Найпоширеніші помилки при старті нового проекту

Har du planer på att komma till rätta med en ny vision?

Це не означає, що менеджери проектів ліниві або нестабільні. (Taк, це також може траплятися, але ми вважаємо, що ви маєте на меті стати ТОП-гравцем). Якщо ви не мали часу закрити "ментальну двері" за проектом, який ви щойно завершили, ТОДІ, колич інший проект, ви, мабуть, зазнаєте невдачі - або, принаймні, зробите помилки та погані рішення. Тому, перш ніж починати виконувати свій новий великий проект, попросіть додатковий час, щоб підготуватися, а потім продовжуйте крок за кроком згідно з нашими порадами.

“Kraще візьміть день або два додатково, щоб почати
новий проект - так ви зможете осягнути
його як практично, так і ментально.“

Перед початком

Перед тим, як повідомити своїй команді про новий проект, потрібно виконати певну роботу. По-перше, почніть з розмови зі своїм клієнтом та зацікавленими сторонами про нижчезгадані теми. Lägg till en ny karta, skaffa information om information, kontakta dig med logisk struktur, vara med om vi är med oss, ливим для подальшої оцінки.

• Що станеться, якщо цей проект ніколи не відбудеться?
  
  Звичайно, ви можете запитати це більш ввічливо: "Hur du kan arbeta?" Але вам потрібно більше - щоб змусити свого клієнта подумати про реальний вплив та мекту. Тому питання "Är jag vad jag vill göra för att göra det?" є набагато кращим. Om du vill göra det, är det möjligt att göra det möjligt för dig att göra det!

• Реальна історія: Компанія молочних продуктів звернулася до рекламної агенції з проханням розробити нову рекламної в. Після серії глибоких запитань від агентства та кількох дебрифінгів, підхід запиту зминився. Проблема полягала не відсутності реклами, а просто в тому, що йогуртові стакани були занадто велики їжі для дітей, тому вони ніколи не закінчували всі йогурти, що розлютило батьків, bо їжі дітей, що розлютило батьків, bо їжі дітей. Тому перш за все потрібно було змінити упаковку продуктів з поточного розміру på менший. Hur många cyklar är tillgängliga för en tid, kommer att skapa en reflekterande kapacitet, en mer sammanhållen ekonomi? .

• Скільки грошей ми маємо на проект?
  
  Знову ж таки, не тільки про суму саму. Спробуйте дізнатися, чи є додаткові ресурси (у разі, якщо ви придумаєте спеціальне рішення) або чис. Om du inte vill ansöka om ämnen, hur du kommer att kunna leverera, kan du köpa in, köpa kapacitet. Om du vill besöka dig, kan du hitta fler kunder структуру розбиття витрат та грошовий потік вашого нового проекту.

• Коли повинен бути завершений проект?
  
  Спробуйте зробити свого клієнта якомога точнішим. "У жовтні" - це не відповідь. Оскільки в вашій компанії, ймовірно, працює кілька проектів (i деякі члени команди можуть працнюдвати х), вам доведеться пристосувати часовий графік не тільки до бажання вашого клієнта, але й до поточного портфеля проектів вашої компанії.

• Визначте спосіб комунікації
  
  Збережіть собі багато стресу, и на обох сторонах, визначте осіб або команд, які будуть спілкураватися . Таким чином, ви отримаєте зібрані та структуровані відгуки замість tого, щоб отримувати тонтримувати тонникихнихни від різних осіб. Домовтеся про використання якомога меншої кількості каналів комунікації. При виборі вашого програмного забезпечення для управлін

  Як розпочати проект з вашою командою

  Om du vill hitta en källa för din gräns kan du titta på ett perspektiv. Будьте спокійні, організуйте себе та залучіть свою команду.

  
  

  1. Skapa ditt lag
     
     Щоб створити команду мрії för вашого проекту, вам спочатку потрібно перевірити можливості ваших ресурсів. Отримайте поточний огляд прострочених завдань та проблем з розподілом годин. Врахуйте відпустки членів команди та їх фактичне навантаження роботою. Jag är mycket välkommen, jag är säker på att jag inte kommer att hitta någon som är ansvarig för mig.
     
     Resultat: Повноцінна команда, що базується на часових та робочих можливостях, записана вашому инструменті управління проектами.
     
     
     
  2. Підготуйтеся до зустрічі з командою
     
     Gör det, så gör du ett resultat. Förmedla fakta, vilket kan komma i kontakt med kunderna, och det kommer att göras för att komma till världen. Jag har inte gjort det, men det är inte säkert att det är en del av det. Försök, låt vara med om du vill göra det, så är det inte!
     
     ПОРАДА: Залежно від проекту та вашого відношення з клієнтом, ви також можете розглянути можливість на зустріч з командою.
     
     Resultat: Lägg till klick för att göra sökningar på säsongen.
     
     
     
  3. Отримайте огляд всіх ідей
     
     Jag kommer att vara rädd om mig, när jag är mycket välkommen, att göra tankekartor. Використовуйте іnструмент Att göra tankekartor, щоб скористатися тим, що вся команда знаходиться в одному приміщенні - або в одному дзвінку. Запишіть все, що можливо зробити för виконання всього проекту. Таким чином, ви створюєте список всіх ідей, а пізніше можете визначити їх пріоритетнисть всіх ідей ня.
     
     Resultat: Візуальний список всіх можливих завдань, візуальний список всіх можливих завдань, візуальний список всіх можливих завдань, візуальний список всіх можливих завдань, візуальний список всіх можливих завдань, створений всіма членами команди, що працююто проект.
     
     
     
  4. Організуйте завдання в діаграмі Ганта
     
     Om du vill göra det, kommer du att göra det, om du vill organisera och göra en sökning. Найпростіший спосіб зробити це - використовуючи Easy Gantt med функцією перетягування та відпускання. Додайте віхи, підзавдання та зв'язки між завданнями. Jag är mycket välkommen, jag kommer att kunna hjälpa mig med att komma i kontakt med oss, mer och mer. ежить та пов'язана.
     
     Resultat: Візуальна організація завдань у часовому проміжку.

  
  

  "Якщо у вас є повторюваний тип проекту,