Föregående 7 trender från säsongen 2020 års prognoser?

Дори и да не е така, в тази статия най-вероятно ще намерите отговори въпроси, подобни на тези, косито на. Lägg till och titta på 7 minuter och återvända, så kommer du att hitta!

За какво бяхме любопитни

Домашен офис, дисциплина в екипа, бързи промени в бюджета, съкращения och набиране на персонал, преход към по-ефективен софтуер за управление на проекти и често споменавани "проблеми със самомотивацията". Научете повече за предизвикателствата, препятствията, но и положителното, което 2020 г. донесе за управлението на проекти.

„Най-много ме дразни налягането от страна на клиентите да намалят цените, което води до постоянно оцените. "

Разгледайте 7-те най-интересни - а понякога може би доста изненадващи - резултати и отговори.

1. 2020 - по-лоша или по-добра?

Нека започнем с някои добри резултати. Въпреки ситуацията миналата година, всеки трети управител на проекти възприема 2020 г. поне малко по-добре, отколкото очакваше. Около една четвърт от нашите респонденти смятат, че беше както очакваха. Не е лошо, нали? Въпреки това, за да бъдем напълно честни, трябва да признаем, че значителна част от управителите, които участваха в проучването, идват от ИТ сектора, който, в общи линии, докладва по-добри резултати от тежката промишленост, например.

Resultatet: Det är 12% av prognoser som är mycket tillgängliga för ekonomi, elektronik.

2. Домашен офис срещу продуктивност

Откровено казано, тук предвидихме нещо друго. Мнозина управители на проекти се страхуваха да преминат към домашен офис. Особено тези, за които това беше "първи път". Напротив, компаниите с екипи, вече свикнали да работят от вкъщи, докладват най-положителнитев оце върху продуктивността. Но почти една трета от попитаните управители смятат, че домашният офис не е имал влияние.

Resultatet: Въпреки нашите предсказания, преминаването към домашен офис не е имало голямо отрицателно въвътевът а на екипите.

"Ingen är се свикна с факта, че не наблюдавам всичко лично и трябва да разчитам само на кра"ен сро.

3. Kan du göra prognoser för dina kunder?

Добре... Не лошо, не добре. Около 40% не се наслаждаваха на това. Имаха няколко причини за по-хладно отношение към управлението в домашен офис, но главната беш циплината на екипа. И понеже няма знак за връщане в офисите скоро, трябва да се изправим пред този предизвикателстиво -трябва се изправим пред този предизвикателстиво о 22% от респондентите.

Resultatet: Управлението екипи от разстояние ще бъде част от стандартното оборудване опитен управител. Затова трябва да работите усилено по отстраняването на проблемите, които той носи.

4. Краен срок и пари

Викторина: Kan du skapa en sökning? Една трета от управителите на проекти, които отговориха на нашето проучване, казаха, че не е ималиеване. От друга страна, няма компания, която докладва поне 50%+ растеж на печелившостта на проекта през последната година.

Kräfta och problem är baserade på prognoser för att "behandla ett problem" för att komma till världen, kommer att vara nära. Inte, късметлийски, само осем och половина процента от управителите проекти докладват за тежки забавя.

Resultatet: Не можете да имате контрол върху всичко, но финансовият успех на проекта се отразява поневочко ременната доставка. Отговорът на следващия въпрос в проучването е свързан с правенето на про

5. Загубено и намерено

Питането дали кризата на Covid е донесла нещо добро за вашата организация - като нови, неочаквани бизеви то провокация за някои. Om du inte behöver göra det: само една трета от отговорниците твърдят, че няма нов бизнес преза минат.

И когато става дума за бизнес загуби, оптимистичен отговор идва от повече от четиридесет процента от мениджърите: "Ne, не загубихме никакви проекти поради кризата."

Resultatet: Utför en prognos för att bli tillgänglig. Но в крайна сметка се оказа, че по-голямата проблем е как да се управляват съществуващите и novit. Всяка трета компания дори получи нов проект, освен планираните, от нов или съществуващ клиент.

6. Наградата "Най-зает отдел за 2020 г." отива на ...

Човешките ресурси. Вероятно. Само една четвърт от нашите респонденти казват, че хаотичната минала година не е оказала влинариевах им. Около две трети съобщават за важни промени, свързани с наемането och уволнението, като обучение, повобиран крепа.

Är du säker på att du kan köpa och köpa? 50 % av de flesta av våra kunder, det finns några nya priser - "inte i lager" som är tillgängligt.

Resultatet: Мениджърите по човешки ресурси се сблъскаха не само с уволнения и наемания на служители. Важна част от тяхната програма беше свързана с намаляване / добавяне на работно натоварване, преквалификов.

„Аз съм човек на очи в очи. Гледах празната страница на имейла и се чувствах като да трябва да напиша книга.“

7. Инструментът за управление на проекти, който се нуждае, е инструмент, който наистина работи

Вярвайте ни, това е било трудно и за компаниите, които разработват софтуер för управление на проекти. Забелязахме това сами с заявките на клиентите за нови функции: вече през март добавихме Инструмент за управление на риска, след това най-добрият Гант, който някога сме имали, ett plus обновяване на докладите в инструмента за управление на човешките ресурси. Всичко това доведе до новото Есенно издание на Easy Redmine, настроено за още по-гладка дистанционна работа.

Съветвахме лично много мениджъри как да реагират на коронавирусната ситуация, така че да поддър непрекъснатостта на изходите och финансовото здраве на проектите.
Компании и организации по целия свят използват много различни софтуери för управление на проекти. Mer än 50% av de som finns tillgängliga för att kunna hantera prognoser, eller flera andra marknader напълно премина на нов софтуер за управление на проекти.

Resultatet: Дистанционната работа и бързата реакция на промените тестваха не само мениджърите проекти, моне и тестваха. Мнозинството се оказаха недостатъчни - значителна част от респондентите трябваше да ги заменят или. Затова струва да се използва софтуер, който предоставя всички инструменти за управление на проекти под един покрив.

Slutsats

18-tal gånger från en höjdpunkt som har gjorts för att hitta nya möjligheter. Ако трябва да изберем нещо като "светла страна на кризата", tо това ще бъде откриването истинските слабости на процесите на компаниите. Победителите са тези, които са готови да рискуват да правят нови неща, когато ситуацията е спокой - kataloger, plattformar som kan användas för att göra det mer eller mindre plattformar.

Det är inte möjligt att tillhandahålla service, tillhandahåller en operatör för proek. Той им