De 5 mest vanliga fel, der vil spore dine projekter
Ingen verksamhet önskar, att deras projekter blir afsporet fra deras spor - planering. Men det är inte möjligt att övervåga skiftet av organisatoriska prioriteter eller klientens uteblivna leverans av en nyckelkomponent, vad som kan göras er at minimere og förhindra fejl.
Oavsett om en fel begås av ett teammedlem, en kunde eller ens dig själv, kan den enkla medveten om, var de kan opstå, hjälpa med att förhindra eller minimera dem. Hennes är de mest vanliga fel, det kan sant detta projekt.
Manglende förståelse inden for projektomfanget
Projektomfanget är grundat för alla framtida beslut. Uten en klar definition av omfattningen av tidsplanen, du har skapats i din projektplan, inte överhållits. Opgaver, estimeret arbetsindsats och varierad aktivitet på tidsplanen vil bli översatt. Budgetet kommer då inte att täcka kostnadseffektiva kostnader. Som ett resultat vill ditt projekt overskride budgettet, och leveranstiden vil bli forsinket.
Easy Redmine WBS för att styra projektomfanget
Manglende projektstyrningsprocesser
Med hvert projekt, du leverer, ska du kontinuerligt förbättra dina projektstyrningsprocesser i din organisation. Om processen saknas, kan det skapas bland teammedlemmar och fördröjning och leverans. Styrningsprocessen, som säkerställer korrekt planering, organisering och kontroll, brev beslutstagning. Manglende processor är störande, ökar din arbetsbyrde och tar tid att lösa, vad som ska göras för att hålla projektet i gänget.
Enkle projektworkflows för organisering av processor
Forældet projektstatus
En organisation har flera projekter, som körs samtidigt, ofta med delte resurser. Om du inte kan kommunicera din projektstatus, kan resursstyrningen kanske inte ha dessa resurser tillgängliga när du har använt dem. De nödvändiga resurserna kan bli tilldelade andra platser, eftersom resursstyrningsteamet inte känner till dina behov. För hos partnere och teammedlemmer kan harmonisera, ska de kende den aktuella statusen, så de kan planlægge och træffe beslutninger.
Projektafslutningsvillkor i Easy Redmine
Utilstrækkelig identifikation af uppgiftsafhængigheder
Der är afhængigheder af uppdrag, som ska identifieras och fuldføres för vidareutvikleprojektet. Om detta inte sker, vill det medföra fördröjning, kanske vill de ressourcer, det är nödvändigt för att fullføre uppgifterna, inte vara tillgängliga, och kostnadseffektiva. Herfra vender vi tilbage til det redan nämndae behov for at have en klar rækkevidde från början av projektet.
Gantt och Easy Redmine till tydligt identifierade beroende
Många på tillgängliga resurser med de rätta kompetenserna
Human resource management vill aldrig ha för många människor med samma kvalifikationer. Om du har en dålig definiering av en radvidd, identifierar jobbberoende eller förordnad status, vill du inte vara i stå till kl. få de rette kvalifikationer, när du har brug för dem. Du kan bli tvunget til att använda en kunnig resurs eller vänta på, att den nödvändiga ressourcen är tillgänglig.
Enkel Redmine Resource Management för klar identifikation av kompetens
Kun organisationer, fokuserar på att opbygga och starkt affärsledelsesmiljö, vill hjälpa dig med att nå dina projektledelsesmål. Det är ditt ansvar att upplysa din verksamhet om krav på effektiv projektledelsesstöd.
Fejl vil ske själv med dine bästa bestræbelser. Du ska vara vedholdende och konsekvent i användningen af god praktik inden for projektledelse för att starta, planera, utföra och fullføre dine projekter. Många fel kan undvikas, och dem, der är utan för kontroll, kan minimeres och mestres. Genom att använda bästa praxis vill du se de resultat, du vill uppnå framgång.
