De 5 vanlegaste feila som vill spora opp projekta dine.
Ingen selskap önskar att projektene deras skal spore av - planene. Liksom är det inte möjligt att övervåka växlande organisatoriska prioriteringar eller klientens bristande förmåga att leverera en nyckelkomponent, det som kan göras å minimere och förhindra feil.
Enten det är en fel begått av ett teammedlem, en kunde eller till och med dig själv, kan den enkla bevisstheten om hur de kan uppstå, bidra till att förhindra eller minimera dem. Her är de fem vanligaste felen som kan sant projektet ditt.
Manglende förståelse inom projektomfanget
Prosjektomfanget är grundat för alla framtida beslut. Uten en tydlig definition av omfånget, kommer inte tidslinjen att skapas i projektplanen bli uppfylld. Uppgaver, anslag över insats och varighet av aktivitet på tidslinjen vill bli översatt. Budsjettet vill då inte dekke de tilknyttade kostnaden. Som ett resultat vill projektet ditt overskride budsjettet och leveringstiden vil bli försinket.
Enkel Redmine WBS för projektomfangsstyrning
Manglende projektstyrningsprocess
Med varje projekt du leverer, måste du kontinuerligt förbättra projektstyrningsprocesserna i organisationen din. Om processen saknar kan det leda till forvirring bland teammedlemmen och fördröjning i produktleveransen. Prosessen för projektstyrning som säkerställer riktig planering, organisering och kontroll brev beslutningstagningen. Mangelen på processer är störande, ökar arbetsbelastningen din och tar tid att lösa vad som måste göras för att hålla projektet i gänget.
Enkle projektarbeidsflyter för organiserad processer
Utdaterad projektstatus
En organisation har flera projekt som körs samtidigt, ofta med delar av resurser. Om du inte kan kommunisera projektstatusen din, kan resursstyrningen inte ha dessa resurser tillgängliga när du behöver dem. Nödvendige resurser kan bli till del andra platser eftersom resursstyringsteamet inte visste om dina behov. För att partnere och teammedlemmer ska kunna harmonisera, må de kjenne den nåværende statusen slik att de kan planera och ta beslut.
Prosjektfullføringsstatus i Easy Redmine
Utnyttjar trekkelig identifiering av oppgave beroende
Det är beroende av uppgifterna som måste identifieras och fullgöras för att vidareutveckla projektet. Manglende identifiering kommer att genomföras för fördröjning, kanske de resurser som behövs för att fullfölja uppgifterna inte kommer att vara tillgängliga, och ökade kostnader. Herfra kommer vi tillbaka för att ha en tydlig omfattning från början av projektet.
Gantt och Easy Redmine för tydlig identifiering beroende
Mangel på tilgjengelighet av resurser med rätt kompetanse
Human resource management vill aldrig ha för många personer med samma kvalifikationer. Om du har ett dårleg definierat omfang, ukjende jobbavhengigheiter eller utdatert status, vill du ikkje kunna få rett kvalifikasjonar när du treng dei. Du kan bli tvingad till att använda en ukvalificerad resurser eller växel till den naudsynte resurserna är tillåten.
Enkel Redmine Resource Management för klar identifiering av kompetanse
Berre organisationar som fokuserar på att bygga ett starkt affärsstyrningsmiljö som hjälper dig med att nå dina projektledningsmål. Det är ditt ansvar att informera företaget om krav för effektiv projektstöd.
Feil vil skje sjølv med dine beste anstrengelsar. Du måste vara uthållig och konsekvent i att använda god praxis innan projektstyrning för att starta, planera, genomföra och fullføre ett projekt. Många fel kan undvikas, och de som är utan för kontroll kan bli minimer och meistra. Genom att utföra bästa praxis som du vill uppnå framgång.
