Topp 7 trender från vår stora projektledning Enquête: Vad är det för 2020?

Själva som inte är det fall är, kommer du att i denna artikel högst och tydliga svar hitta på frågor som kan jämföras med de frågor som du har ställt under ett år på egen hand. Kom och titta på de 7 översta tankarna och resultaten där vi har löst ut!

Var var vi nyheter

Thuisarbete, teamdisciplin, snabb budgetförändring, ontslagen och werving, en övergång till effektiv projektledningsprogramvara, en ofta nämnda "problemen met zelfmotivatie". Läs över de utmaningen, hinder, men även de positiva aspekterna av 2020 med zich meebracht för projektledning.

"Vad jag är mest stor var de tryckta av kunderna om priserna för försäljningen, vilket resulterade i en konstant utvärdering av resultatet av projektet."

Se de 7 mest intressanta - en soms kanske väl verrassende - resultat och svar.

1. 2020 - dåliger av bättre?

Sen började vi träffa några bra resultat. Ondanks situationen för ett år beschouwt varje tredje projektledare 2020 tio minsta lite bättre än förväntat. Vi har inte en kvart av våra svarande att det var som att det skulle vara. Inte dåligt, ändå! Men om vi är helt ärliga, vi måste göra det En stor del av cheferna som har fyllts i är från IT-sektorn, dö över det allmänt bättre resultat rapporteras och till exempel den andra industrin.

Resultatet: Slechts 12% av projektledarna har ett mycket dåligt år haft och förväntat sig.

2. Thuiswerken vs. produktivitet

Eerlijk sagt hade vi här något annat förutsagt. Många projektledare var bang om över att schakelen till hemmaarbete. Vooral degenen voor wie het de "eerste keer" var. Däremot rapporterar företag med team som är välkomna från hemmet för att arbeta med de mest positiva bedömningarna av effekten på produktiviteten. Men nästan en tredje av de underfrågade cheferna känner att de inte har någon påverkan.

Resultatet: Ondanks våra prognoser hade översteg till hemmaarbeten ingen stor negativ påverkan på teamens produktivitet.

"Jag är inte anvanden som jag inte personligen allt överzie och bara på deadlines som måste lita på."

3. Hur var det om projektet skulle hanteras från huset?

Nu... Inte bra, inte dåligt. Oavsett 40% tycker det inte att det är leuk. Det var olika skäl för en noggrann avståndshållning för förvaltningen av hemmaarbeten, men de viktigaste var problemen med teamets disciplin. Om vi ​​inte har några tecken på att vi kommer tillbaka till kantoren, måste vi utmana dem och ommännen - netto 22 % av svaren.

Resultatet: Teams på avstånd hantera kommer att skapa en omfattande utrustning från en erfaren manager. Därför måste du arbeta hårt för att eliminera problemen som har träffats.

4. Deadlines en geld

Frågesport: Hur har en coronacrisis degevendheid av projektet påverkat vinst? En tredje av de projektledare som har skrivits på vår enkät, har sagt att det inte var fallet. Aan de andra kant var er inget enskilt företag som skapar en tillväxt av 50 % av mer av vinstutvecklingen av projektet under det senaste året.

Deadlines och problem med de leverans av projekten är "en bra gamla problem", även i tid där ingen kris är. Men lyckliga rapporterar bara acht en halv procent av projektledarna är fördröjda.

Resultatet: Du kan inte ha allt under kontroll, men det finansiella framgången för projektet är minst delvis återspegeld i god förvaltning och tidiga leveranser. Svaret på nästa fråga i efterfrågan har att göra med det så att det kan vara möjligt att låta projektera i komplexa situationer.

"Har hemma lägg till plotseling två extra projekten för att ta hand om - en av 2 och andra från 5 år gammal."

5. Verloren & Gevonden

Covid-krisens frågor har något gott gjort för din organisation - som nya, oförväntade affärsprojekt - kan för vissa som en provokation klinken. Se resultaten: endast en tredjedel av de svarande hävdade att det förra året inte var några nya saker.

En als het gaat om affärer, kommer ett optimistiskt svar på mer än en stor procent av cheferna: "Nee, vi har inga projekten förlorade som följd av krisen."

Resultatet: De angst för projectannulering var zeker gerechtvaardigd. Men det kommer att bli ännu större problem med hur de befintliga och nya projekten ska fortsätta att hantera. Varje tredje företag förbinder sig med ett nytt projekt ovanför de planerade projekten för en ny befintlig kund.

6. "Drukste Afdeling Award 2020" går till...

HR. Waarschijnlijk. Slechts en kvart av våra svarande säger att det senaste året har kaotiskt med personaladministration som inte har någon påverkan. Oavsett två tredje har vi angett viktiga förändringar med avseende på arbete och ontslag, såsom utbildning, arbete och educativ stöd.

Hur har du påverkat alla bonusar och löner? Det finns mer än 50 % av cheferna säger att det inte har någon effekt - "valutanivån" är densamma.

Resultatet: HR-chefer blev inte enbart konfronterade med sina anställda och anställda. En viktig del av sin agenda går över arbetslastminskning/toefoging, omscholing och undervisning.

”Jag är en person från ansikte mot ansikte. Jag kommer till min e-postsida och känner också att jag måste skriva en bok.”

7. PM-tool in nood är verkligen ett PM-tool

Det finns även för företag som utvecklar projektledningsprogramvara. Vi märker dit själv met de efterfrågan från kunder om nya funktioner: al i maart hebben vi de Riskhantering verktyg lagt till sedan den bästa Gantt som vi någonsin haft plus från Uppgraderingar av rapporten i verktyget för personalhantering. Allt resulterade i de nya Herfsteditie van Easy Redmine, anpassad till nog soepeler arbete på avstånd.

Vi har också personliga många chefer som har informerats om hur de kan reagera på coronasituatie, så att de continuïteit van output en de finansiell hälsa van de projecten behållen. Företag och organisationer över hela världen använder många olika PM-programvara. Det är bara 50 % av PM-verktygens kapacitet, men den andra hälften har ny projektledningsprogramvara tillagd för fullständigt överkoppling.

Resultatet: Arbeta på avstånd och snabbt reagera på förändringar har inte bara projektledare, men du kan också testa verktyg. Velen bleken onvoldoende te zijn - en stor del av de svarande måste ersättas av fullständigt anvullen. Det är därför viktigt att du använder programvaran alla verktyg för projektledning under ett tak erbjuder.

Slutsats

De 18 frågorna från våra stora enquête har olika verrassende svar besvarade. Als vi något als “een lichtpuntje van de crisis” måste nämnas, då är det väl att lägga på varorna från företagens processer. De vinnare är degenen som förbereder sina nya saker som riskerar att vara lugna - Som företag som har anställda stora delar har de bästa resultaten av deras team har stöd för att avståndet till arbete.

En av de saker som vi säkert har tillgång till är valet av rätt programvara för projektledning. Det har en stor positiv effekt på beredskapsteam, arbetseffektivitet och tidiga leveranser av projekt.