Har du gått igenom 7 prognoser för 2023?

1. Керування повністю віддаленими командами

Робота віддалено - не новий тренд, але вона точно залишиться з нами до 2023 року - великі команди останнім часом переходять на 100% віддалену роботу. Для керівництва це означає додаткове планування та переконання, що всі учасники одній хвилі.

Jag підготуватися:

• Використовуйте нструменти, створені для збереження синхронізації команд. Інструменти, такі як lätt Redmine - високорівневе рішення för віддаленого управління проектами.
• Слухайте потреби своєї команди. Питайте учасників, як вони бажають працювати, що для них працює и що ні.
• Довіряйте своїй команді, це їх мотивує. Не будьте мікроменеджером.

Vill du göra mer för att hjälpa dig? Читайте більше här.

Vill du ha mer än, om du vill veta mer? Читайте більше тут.

2. Гібридний підхід до управління проектами

Ми бажаємо, щоб існував один підхід до управління проектами, який підходив от всіх проектами к. Сьогодні менеджери проектів повинні бути гнучкими та вміти вибирати найкращу методологію. Що вибрати правaktion Du лише оном метод уравлння проектами. Але якщо підхід працює та дає вам правильні результати, то не має значення, який саме ви виберете.

Jag підготуватися:

• Будьте аналітичними. Ви впевнені, що metod управління проектами, який використовується, дійсно підходить для вашого проекту?
• Дізнайтеся про потреби всіх учасників команди та пристосуйте свій гнучкий підхід до них.
• Будьте гнучкими та сміливими. Приспособте свій гнучкий підхід до потреб всіх учасників команди.
• Отримуйте поради. Jag kommer att göra det, kommer inte att rapportera, inte kommer att göra det eller göra det. уванням.
• Försök att göra det för att göra det i ett kommunicerat meddelande, om ett annat för att komma till ett annat. цим.
• Завжди думайте про успішну доставку. Це головна мета, не має значення, чи досягнете ви її за допомогою гнучкого підходу, не головна мета.

"En enkel programvara ми поєднуємо методи, exempel, у розробці нашого веб-сайту. Оскільки ми працюємо з зовнішньою програмною агенцією, яка працює гнучко та має хамаракистер, Scar обмежена щомісячним бюджетом та контрактом SLA, ми знайшли спосіб працювати з етапами та графіком, але відповідати гнучко. Ми складаємо список запитів щомісяця, які мають оцінку робочих годин, а потім на щомісяця ан та пріоритети на основі результатів. Таким чином, ми доставляємо найцінніші покращення на той місяць, дотримуючись ресурсів". 3. Рішення для продвинутого управління проектами

Для отримання високоефективного проекту вам потрібні ефективни превління проектами. Utvecklingsinstruktioner допоможуть вам планувати, розкладати, спілкуватися і, що найголовніше, успішно виконувати. Om du kom instruerar du att besöka en fas?

Планування проекту – Використовує дані з попередніх проектів для покращення планування.

Розклад та відстеження часу – Відстежує час, витрачений на завдання, та керує запланованими зустричами, terminer, віхами иншими.

Відстеження прогресу – Відстежує прогрес проектів та допомагає визначити, чи потрібні вам додаткові ресурси.

Комунікація та співпраця – Se till att du har tillgång till information om kommunikatörer, klienter och kriser.

Бюджети та терміни – Утруднює доставку в рамках вимог бюджету.

Jag підготуватися:

• Отримайте один нструмент, який принесе вам все, що вам потрібно för управління проектами - проектами, проектами, проектами зкладу та відстеження часу до гладкої співпраці та відстеження прогресу. Lätt Redmine пропонує все це.
• Дізнайтеся якомога більше про свій іnструмент, щоб використовувати його på повну потужність. З Easy Redmine ви можете дізнатися все, що потрібно, через наш Центр навчання.

4. Anmäl dig till produkt

Час для менших ефективних команд настав. KOMANDI, які складалися з 20 людей, тепер будуть складатися лише з 8. Тому менеджерам проективиспотричи переходити від координації великих груп до управління меншими командами та ефективно використовувати свій час. Але не хвилюйтеся! Це не означає, що всі будуть працювати більше, це про те, щоб зробити найбільший крок, викориче ожуть вам це зробити.

Jag підготуватися:

• Позбавтеся відволікаючих факторів команди. Vill du göra det, är det något du kan göra med det? Jag kan göra det, göra det, göra det, göra det för att göra det för att göra det, göra det mer ekonomiskt. вданнях.
• Подумайте про динаміку команди. Vill du göra det? Прагніть до малої, високоефективної команди. 
• Läs mer om mekanismer för att använda prognoser.

"У Easy Software, щоб покращити ефективність регулярних зустрічей, jag är en mästare, jag kommer att göra det, och jag kan göra det. ого. Наприклад, ми скоротили огляд спринту från 45 till 30 år, jag är mycket välkommen att vara med om den är

5. Штучний іntелект та автоматизація

Процеси багатьох різних галузей вже автоматизовані - тепер штучний іntelect повільно, але впевнено допомагатиме менеджерам проектів. Мета полягає в тому, щоб використовувати ці технології, щоб заощадити час, бути більмиктивати рішення. Är du säker på att du är online?

Uppgiftsautomatisering - Деякі завдання, такі як введення та аналіз даних, будуть виконуватися штучним інтелектом, щоб. 

Оптимізація розподілу ресурсів - Snabbt intellekt kan göra det möjligt för dig att göra det, kan du göra en effektiv sökning.

Прогнозування аналітики - En ny intellekt för att analysera prognoser och prognoser.

Підтримка прийняття рішень - Аналізуючи дані та надаючи рекомендації, штучний нетелект може допомогти менеджерам проектива. 

Jag підготуватися: 

• Дайте технології шанс та не бійтеся експериментувати з нею.
• Інвестуйте в розвиток навичок, яких бракує штучному іntelectу, таких як лідерство, емоційний, емоційний ія (вирішення конфліктів, досягнення консенсусу та переконання) та творче вирішення проблем.
• För att rapportera sökningen kan du göra en betalning för att kunna göra det.

6. Зміни в офісі управління проектами

Därför att іnструменти стають розумнішими, а автоматизація працює, офіс управління проектами може пройти деякі зміни. Багато організацій зараз приймають агільні методи, och byrån har rapporterat prognoser och rapporterar dem. Деякі передбачення згадують, що офіс управління проектами зміниться, відалившись від видесандрия диться на більш стратегічному плануванні.

Здається, що їм доведеться почати зосереджуватися більше на питаннях "як", beskrivning: як оптимізувати процеси, як приклади новий проект вчасно тощо.

Jag підготуватися: 

• Запитайте себе, як ви можете оптимізувати процеси своєї команди. Дізнайтеся про слабкі місця вашої організації та працюйте на їх вдосконаленням.
• Är du inte säker på att du ska kunna göra en operativ prognoser i landet?

"Förutsättningar för prognoser för framtida prognoser, lätta konstruktioner och projekt och nya projekt är gratis, projekt det går inte att se historiska prognoser för framtida prognoser för framtida prognoser. та можемо витрачати збережений час головним чином на проекти, які не відповідають плану. Jag har mycket att göra för att kunna utvecklas, för att kunna hitta snabba möjligheter. А на проектах, які відповідають плану, ми ще більше радіємо їх завершенню".

Ян Режиха, керівник офісу управління проектами, Easy Software

7. Акцент на м'які навички та емоційний іntелект

Оскільки штучний іntelect та автоматизація тепер дбають про "технічну" частину, менеджери проектів з високим рівнем емоційного іntellectу будуть цінуватися більше, ніж будь-ко. Вирішення конфліктів, вплив на членів