. A sok más Kanban eszközzel ellentétben az Easy Redmine egy teljes projektmenedzsment megoldást kínál minden vállalkozásának, megszüntetve a sok rosszul integrált eszköz káoszát.
Kanban, Help Desk, CRM och mer t.ex. próbálja ki magát! En Kanban vagy bármely projektstratégia használata előzetes értékelést igényel a csapatok és vállalkozások igényeiről és követelményeiről. Ennek a rendszernek en bevezetése dårskap
