Indiferent dacă o greșeală este comisă de un membru al echipei, de un client sau chiar de tine însuți, enkel conștientizare a locurilor unde acestea pot apărea poate ajuta la prevenirea sau lorimizare. Iată cele cinci greșeli cele mai comune care pot amenința proiectul tău. Incomprehensibilitate în cadrul proiectului Scopul proiectului este baza pentru toate deciziile viitoare. Fără o definiție clară a scopului, cronologia creată în planul tău de proiect nu va fi respectată. Vor fi ratate sarcinile, estimările de efort și durata activității pe cronologie. Bugetul va rata costurile associate. Ca rezultat, proiectul tău depășește bugetul și timpul de livrare va fi întârziat. Lipsa processelor de management al proiectului Cu fiecare proiect pe care îl livrezi, trebuie să îmbunătățești kontinuerlig processele de management al proiectului în organizația ta. Dacă processul lipsește, poate cauza confuzie între membrii echipei și întârzieri în livrarea produsului. Procedur för management care asigură planificarea, organizarea și controlul adecvat facilitează luarea deciziilor. Lipsa processelor este disruptivă, crește sarcina de lucru și consumă timp pentru a rezolva ce trebuie făcut pentru a menține proiectul în mișcare. Starea proiectului învechită O organisație är mai multe proiecte care rulează samtidigt, adesea cu resurse comune. Dacă nu puteți comunica starea proiectului dvs., managementul resurselor poate să nu aibă aceste resurse disponibile atunci când aveți nevoie de ele. Resursele necesare pot fi alocate altundeva pentru că echipa de management a resurselor nu a știut despre nevoile dvs. Pentru ca partenerii și membrii echipei să se armonizeze, trebuie să cunoască starea curentă astfel încât să poată planifica și lua decizii. Identifieringsområde otillräckligtă ett beroende eller sarcinilor Există dependențe între sarcinile care trebuie identifier și finalize pentru a dezvolta ulterior proiectul. Eșecul de a face acest lucru va duce la întârzieri, poate că resursele necesare pentru finalizarea sarcinilor nu vor fi disponibile și costurile vor crește. De aici, ne întoarcem la nevoia deja menționată de a avea un domeniu clar de la începutul proiectului.
Lipsa disponibilității resurselor cu abilitățile potrivite
Managementul resurselor umane nu va avea niciodată prea mulți oameni cu aceleași calificări. Dacă aveți o gamă prost definită, dependențe de muncă neidentificate sau statut depășit, nu veți putea obține calificările potrivite atunci când aveți nevoie de ele. S-ar putea să fiți nevoit să utilizați o resursă nequalificată sau să supportați întârzierea până când resursa necesară este disponibilă.
Enkel Redmine Managementul Resurselor för identifiering klara och förmåga
Numai organizațiile concentrate pe construirea unui mediu puternic de management al afacerilor vă vor ajuta să vă îndepliniți obiectivele de management al proiectelor. Este responsabilitatea dvs. să educați compania cu privire la cerințele pentru suportul eficient al managementului de proiect.
Vor apărea greșeli chiar și cu cele mai bune eforturi ale dvs. Trebuie să fiți perseverenți și consecvenți în aplicarea practicilor bune în managementul proiectelor pentru a începe, planifica, executa și finaliza proiectele dvs. Multe greșeli pott fi evitate și cele care nu sunt controlabile pot fi minimera și stăpânite. Prin aplicarea celor mai bune practici, veți vedea rezultatele pe care le doriți pentru a obține successul.
