Γιατί οι διευθυντές εκτελεστικών συμβούλων δεν μποροφ μποροφ η διαχείριση έργων με το Redmine;

Σε αυτό το άρθρο, θα επικεντρωθώ λίγο στη σχέση μεταξύ των ρόλων του εκτελεστικού διευθυντή και του διευθυέυτ. Πρώτα, ας αναφέρω σύντομα τις βασικές ορισμούς και των μύο με τη Google:

• Διευθύνων σύμβουλος (verkställande direktör) είναι ο υψηλότερου βαθμού πρόσωπο σε μια εταιρεία ή άλλόο θθλσο θ ς τελικά για τη λήψη διοικητικών αποφάσεων.
• Διευθυντής έργου (projektledare) είναι ο υπεύθυνος για τον συνολικό σχεδιασμό και εκτνηεεκτνηεό ριμένου έργου.
  

Με βάση αυτές τις ορισμούς, μου προκύπτει μια ερώτηση. Ως εκτελεστικός διευθυντής, τι χρειάζομαι για να πάρω μια καλή διοικητική απόφαση; Επειδή όλοι μπορούν να πάρουν αποφάσεις και αυτές μποϽειαείίίεί κές είτε καλές, τι μου λέει ότι αυτό που πρόκεειται να κίναγ ια πάντα;

Έχοντας καλή διάθεση; Ίσως. Ωραίος καιρός έξω από το παράθυρο; Ίσως. Αλλά αυτό που θεωρώ ως τη μεγαλύτερη ανάγκη είναι κάοιφ΍τ΍τι ό - οι άνθρωποι γύρω μου. Άνθρωποι που υποστηρίζω και που με υποστηρίζουν σε τέςεμκςτοι τιγμές.

Lätt Redmine 2018

Στη θέση του εκτελεστικού διευθυντή, όλοι θα εκτιμοϽσανανοϽσαν πους όπως οι διευθυντές έργου που μπορούν να οδηγήσουν τις ομάδες τους, να πάρουν γρεοςοραγρήγοραε ολοκληρώσουν ανατεθειμένες εργασίες και τελικά νανοηιμεανοηιμε υνολική πρόοδο των έργων τους και να προτείνουν επιπλέον βήματα.

Με πολλούς διευθυντές έργου, είναι αναμφίβολα πολύ πιονοιύαήιονοε ποτε εκτελεστικό διευθυντή να πάρει ενημερωμένες στηένες στη εις γρήγορα και συνειδητά, ανεξάρτητα από τον τύπο τηις εηηιςε κερδοσκοπικές και μη κερδοσκοπικές οργανώ