De 7 bästa trenderna för den senaste versionen av prognosen för den senaste tiden: Hur kommer det sig att bli 2020?

Gör det inte, när jag är på plats, gör det, gör det, gör det, gör det, gör det. Lägg till och dela топ-7 думок та результатів, які ми відібрали för вас!

На що ми були цікаві

Дистанційна робота, дисципліна команди, швидкі зміни бюджету, звільнення та набір персоналу, перехід на більш ефективне програмне забезпечення для управління проектами та часто згадувані "проблеми з самомотивацією". Дізнайтеся про visningar, prognoser, але також и позитиви, які 2020 прик приніс för управління проектами.

"När det inte går att köpa en betaltjänst för en viss affär, det är en leverantör av den."

Подивіться на 7 найцікавіших - і іноді, можливо, досить несподіваних - результатів та відповідей.

1. 2020 - гірше чи краще?

Давайте почнемо з деяких хороших результатів. Незважаючи на ситуацію минулого року, кожен третій менеджер проекту сприймає 2020 рик принаймні трохи краще, ніж очікував. Приблизно чверть наших респондентів вважає, що все було так, як вони й очікували. Непогано, чи не так? Однак, щоб бути абсолютно чесними, ми повинні визнати, що значна частина менеджерів, які брали участь у опитуванні, працюють в секторі ІТ, який, в цілому, повідомляє кращі результати, ніж, наприклад, важка промисловість.

Resultat: Тільки 12% менеджерів проектів мали гірший бізнес-рік, ніж очікували.

2. Дистанційна робота проти продуктивності

Відверто кажучи, ми передбачали щось інше. Багато менеджерів проектів були налякані переходом на дистанційну роботу. Особливо ті, для кого це було "вперше". Навпаки, компанії з командами, які вже звикли працювати з дому, повідомляють найбільш позивни уктивність. Але майже одна третина опитаних менеджерів вважає, що дистанційна робота не мала впливу.

Resultat: Det är inte möjligt att göra det, men det går inte att göra det på en annan än den.

"Jag är inte säker på att göra det, jag är inte tillgänglig för terminering och öppning."

3. Om du har några prognoser för hemmet?

Ну ... Не дуже добре, не дуже погано. Близько 40% не насолоджувалися цим. Було кілька причин досить холодного ставлення до керування проектами з дому, але головною повисполи ю команди. І оскільки немає ознак повернення до офісів найближчим часом, ми повинні ставитися цього виклику, - як 22% респондентів.

Resultat: Керування командами дистанційно стане частиною стабільного обладнання досвідченого менеджера. Тому вам слід працювати на усуненням проблем, які воно приносить.

4. Терміни та гроші

Тест: Vad är det för ekonomi? Одна третина менеджерів проектів, які відповіли наше опитування, сказали, що це не вплинуло. З іншого боку, немає жодної компанії, яка повідомляла про зростання прибутковості проектів på 50% till mera i minus..

Термини та проблеми з доставкою проекту - "dobре відома проблема" віте в ти часи, коли немає кризи. Але, на щастя, тільки вісім з половиною відсотків менеджерів проектів повідомляють про серйозні затри.

Resultat: Страх скасування проекту був безумовно обґрунтований. Але в кінці кінців виявилось, det finns ett stort antal möjligheter, så att vi kan använda nya och nya nyheter. Кожна третя компанія навіть отримала новий проект вершині запланованих від нового або існуючого клієн.

6. Нагорода "Найбільш зайнятий відділ 2020 року" йде до ...

Ймовірно, до відділу кадрів. Лише чверть наших респондентів кажуть, що хаотичний минулий рік не вплинув на їх управливнязь. Приблизно дві третини повідомляють про важливі зміни, пов'язані з наймом та звідомляють про важливі зміни, пов'язані з наймом та звідомляють про важливі зміни, пов'язані з наймом а звільненням, таканяк нави ня підтримка.

Är du все вплинуло на бонуси та зарплати? Mer än 50% kan göras, så det är absolut inte tillgängligt - "Riven грошей" säljer det.

Resultat: Менеджери звільненням та наймом працівників. Важливою частиною їхньої порядку денного було зменшення / додавання робочого навантаження, патерепідго.

«Jag är людина, яка спілкується очі в очі. Я дивився на порожню сторінку електронної пошти и відчував, що повинен написати книгу».

7. Інструмент управління проектами, який потрібен

Läs mer, det är möjligt att göra det och för att göra det. Ми помітили це самі з запитами клієнтів на нові функції: вже в березні ми додали нструмент управління ризиками, och найкращий Гант, який ми коли-небудь мали, och оновлення звітів в іnструменті управління людськими ресурсами. Все це призвело до нового Осіннього видання Easy Redmine, пристосованого до ще більш гладкої віддаленої роботи.

Ми також особисто консультували багатьох менеджерів, як відповісти на ситуацію з короною, щоби непервність виводів та фінансове здоров'я проектів.
Anslut till orginal för att besöka övervakningsprojekt. Lägg till 50% för att inte sälja med andra infrastrukturprojekt, en ytterligare kampanj повністю перейшла на нове програмне забезпечення для управління проектами.

Resultat: Віддалена робота та швидка реакція на змини тестували не тільки менеджерів проектів, але їнихні. Багато з них виявилися недостатніми - значна частина респондентів змушена або заминити їпов, або. Тому варто використовувати програмне забезпечення, яке надає всі нструменти для управління проектами під одним дахом.

Slutsats

18 sidor från нашого великого опитування привели до кількох несподіваних відповідей.